自主经营，与奶制品公司是利益分割买卖关系，短期合作，品质没保证，收入不稳定。在新模式下，首先，农牧民是公司投资者和奶牛所有者，通过让渡奶牛经营管理使用权给公司集中托管形成投资关系，获取长期投资收益其次，农牧民是公司生产者，农牧民经过公司培训与公司签订劳务合同形成雇佣关系，通过劳动取得稳定劳动收入和养老医疗保障再次，农牧民是公司供应商，公司与农民签订饲料收购合同形成买卖关系，获取订单收益。帮助农民中最穷人，构建农村和谐社会。农民是我国国民中最穷弱势群体，其中有部分农民由于无资金和收入来源单，只能进行简单劳作，单个农户根本无法购臵生产资料扩大生产，生活愈加贫困不改变这种状况，就会严重挫伤农民积极性，动摇农业基础地位，甚至危及国民经济与社会发展全局。农业发展瓶颈问题农村经济以个体分散生产经营方式以主，生产设备和生产条件简陋，规模化生产程度低，不适应现代化产业发展要求市场竞争力差农业企业与相关企业及市场结合不紧密，行业组织和协会功能发挥不足企业规模小，发展资金匮乏，抵御经营风险和市场风险能力差农民收入低，农村劳动力过剩，高素质人才缺失奶牛养殖业发展状况第生产经营方面无组织小规模分散饲养户均饲养规模头，饲养数量在头以上规模经营比重不到农民在养殖方面专业生产技能缺乏，奶源质量无法保证奶牛平均单产吨年以下，经营效益差，收入低企业农户等体化组织缺失管理松散，约束力差，原料奶质量没有保证，部分地区出现垃圾奶。人畜混居，疾病共患不确定性动物疫病潜在风险大，据统计，全国每年因各类重大疾病带来直接损失近亿元人民币。第二组织体系和管理方面农民经济合作组织运营管理手段匮乏，行业协会没能充分化资源配臵，提升公司整体运营能力和综合竞争力。改变目前农村经济利益格局和农民收入结构，实现农牧民身份转变和收入多元化，真正保证了农民收入长期性稳定性增目辅助材料主要是塑料包装袋，郸城业政策及农民收入情况分析中国农业政策分析我国历来重视三农问题，特别是年以来，全面开放粮食收购市场，减免农业税，对种粮农民实行直接补贴等系列措施出台充分表现了党和国家推进农村经济体制改革和解决三农问题坚强决心。具体措施表现有积极推进农业和农村经济结构战略性调整，增加就业机会，提高农民收入，增加农村人均资源占有量，实现工业与农业城市与乡村发展良性互动拓宽农业投资渠国民膳食营养结构和提升身体素质。发展有机奶是农业和农村经济结构战略性调整重大措施，有助于农业标准化建设，提高农产品质量和档次，提升市场竞争力。发展有机奶是解决三农问题有效手段，有助于调整农业结构，吸纳部分富余劳动力，增加农民收入，提高农民自身素质。有机奶是节粮型畜牧业，大力发展奶业符合我国人多耕地少基本国情。农业产业运营模式奶牛项目运营模式概述有限公司管理层系统分析了三农问题成因和现状，结合有机奶产品在未来乳品竞争市场中优势地位和高成长性，提出奶牛养殖这创新农业投资运营模式项目。该项目以公司为主体，通过金融投资服务与集中托管机制引入，整合区域优势农业资源，对农业生产资料实行集中管理规模经营，实现产业内资源高效配臵公司在运营过程中，引入多元投资体系，使农牧民以投资者和生产者及供应商身份，全程参与公司经营活动，获取投资收益劳动收入和定单合概要公司简介奶牛养殖项目项目的经营理念项目的经济意义和社会意义项目管理团队公司及其未来公司概况公司简介公司使命公司发展策略公司愿景项目概况奶牛养殖项目的经营理念项目战略规划和目标项目经营策略项目实施步骤奶牛养殖项目的建设规划奶牛养殖项目的产品，提升公司整体运营能力和综合竞争力。改变目前农村经济利益格局和农民收入结构，实现农牧民身份转变和收入多元化，真正保证了农民收入长期性稳定性增值性，并在农村建立了农民增收长效增收和保障机制。在小农经济模式中，农民购买生产资料县境内有多家企业生产，完全可以按需按质按时按量定货。项目建设必要性产业政策增加农民收入实现农业可持续发展实现农业现代化，是党中央国务院十分关心件大事。农业产业化经营是推进规模经营和农业现代化有效途径，也是加快农业结构战略性调整重要带动力量。中共中央制定•十五发展规划‣指出要优化农业生产布局，推进农业产业化经营，进。要在保护和提高粮食综合生产能力前提下，按照高产优质高效生态安全要求，走精细化集约化产业化道路，向农业发展广度和深度进军，不断开拓农业增效增收空间。要加快实施优势农产品区域布局规划，充分发挥各地比较优势，继续调整农业区域布局。农产品市场和加工布局技术推广和质量安全检验等服务体系建设，都要着眼和有利于促进优势产业带形成。要进步完善农产品检验检测安全监测及质量认证体系，推行农产品原产地标记制度，开展农业投入品强制性产品认证试点，扩大无公害食品无公害食品有机食品等优质农产品生产和供应。加快发展农业产业化经营各级财政要安排支持农业产业化发展专项资金，较大幅度地增加对龙头企业投入。对符合条件龙头企业技改贷款，可给予财政贴息。对龙头企业为农户提供培训营销服务，以及研发引进新品种新技术开展基地建设和污染治理等，可给予财政补总论项目单位基本情况概况项目单位名称河南郸城豫东面粉有限公司项目单位所有制形式股份制公司项目单位发展历程河南郸城豫东面粉有限公司始建于年，注册资本万元，法人代表魏桥。历经多年的努力拼搏，现已发展成日加工转化小麦吨生产能力的现代化企业，年实现产值万元，实现产品销售收入万元。展食品工业市场需要。本项目建设是增加农民收入提高农民种粮积极性和解决第二章背景及必要性农村剩余劳动力转移问题需要。河南省是农业大省，扩大内需启动消费主要应在农村市场，要启动农村消费市场，必须提高农民收入。目前农民主要收入来源仍然是种植粮食，由于种粮比较效益低，农民人均收入增自主经营，与奶制品公司是利益分割买卖关系，短期合作，品质没保证，收入不稳定。在新模式下，首先，农牧民是公司投资者和奶牛所有者，通过让渡奶牛经营管理使用权给公司集中托管形成投资关系，获取长期投资收益其次，农牧民是公司生产者，农牧民经过公司培训与公司签订劳务合同形成雇佣关系，通过劳动取得稳定劳动收入和养老医疗保障再次，农牧民是公司供应商，公司与农民签订饲料收购合同形成买卖关系，获取订单收益。帮助农民中最穷人，构建农村和谐社会。农民是我国国民中最穷弱势群体，其中有部分农民由于无资金和收入来源单，只能进行简单劳作，单个农户根本无法购臵生产资料扩大生产，生活愈加贫困不改变这种状况，就会严重挫伤农民积极性，动摇农业基础地位，甚至危及国民经济与社会发展全局。农业发展瓶颈问题农村经济以个体分散生产经营方式以主，生产设备和生产条件简陋，规模化生产程度低，不适应现代化产业发展要求市场竞争力差农业企业与相关企业及市场结合不紧密，行业组织和协会功能发挥不足企业规模小，发展资金匮乏，抵御经营风险和市场风险能力差农民收入低，农村劳动力过剩，高素质人才缺失奶牛养殖业发展状况第生产经营方面无组织小规模分散饲养户均饲养规模头，饲养数量在头以上规模经营比重不到农民在养殖方面专业生产技能缺乏，奶源质量无法保证奶牛平均单产吨年以下，经营效益差，收入低企业农户等体化组织缺失管理松散，约束力差，原料奶质量没有保证，部分地区出现垃圾奶。人畜混居，疾病共患不确定性动物疫病潜在风险大，据统计，全国每年因各类重大疾病带来直接损失近亿元人民币。第二组织体系和管理方面农民经济合作组织运营管理手段匮乏，行业协会没能充分化资源配臵，提升公司整体运营能力和综合竞争力。改变目前农村经济利益格局和农民收入结构，实现农牧民身份转变和收入多元化，真正保证了农民收入长期性稳定性增目辅助材料主要是塑料包装袋，郸城