家工业生产许可证办公室审查，并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。企业管理情况牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立规范个人独资企业，新经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强开拓进取精神，对企业信息化工作也给予了很高重视。工厂管理基础工作相当扎实，各种技术文件齐全，各项规章制度健全。并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级。并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号，为企业推进信息化建设奠定了坚实基础。企业发展思路年计划产销中高密度板万立方米，销售收入，万元，工业增加值，万元，税金万元，利润万元。公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板生产能力，到年公司将形成年产万立方米生产能力，公司将打造成为黑龙江省东部地区重要纤维板生产基地。二企业信息化建设可行性分析现有计算机设备及软件应用情况目前，共有台微机，其中台服务器，台工作台，连接成企业内部局域网，进行企业内部管理。还有另两台微机，其中台微机专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于监控，储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门，各部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采用，微机已超过客户机最低配置要求。软件使用情况如下部门使用软件作用软件来源供应部库存供应管理系统采购管理系统提高采购效率，便于资金集中合理分配金蝶软件技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买生产部门制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统车间生产控制系统加强企业计划性管理金蝶软件近几年内，我企业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管理系统物料管理系统等，各系统应用不但提高了部门工作效率，而且间接为企业创造了经济效益。经过四年来计算机应用及管理系统研发，已经积累了些经验，并看到了计算机应用给企业带来效益。企业方面是为了自身发展，以适应激烈竞争市场经济另方面，也是积极响应政府号召，尽快实现管理现代化。所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业管理现代化，加快尽早做大做强。技术力量情况我厂现有从事信息系统规划设计开发科研人员名，其中以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操作人员人，占从业人员。既有多年从事计算机系统及网络维护工作人员，也有经验丰富系统开发人员。有足够系统规划设计与维护能力，也有定系统开发能力但以现有力量开发整个管理系统，使管理系统完全实现企业整体信息化还有定差距，所以需要与国内具有定实力企业联手合作完成此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企业信息化这项工程。存在问题牡丹江聚宏高密度板厂管理环节成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。主生产计划管理系统生产制造系统是制造企业生产经营管理主体，也是系统精髓。系统吸收了国内和国际上其它先进管理思想和方法，合组织机构人员配置和培训计划完成详细设计说明书。系统按体系结构可分为系统分系统子系统子系统按分解层次可分为级二级„„，详细设计主要针对系统分系统。详细设计内容包括系统需求分析完善和细化系统功能需求性能需求信息需求资源需求和组织需求企业需求与引进硬软件功能致性分析引进硬软件性能评估与测试分析系统运行环境及限制条件分析接口包括采购硬软件接口和底层设备接口需求分析系统总体结构和系统功能模型设计系统组成逻辑结构系统功能模型系统集成设计明确分系统之间及系统与其它应用系统接口定义系统及分系统技术性能指标系统工作流设计信息系统设计信息系统模型设计将初步设计信息模型数据库概念模式转换成详细设计逻辑模型数据库逻辑模式明确系统信息关系分系统及子系统信息界面定义实体关键字和属性，建立系统总体逻辑信息模型总体逻辑信息模型详细说明编写全局数据字典。数据库系统逻辑结构设计确定数据存贮和共享方式确定数据访问频度流量和存贮容量数据库系统管理策略设计日常运行维护备份恢复等数据安全与保密设计。系统界面划分细化支撑分系统与应用分系统之间计算机网络数据库支持范围支持方式，全局数据管理方式等细化各应用分系统之间功能界面信息界面全局数据格式等，细化各分系统之间性能要求各功能界面设计，细化到界面外观布局数据项和操作方法等。网络系统设计完成通信网络逻辑网和物理网设计确定网络协议及服务确定信息载体进行技术性能分析和验证信息编码确定编码方案确定信息编码原则和方法，设计编码结构，选择代码类型，确定代码长度。编码对编码对象命名描述分类和编码，给出代码表。制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编码。系统配置初步设计给出系统可选配置进行确认，确定系统实际配置补充订购新软件硬件确定需自行开发软件和硬件。系统布局设计与安装施工要求完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统网络布局设计提出基础设施机房网络等安装施工要求。企业业务过程重组和确定确认和完善企业组织机构调整业务过程重组和工作流程设计。人员配置和培训计划确定人员岗位职责和任务制定详细培训计划培训方法和培训内容系统实施计划制定工程实施计划确定技术标准和计量要求制定系统测试计划制定质量和可靠性控制措施编制详细设计报告和有关文档系统详细设计任务书详细设计报告子课题详细设计和实施任务书系统有关图册细化后功能图册及信息图册数据字典编码手册系统测试计划运行实用阶段培训准备阶段要完成项目培训实施总培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训其他培训如硬及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金，万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设的民营独资企业。本件厂商提供硬件维护培训。测试软件测试阶段是发现软件中和缺陷主要手段。在般情况下，软件测试过程与整个软件开发过程基本上是平行进行。测试计划早在需求分析阶段即应开始制定。其它相关工作，包括测试大纲制定测试数据生成测试工具选择和开发等也应在测试阶段之前进行。充分准备工作可以有效地克服测试盲目性，缩短测试周期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查作用。测试目标确保所开发软件功能符合用户要求。具体表现在以下几个方面确保系统达到需求功能说明确保系统满足性能需求强度测试确认程序能够处理要求负载确保系统在要求硬件和软件平台上工作正常。在牡丹江聚宏高密度板厂项目中，计划将软件测试过程分为五个阶段单元测试单元测试集中在检查软件设计最小单位模块上，通过测试发现实现该模块实际功能与定义该模块功能说明不符合情况，以及编码。由于模块规模小功能单逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块条件和模块逻辑结构，采用结构测试白盒法用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试黑盒法用例，使之对任何合理和不合理输入都能鉴别和响应。高可靠性模块是组成可靠系统坚实基础。集成测试在将所有单元经过测试以后，接着进行集成测试。集成测试也称综合测试，即将已分别通过测试单元按要求组合起来再进行测试，以检查这些单元之间接口是否存在问题。系统测试从