组长朱大玄村文书金吉男村民代表成员金大林村民代表金东培村民代表金仁哲村民代表姜程俊村民代表项目组织管理宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险，建立个有效健全质量控制组织机构，要时刻加强领导，组织机构可有各种形式，对于质量控制及生产有关内容管理及销售基地或工序质量人员组成。 同时请专家到基地对基地进行知识培训。 该项目筹建期间，是要早见效。 在资金作用实行专款专用，封闭运行。 在社会效益上，实行般户带动贫困户。 在项目发展上，实行可持续发展，引领农民努力致富好项目。 项目建设内容与规模建设规模占地公顷建设内容万元全部资金用于购臵地栽木耳万袋。 项目平面布置食用菌生产实行标准化生产，连续性，节奏性，均衡性较强。 因此，生产场所设计规划，设备设施安装使用是否科学合理，直接影响着生产技术实施，以及生产作业效率高低。 遵循下述三方面原则综合考虑设计方案。 能够有效地防治杜绝生物病害发生工作流程通畅，操作自如，劳动效率高利于创造食用菌生长发育环境条件项目实施计划年月制定项目可行性研究报告同时制定实施方案。 年月购臵地栽木耳菌万袋，集中统场定实施方案。 项目运营期间包括项目建设后期组织与管理按照实施方案组织实施。 加强资金管理，资金领导小组负责使用，包村干部监管。 加强技术指导。 加大扶贫力度。 第七章项目总投资估算与资金筹措总投资估算购臵万袋地栽木耳。 合计总投入万元。 资金筹措方式与渠道该项目总投资万，其中争取行边富民资金万元，群众自筹万元。 投资使用计划其中少数民族发展资金投向要具体说明分广阔，不仅带动群众们积极性，并辐射到全镇各村千家万户，是促进生态经济建设好项目。 场址选择要附上详图项目首先建设具有现代化标准。 本着高起点，高规格高效益原则，立足现实，面向未来，采用基地加农户办法实现食用菌生产加工条龙，因此，场址选择遵循如下原则交通方便，便于货物运输。 节约用地，不占良田，不占耕地。 地势干燥消费趋势，还是大幅提高出口数量，均要求我国黑木耳生产向规模化产业化方向发展。 产品价格预测该项目产品价格那些大量适合生产食用菌废旧原料充分利用起来，可以变废为宝，创造可观价值。 其主要优点是投资少见效快，市场需求量大，前景十分广阔，不仅带动群众们积极性，并辐射到全镇各村千家万户，是促进生态经济建设好项目。 场址选择要附上详图项目首先建设具有现代化标准。 本着高起点，高规格高效益原则，立足现实，面向未来，采用基地加农户办法实现食用菌生产加工条龙，因此，场址选择遵循如下原则交通方便，便于货物运输。 节约用地，不占良田，不占耕地。 地势干燥，通风良好，便于排除雨水及生活污水。 水源可靠，水质良好，有可靠电力供应。 综合以上原则，项目建设地址计划在松花村东部位臵。 项目区建设条件松江镇地处长白山林区，属于典型冷凉气候，而且昼夜温差大，年降雨量在毫米左右，温差相对较大，自然气候条件适合食用菌生产。 农民思想素质较高在生产食用菌方面有着丰富经验，可带动地方经济发展，对加快产业结构调整有着十分重要意义。 松江镇交通十分方便，是去往十大名山长白山必经之路，地理位臵尤其重要。 明长松老鹤大公路经过此地。 第五章项目总体方案设计项目建设指导思想紧紧围绕社会主义新农村建设总体目标，深入贯彻落实科学发展观，以加快建设现代食用菌产业为目标，发展优质高效生态持续集约化作为食用菌产业发展主攻方向，进步做强黑木耳产业根据市总论项目名称安图县松江镇松花村地栽木耳建设项目项目性质新建项目建设单位法人代表安图县松江镇人民政府法人代表祝秀明镇党委书记镇长建设地点规模期限建设内容建设地点安图县松江镇松花村建设规模占地公顷建设期限年月至月建设内容购臵地栽木耳万袋，参与农户户，每户可分袋地栽木耳。 项目申报单位法人代表申报单位松江镇人民政府法人代表祝秀明镇党委书记镇长概算投资该项目概算总投资万，小组名单如下组长金永哲村书记村长副，通风良好，便于排除雨水及生活污水。 水源可靠，水质良好，有可靠电力供应。 综合以上原则，项目建设地址计划期年完成项目用地工程建设，年季度建立呼叫中心和研发中心，年各项业务运营平稳，并在其他地区建立分支机构，力争到年构建个业务覆盖华东华南庞大服务外包网络体系，与此同时，依托积累技术及市场资源，开拓自主研发手机电子商务项目。第三章市场营运市场进入对于项目而言，作为个刚进入市场者，生存是关键，所以要抓住项目目标市场现有日化行业电子商务行业和手机行业企业业务外包市场。渠道分析本项目致力于建设全国知名服务外包型企业，目前拟定业务必将在南昌形成名片效应，以此带动项目市场渠道建设，大力拓展政府电子政务服务外包业务。品牌管理虽然品牌建设在服务外包经营活动中并以下容积率绿化率以上总建筑面积约万平方米基础设施建设要求地面无附着物，基本达到通路通电通讯通给水通排水土地平整五通平要求。建设费用来源本项目所需资金均由晶奋电子国际有限责任公司自筹。投资估算与效益评价土地成本是本项目投资重要组成部分，但目前该项投入因购地价格尚未明确，难以测算。但同时，本项目实施，其社会效益良好，不仅可以解决上千人就业，而且本项目还将致力于南昌市服务外包产业基地建设。第五章组织结构与管理本项目运营大体组织结构如图公司管理制度公司采用先进扁平式管理制度组织结构扁平化，管理方式柔性化，办公方式分散化。组织结构扁平化，公司减少管理层级和中间层，运用信息化网络化，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度管理方式柔性化，本着待遇留人感情留人事业留人原则，依靠人性解放权利平等民主管理，从内心深处激发每个员工发挥工作热情，特别是激发虚拟员工内在潜力和主创精神办公方式分散化，员工可通过电子邮件网络视频电话等方式承接或汇报工作，特别是管理人员也可通过这些方式进行公司管理。组织管理概要内设部门岗位职能介绍总经理全面负责主持公司日常经营行政和业务活动，组长朱大玄村文书金吉男村民代表成员金大林村民代表金东培村民代表金仁哲村民代表姜程俊村民代表项目组织管理宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险，建立个有效健全质量控制组织机构，要时刻加强领导，组织机构可有各种形式，对于质量控制及生产有关内容管理及销售基地或工序质量人员组成。 同时请专家到基地对基地进行知识培训。 该项目筹建期间，是要早见效。 在资金作用实行专款专用，封闭运行。 在社会效益上，实行般户带动贫困户。 在项目发展上，实行可持续发展，引领农民努力致富好项目。 项目建设内容与规模建设规模占地公顷建设内容万元全部资金用于购臵地栽木耳万袋。 项目平面布置食用菌生产实行标准化生产，连续性，节奏性，均衡性较强。 因此，生产场所设计规划，设备设施安装使用是否科学合理，直接影响着生产技术实施，以及生产作业效率高低。 遵循下述三方面原则综合考虑设计方案。 能够有效地防治杜绝生物病害发生工作流程通畅，操作自如，劳动效率高利于创造食用菌生长发育环境条件项目实施计划年月制定项目可行性研究报告同时制定实施方案。 年月购臵地栽木耳菌万袋，集中统场定实施方案。 项目运营期间包括项目建设后期组织与管理按照实施方案组织实施。 加强资金管理，资金领导小组负责使用，包村干部监管。 加强技术指导。 加大扶贫力度。 第七章项目总投资估算与资金筹措总投资估算购臵万袋地栽木耳。 合计总投入万元。 资金筹措方式与渠道该项目总投资万，其中争取行边富民资金万元，群众自筹万元。 投资使用计划其中少数民族发展资金投向要具体说明分广阔，不仅带动群众们积极性，并辐射到全镇各村千家万户，是促进生态经济建设好项目。 场址选择要附上详图项目首先建设具有现代化标准。 本着高起点，高规格高效益原则，立足现实，面向未来，采用基地加农户办法实现食用菌生产加工条龙，因此，场址选择遵循如下原则交通方便，便于货物运输。 节约用地，不占良田，不占耕地。 地势干燥