1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
前期经营任务主要是实现订单规模扩大产品和服务技术深度按照定评级制度,将蔬菜分类,方便消费者选购,并提供送货上门服务。
完成订单时间操作流程环环相扣,能在与消费顾客所要求时间内将货物送到消费者手中。
从消费者下订单到蔬菜生鲜食品送货上门,般为小时,特殊订单特殊处理。
初期年年主要任务是导入市场,引导长沙市区客户认识和战略制定,完善货运制度。
区域广度公司先立足与长沙众多客户建立良好关系,充分发挥网络优势,联系各地区知名网站,拓展加盟商,打响知名度,赢得好感和信赖,以点带面,吸引其周边市场,公司组织形式和职能在公司创立初期,我们采取直线职能型组织结构,各部门经理均由总经理报请董事会批准后任命,主要负责协助总经理处理公司日常重大事务,同时,还负责所在部门统领导和指挥工作,负责各种目标制定和实施。
组织形式图公司结构图部门人员配置人数人具体要求总经理研究生以上市场部销售部专科以上市场发展部本科以上客户服务部专科以上人力资源主管本科以上信息部信息部主管本科以上工作人员大专以上物流部物流配送员高中以上财务部财务主管本科以上会计专科以上董事会总经理市场部信息部物流部人事部财务部出纳专科以上各部门职能总经理负责公司日常事务管理工作,平衡协调各部门之间关系。
市场部负责各项广告宣传,销售工作,管理营销队伍,对公司营销活动销售服务和地区间平衡负责。
信息部负责网站建设,收集网上给类信息,处理顾客网概要公司市场投资与财务风险与对策第二章公司简介公司名称宗旨及发展目标公司经营范围公司盈利分析公司特色企业文化公司战略公司组织形式和职能第三章项目背景第四章产品与服务产品核准通过,归档资料。
未经允许,请勿外传,服务公司网站介绍供货渠道物流规划第五章市场分析市场介绍目标市场长沙营销环境分析消费者分析可行性总结销售策略第六章竞争分析现有竞争对手的长远目标竞争对手的假设竞争对手的现行战略竞争对手的能力竞争的其他分析行业的前景和总体吸引力本公司的优设取得了积极成果,把菜篮子产品质量卫生进行了从农田到餐桌全程控制,实现了由装满菜篮子到丰富净化菜篮子转变,菜篮子产品也得到了不断丰富。
菜篮子产品已成为社会关注焦点和群众反映热点。
满足广大居民吃上品种多样营养丰富供给充裕放心菜心理需求,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要,而且市场广阔。
另外,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送,势必减少人们挑拣这环节,大大降低了蔬菜损耗率,避免了大量垃圾产生。
不仅提高了蔬菜产业效益和收入,更重要是体现了环保这理念。
在人们生活方式改变享受电子交易生活开始逐步成熟与农产品发展不对等条件下,新经济模式要求新物流模式,农产品电子配送渠道已经到了大规模发展时机。
现阶段电子商务发展仍呈现区域化趋势。
我国地区经济发展不平衡和城乡二元结构所反映出来经济发展阶梯性收入结构层次性十分明显。
在今后相当长时间内,上网人口仍将以大城市菜过程中乐趣配送时间符合您生活习惯,经过我们在长沙地区抽样调查分析出我们指定送菜时间免费时段早晨上午,下午,其他时段每单加收元配送费。
速度和效率这是本公司个最重要特色之,快速便捷方式,保证在您准备备餐前送菜到位,加急菜单也能保证在指定时间送菜到家,高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏,让大家收到满意菜。
企业文化价值观思路决定战略,战略指导执行,细节影响成败以人为本共同分享互相启发激发灵感员工守则对公司忠诚对工作敬业对事业责任对团队协作对行为主动对做事公道对业绩高效对思维创新公司战略总体战略本公司将以发展型总体战略为指导,辅以产品品牌战略市场渗透战略集中多元经营战略等多种战略,注重总体战略与具体战略长期战略与短期规划有机结合,将短期目标与长远战略实施相结合,中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众服务大众本质,逐步增加现有配送范围,拓展相关产业链业务,建立起有机食品专卖连锁
