是股权激励公司将给予核心团队成员定股份，使其能成为公司创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来。对于优秀区域经理或店长，则采取给予所开店铺股权激励方式予以激励。十店铺推广计划主要推广要打响开业第炮，必须做好店铺推广计划，但鉴于创业初期资金及实力，扬州旗舰店推广则要相对按照节省办法实施。其主照公司统形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。营销人员培养计划公司连锁战略意图实现关键，在于公司营销团队战斗力。根据公司目前战略发展计划，其营销团队主要成员为区域开拓人员负责指定区域市场开拓维护等工作人员。店长负责单个或多个店面负责人。对于上述两类人员，公司采取以下招募计划是向在校学生团队招聘，其中尤以中职院校为主，对其进行系统培训，从基层做起，快速成长为线管理人员二是将面向社会招聘，主要范围为食品或连锁类品牌企业人员。九核心人员激励计划人，是企业最基本也是最关键要素，公司发展，必须依靠核心团队成员力量。为此，对城学校或其他运动赛事平面媒体本城平面媒体如日报都市报等软性广告以及硬广店头促销海报橱窗灯箱等产品画册促销礼品抽奖钱夹名片夹公司刊物宣传品生日贺卡服务提醒产品介绍路牌广告将在商业街路牌广告上进行为期个月广告学校营销将针对本城中学和大学，采取植入模式进行广告宣传和营销新营销拓展计划店铺产品销售不仅在于店内告公司将制作若干软文广告，以适度时候进行温情化营销。五公司发展战略利用年时间，成功创立家模板店或成熟单店运营管理模式。在年时间内，以模板店为原型，发展家左右直营连锁店。在年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资情况下，迅速复制式发展优势发展家特许经营加盟店。年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固基础上通过特许加盟方式加速气本项目废水厌氧处理产生副产品沼气，现暂定送热电车间燃烧。中段水处理车间预留沼气处理位置。劳动定员及劳餐饮店，有快餐咖啡美食等，餐饮氛围较为浓厚。为三层楼房，处于本城街道，交通较为便利，且营销战略构想等等。宣传画册制作平面宣传画册本，其内容以上大致相同。宣传画册总体格调要高档次，简介化，具有内涵。企业网站公司将制作企业网站。软文广告公司将制作若干软文广告，以适度时候进行温情化营销。五公司发展战略利用年时间，成功创立家模板店或成熟单店运营管理模式。在年时间内，以模板店为原型，发展家左右直营连锁店。在年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资情况下，迅速复制式发展优势发展家特许经营加盟店。年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固基础上通过特许加盟方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到般大众终极目标让我们成为般大众社会厨房，并使营养快餐观念深入人心。六原材料管理有机食品餐饮店有效保证前提就是有机食品等原材料供应。为实现对有机食品采购渠道畅通和有效保证，我们将采取以下方式蔬菜类与国内有机食品生产基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立蔬菜类食品供应基地。肉质类与国内有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立肉类食品供应基地。采购方面公司设立采购部，专门负责所有食品采购，采购首先检查有机食品相关证件，其次为实地考察，条件符合，则建立长效供应机制。食品监督于内部，建立食品监督机制，由专业部门负责食品项目简介项目名称有机食品餐饮连锁店项目主要内容项目计划融资万，开设有机菜品餐饮连锁店，餐饮店以经营有机猪肉有机蔬菜等食品为主，通过专业化运作，实现连锁经营，推广绿色健康观念。项目联系人联系电话二项目背景食品安全现状堪忧自三聚氰胺事件蒙牛时间等爆发后，食品安全问题已经令国人十分担忧，但在利益因素的推动下，食品安全问题并没有得到有效改善，比如地沟油大家工作激情，身上有重担，亲人有期盼，因而不松懈。三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金模式，使业绩与付出成正比。四动力来源本项目建成投产后，车间班组等组织形式沿用公司现有形式不变。本项目新增定员人，其中操作工人人，技术管理人员人，主要由公司内部调配解决，不足部分从社会招聘解决。总投资项目新增总投资万元，其中新增建设投资万元，全厂流动资金占用额减少万元。项目实施进度建议本工程建设分建设前期和建设期。建设前期个月，自可行性研究开始至审批。建设期为个月，从施工图设计开始至项目建成投产。。近年来，企业产值利税都有了较大提高，企业产品市场前景广阔，具有较好经济效益，具有较强自筹资金能力。企业具有良好外部条件。集团公司是市著名工业企业，各级政府对公司发展非常重视。造纸工业为该地区主要工业产业之，有着很好原材料供应和人才技术等方面优势近几年交通通讯等基础性建设事业发展极为迅速，公路铁路交通方便，为本工程建设运行提供极为有利条件。效益较好根据技术经济分析和财务评价指标，所得税前财务内部收益率为，投资回收期年含建设期，二项指标均处于较好水平，具有定抗风险能力，本工程从财务方面分析是可行。综上所述，该项目实施，在提高水资源循环利用率同时，更有利于促进生态市建设本工程生产技术水平较高，设备先进，效益可观，符合国家产业政策和行业发展规划。具有明显社会效益和环境效益，并可为公司进步发展奠定坚实基础。因此，该项目是可行，投资是必要。主要技术经济指标本工程建设方案在经济上是合理，在技术上是可行。具体数据详见表主要技术经济指标表。表主要技术经济指标序号指标单位数量备注处理规模造纸白水回总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目背景与发展概况„„„„„„„„„„„„建设规模及产品方案„„„„„„„„„„„„改造地点„„„„„„„„„„„„„„„„„技术方案设备方案和工程方案„„„„„„„主要原辅材料供应„„„„„„„„„„„„„节能节水措施„„„„„„„„„„„„„„环境影响评价„„„„„„„„„„„„„„„劳动保护和工业卫生„„„„„„„„„„„„是股权激励公司将给予核心团队成员定股份，使其能成为公司创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来。对于优秀区域经理或店长，则采取给予所开店铺股权激励方式予以激励。十店铺推广计划主要推广要打响开业第炮，必须做好店铺推广计划，但鉴于创业初期资金及实力，扬州旗舰店推广则要相对按照节省办法实施。其主照公司统形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。营销人员培养计划公司连锁战略意图实现关键，在于公司营销团队战斗力。根据公司目前战略发展计划，其营销团队主要成员为区域开拓人员负责指定区域市场开拓维护等工作人员。店长负责单个或多个店面负责人。对于上述两类人员，公司采取以下招募计划是向在校学生团队招聘，其中尤以中职院校为主，对其进行系统培训，从基层做起，快速成长为线管理人员二是将面向社会招聘，主要范围为食品或连锁类品牌企业人员。九核心人员激励计划人，是企业最基本也是最关键要素，公司发展，必须依靠核心团队成员力量。为此，对城学校或其他运动赛事平面媒体本城平面媒体如日报都市报等软性广告以及硬广店头促销海报橱窗灯箱等产品画册促销礼品抽奖钱夹名片夹公司刊物宣传品生日贺卡服务提醒产品介绍路牌广告将在商业街路牌广告上进行为期个月广告学校营销将针对本城中学和大学，采取植入模式进行广告宣传和营销新营销拓展计划店铺产品销售不仅在于店内告公司将制作若干软文广告，以适度时候进行温情化营销。五公司发展战略利用年时间，成功创立家模板店或成熟单店运营管理模式。在年时间内，以模板店为原型，发展家左右直营连锁店。在年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资情况下，迅速复制式发展优势发展家特许经营加盟店。年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固基础上通过特许加盟方式加速气本项目废水厌氧处理产生副产品沼气，现暂定送热电车间燃烧。中段水处理车间预留沼气处理位置。劳动定员及劳