造成了管理行为差异化和结果不致性，由此导致管理低效甚至偏离目标。 通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透明规范高效，提高企业整体执行能力。 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据统计汇总分析等职能依靠传统手段进行，项目异地管理及报表严重滞后经常导致公司对项法律等各方面风险。 加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签批及整理，形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。 提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。 完成人才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。 保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才需求问题。 形成知识库通过实现可复制标准化管理模式，支持企业整体管理能力提升。 目前在工程公司内部定存在着些成熟有效管理模式或者管理方法项目简介项目名称信息化管理系统工程建设项目项目建设单位项目建设实施机构单位负责人项目负责人项目建议书编制依据年建筑业信息化发展纲要建质号年国家信息化发展战略中办发号河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划冀信号④中国两化融合报告版集团公司及上级部门有关规定和要求信息化管理系统的建设与实施现状工程公司发展规划和信息化建设现状国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。 理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。 公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。 公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。 如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。 公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。 另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。 项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要数据信息年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配企业网络系统，实现与下属企业及项目现场网络连接。 完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。 普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。 项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。 企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务信息化。 企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。 综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，