（定稿）毕业设计_鼓形齿联轴器的设计（有CAD图纸的哟）

此项随产量增加及当地工价变化逐年变化。

二厂房设备维护及完善厂房及设备维修维护万元另建设也禁止使用高毒高残留农药。

五经营管理方案组织领导民主茶厂负责人在投资人公司统领导下，选派管理人员担任，主要负责制定项目实施方案，统筹安排各项工作，定时向投资人公司汇报项目进展情况。

成员由生产技术人员和村组干部组成，具体负责项目开发过程中技术指导规划测量茶园管理等。

二技术管理聘请民主村离任老支书茶园建设发起人黄志富为技术顾问其管理茶园亩产可逾百公斤，和公司技术人员茶厂技术骨干组成技术指导小组，负责项目实施过程中技术指导和技术培训工作。

技术要求按茶叶行业规定技术标准组织实施。

项目实施前由技术指导小组制定技术方案，说明技术标准，实施要求。

在适当条件下对该茶园进行有机茶和绿色食品双认证，以有机食品标准对茶园进行管理，并以此基地为依托，有利于投资人公司其它茶叶产品开发。

三茶园管理方案茶园管理可以采用向村民发包管理和茶厂自行管理两种方式。

方案农户承包管理方案民主村民委员会共有个村民小组，农户余户，人口人，基本以茶园为中心呈半圆形环绕居住，均有管理茶园便利条件，目前只有三个村民小组多个农户参与了茶园管理，随着茶园经营逐步改善，茶价上涨，茶农效益增加，大多数农户均有承包茶园愿望，为茶园包产到户提供了充足人力条件。

采用承包方式有利于提高周边农民管理茶园积极性，把当地农民利益和茶厂利益结合到起，利用农民自律，便于管理。

茶园管理承包可采用完全承包和鲜叶采摘承包两种方式。

完全承包完全承包是将茶地定产后分至农户，由管理户自己负责茶园修剪中耕施肥理茶园，仍然还可以受雇采茶，反而减轻农户负担，增加收入。

采用自行管理方案，春茶采摘时员工必须入住茶园管理，防止茶叶流失。

另外，将除鲜叶采摘费用下降外，其余环节管理费用均有所增加。

但有利于全面提高茶园管理水平，增加产量，提高茶叶质量，并最大可能将茶叶收归入厂。

四管理落实项目管理落实人员由茶厂负责人和生产技术人员村组干部组成，负责技术指导规划测量茶园管理等工作开展，对以上工作进行检查督促，对项目进展情况进行统计汇报和总结。

六经济效益分析年民主茶厂产量在公斤左右，年投资方如对茶园进行改造后，轻修剪部分将增产，深修剪和台刈部分有所减产，仍应保持甚至超过年产量。

年年将增至公斤，年后，茶园产量将大幅提升，茶叶产量将超过公斤。

如再通过专业技术人员指导，针对地块土壤情况，茶株生长状况，科学施肥规范管理，大部分地块亩产量在年后应能达普洱茶产区平均产量公斤以上，总产量将突破公斤。

另外，民项目介绍项目位置镇沅县位于云南省的西南部，隶属于普洱市，界于东经至，北纬至之间，由于地处北回归线附近，分属热带亚热带暖温带三种气候类型，具有“山分四季十里不同天”的气候特叶采摘费用下降外，其余环节管理费用均有所增加。

但有利于全面提高茶园管理水平，增加产量，提高茶叶质量，并最大可能将茶叶收归入厂。

四管理落实项目管理落实人员由茶厂负责人和生产技术人员村组干部组成，负责技术指导规划测量茶园管理等工作开展，对以上工作进行检查督促，对项目进展情况进行统计汇报和总结。

六经济效益分析年民主茶厂产量在公斤左右，年投资方如对茶园进行改造后，轻修剪部分将增产，深修剪和台刈部分有所减产，仍应保持甚至超过年产量。

年年将增至公斤，年后，茶园产量将大幅提升，茶叶产量将超过公斤。

如再通过专业技术人员指导，针对地块土壤情况，茶株生长状况，科学施肥规范管理，大部分地块亩产量在年后应能达普洱茶产区平均产量公斤以上，总产量将突破公斤。

另外，民每片地块，已经具备较为便利毫米。

这里冬无严寒，夏无酷暑，气候湿润，四季如，周围生态良好，病虫害较少发生，发生时应多采用物理。

必要时，可以增加万元投资，修改本项目内容，适当调整上述场馆，纳入本项目起规划建设。

属于开放式篮球场沙滩排球场每位舞者计算，可以同时容纳人在迪吧内活动。

四欧式休闲厅这是个钢架结构室内茶室。

厅内配有空调音响影像等设施。

单体建筑面积，厅外露天茶座共，按平均每位休闲者计算，可以同时容纳人在厅内休闲。

五壁球馆这是个钢架结构室内健身馆，配有空调等设施。

单体建筑面积，按平均每位健身者计算，可以同时容纳人在馆内活动。

该项活动以小时计费，每天按小时计，则可容纳人次。

六康乐中心配套建筑康乐中心办公区共间。

占地面积。

按使用划分如下值班室间，。

办公室间共。

食堂间共，其中间为厨房和食品库，两间为饭厅兼会议室。

库房间共，作四大场馆设备配件总库。

配电房间共，作康乐中心电源搭口和内部总配电室之用。

修理房间，作设备器具维修工作室。

卫生间间共，为公共卫生间，四大场馆中还各设有单独卫生间。

停车场块。

详见平面布置示意图附后。

第三章投资估算及资金筹措投资估算本项目投资万元。

其中土地租赁使用按每亩每年万元计数，每年支付万元，不列入投资计算。

基建工程费包括五场馆和办公区建筑大门道路停车场建设和绿化工程。

共计万元。

项目前期工作费按基建工程费计算，共计万元。

设备器材购置费指下述按场馆分列表中第二至第项音像灯光微机器材和家俱费用总合。

共计万元。

其它不可预见费按总造价万项目背景项目建设区域概况二项目建设单位概况三项目提出的必要性和依据第二章项目建设的内容及规模半封闭式溜冰场批立项完成基建设计及审查勘定土地位置，考察并选定施工队伍，旦资金落实便开始施工。

年月至月中旬，共个半月，完成项目基建和设备安装，选聘和培训工作人员，制定内部管理制度等工作。

年月，完成项目工程收尾验收和设备调试工作，做好开业准备，月末开门营业。

年月至月，通过两个月试运行，进行整改完善，逐步达到项目预期功能。

具体进度安排如下表工作内容时间共个月年年项目前期工作立项设计勘地选施工队等项目实施工作完成基建采总经理定员人，由董事会聘任，执行董事会决议，全权负责康乐中心经营管理，完成董事会下达目标。

场馆经理个岗位定员人，由总经理提名推荐，董事会聘任。

全权负责本场馆经营管理，完成总经理交办各项任务。

办公室主任定员人，由总经理聘任。

负责中心人事财务文秘通联宣传安全保卫后勤等行政管理工作，完成总经理交办各项任务。

工作人员个岗位定员人。

其中文秘人会计人出纳人电器维修工人，场馆服务员收银员人溜冰场迪吧各人健身房休闲厅各人壁球馆人，保安人，饮事员人。

三项目实施计划本项目要想达到预期规模和服务效果，真正成为开发区文体活动个亮点发挥优化区域投资和安居环境作用，必须对项目五试试岗等试运行工作完善达标第五章企业经济效益分析康乐中心以高标准场馆建设现代化设施，配置将个新型文化体育活动展示给彝族人民。

在经营管理中，坚持以人为本服务大众微利图存渐进发展方针，开业前二年，力求持本，十年内保利息，其后再逐年收回投资。

年经营成本测算土地租用费租用期年，者计算，可以同时容纳人在厅内休闲。

五壁球馆这是个钢架结构室内健身馆，配有空调等设施。

单体建筑面积，按平均每位健身者计算，可以同时容纳人在馆内活动。

该项活动以小时计费，每天按小时计，则可容纳人次。

六康乐中心配套建筑康乐中心办公区共间。

占地面积。

按使用划分如下值班室间，。

办公室间共。

食堂