设项目目标系统梳理现在现状，确定整合方案设计系统把系统与企业文化建设有机整合在全公司推行系统第二章咨询工作内容根据系统目标要求，此项咨询工作分三个阶段进行阶段恒丰现状梳理梳理系统设计要素公司公司标志与文字颜色组合公司标志内涵与外延解释梳理商标设计要素图形及组合注册情况内涵与外延确定梳理系统应尺寸月日办公楼内显示屏查找联系显示屏制造厂家月日门牌见实施手册月日办公楼二层标牌见实施手册参考尺寸正方型楷体字，米黄色月日汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日食堂外走廊黑板样式同现有黑板，尺寸根据墙长度平均分布月日生产区平面图参考尺寸支架高，平面图高宽月日公司外墙参考方案外墙底色为金晖公司基准色银灰色外墙上有间隔涂刷金晖企业标志和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化文字在下方。 金晖标志是金晖标志及周边底色为白色企业文化内容是上升无止境超越自我追求卓越月日诚信为本以正合以奇胜先做强后做大压力动力活力智力财力五力统质量是企业生命整理整顿清扫清洁素养安全工作成果牡丹江恒丰纸业集团手册牡丹江恒丰纸业集团实施规划阶段三恒丰系统实施在第三阶段，我们盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新系统。 在实施过程中总目标是从现有现状向新系统顺利过渡，用新设计体系逐步代替现有体系。 通过各种形式，宣传贯彻新系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现变化，分析其产生原因，并采取相应措施根据实施中环境变化，对方案进行完善和调整。 第三章咨询工作计划阶段任务时间第阶段企业梳理项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定规划天第二期系统方案设计手册企业文化与系统推行方案天第三期实施宣传培训确定实施计划选择合作者组织实施修改完善天质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量完成，在正式报告提交前天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。 第四章项目组织本次咨询项目成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协作沟紫竹药业股份有限公司营销战略设计大庆石油发展集团发展战略设计河北滦河集团公司战略与组织设计北京金自天正股份有限公司人力资源与组织结构设计北京大兴工业园人力资源与组织结构设计涟源钢铁集团公司设计中国收获集团总公司人力资源与组织结构设计本项目拟选派项目总监姜维齐教育背景清华大学工商管理硕士大连理工大学工学学士主要咨询经验内蒙古第电力建设工程有限公司组织结构及人力资源项目天津电力建设公司国际化战略进入模式研究内蒙古惠丰医药集团企业发展战略及人力资源项目山东昌乐矿山机械总厂发展战略及人力资源汕头超声电子股份公司发展战略项目珠海市国有资产经营管理局国有企业战略改组及制度体系建设项目中国建筑标准设计研究所发行室管理流程及激励项目河北涞水长城电极厂发展战略和人力资源咨询项目山推股份有限公司战略项目北京鑫达好装饰公司营销管理和企业文化项目三本人特长在企业文化制度建设人力资源管理等方面具要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸网站等等梳理现在企业系统使用情况恒丰纸业系统规划阶段二恒丰系统设计手册设计设计说明图形文字基本色标志延伸应用要素设计具体内容可参见案例渤海证券手册企业文化与系统推行方案根据具体设计成果来规划推行，内容参见以下案例内容方案建议完成时间建筑物刷涂见实施手册月日建筑物高度色彩条参考宽度建筑物标牌见实施手册和金晖设计手册月日金晖路口见实施手册和金晖设计手册抓紧同制造厂家协商月日金晖路见实施手册月日铁路桥见实施手册和金晖设计手册参考尺寸字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日车站外围见实施手册和金晖设计手册参考尺寸标志牌高字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日停车导引牌和停车位标牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸导引牌或标牌款高，总高月