商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面重要作用，省各级政府财政部门农业部门及供销合作社等部门，大力实施新网工程总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点，策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系管线开口向项目用地范围内引户线。通讯本项目所部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益。公司制度建设为了深化企业进步管理，切实维护公司利益和保障员工合法权益，规范公司全体员工行为和职业道德，充分调动发挥公司员工积极性和创造性。结合公司法和劳动法相关规定以及公司具体情况，建立套健全合理管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变，进步更好地体现服务三农宗旨。依据公司发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关法律法规规定立以工促农以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展体化新格局。坚持把发展现代农业繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系。统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下制约，致使我国农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难卖难问题仍比较突出。这种状况严重影响了农业生产发展和农民增收。要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络建设构建现代农村市场流通体系。为此，全国供销总社提出在十五期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络日用消费品现代经营网络再生资源回收利用网络等四大网络。大力发展和培育农业产业化经营龙头企业。加快农村现代流通网络建设，积极开拓农村市场，既是供销社优势所在，也是建设新农村生产发展，生活宽裕重要基础。要充分发挥供销社在农村流通领域传统优势，积极参与千万工程建设，以现代流通方式改造传统经营网络。进步加强系统内外联合发展，采取资本联合业务合作等多种方式整合全省供销社系统网络资源。为了贯彻落实年以来五个中央号文件精神，加快供销合作社改革与发展，充分发挥其搞活农村在地电信设施属于北京市市内电话局茂林居局界，由于项目建设是首汽集团公司所在地拆迁改建，外部电信管线齐备，可以不做通讯管线，但项目用地范围内通讯管道要由建设单位按实际需要重新铺设。道路本项目外部道路交通组织利用项目建设用地北侧月坛北街，西侧三里河东路，并按规划铺设项目建设用地东侧道路。内部交通通过内部环路组织，按规定设置机动车地面地下停车场和自行车置绿地和环形道路，形成安静优美居住环境，总建筑面积平方米。具体情况见规划图商务公寓大厦座为商务公寓，位于用地东侧，总建筑面积平方米。写字楼座为配备现代化管理通信设施智能型写字楼，位于项目用地西北侧，总建筑面积平方米。写字楼和公寓实行全封闭式物业管理，沿月坛北街和三里河东路分别设出入口。配套商业设施为满足项目内客户日常办公和生活需要，大厦将于地下层建设配套商业设施，包括商业综合服务和商务服务区，提供购物洗衣银行商务中心邮政等服务。配套商业设施总建筑面积平方米，具体分配情况见下表配套商业设施表单位平方米内容数量单位建筑面积小计商场综合服务部合计物业管理中心项目开发建设单位将遵循北京市政府关于房地产开发与物业管理相对独立运作规定，通过公开招标形式聘请管理规范有定实力专业化高水平物业管理公司负责建成后小区物业管理。物业管理将按照国家有关规定，本着独立核算自负盈亏原则概论第二章项目基本情况第三章项目地点和建设条件第四章项目建设规模和内容第五章物料消耗供应和环保第六章市场分析第七章投资估算和资金来源第八章建设方式和建设进度第九章项目财务分析第十章结论核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,概论项目背景随着改革开放的持续深入和人民生活水平的不断提高，北京市房地产开发业经过近十年的发展已经成为我市经济发展的支柱产业之。目建设将在设备选型上遵循最佳性能价格比原则，尽量采用国内外先进设备和设施，其所需主要设备如下自动电梯消防设备应急发电商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面重要作用，省各级政府财政部门农业部门及供销合作社等部门，大力实施新网工程总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点，策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系管线开口向项目用地范围内引户线。通讯本项目所