1、“.....工程机械用连杆需求在装载机内燃叉车挖掘机起重机压路机摊铺机大中型农机等工程机械领域,连杆用量也非常大。年国内这几种工程机械总产量约为万辆,到年将上升到万辆。如果考虑维修和备品需求,预计连杆年配套量在万辆份以上。由于本项目主要面向汽车市场,不多工程机械作更多研究。通过对出口以及装载机市场系统分析,我们预测年年国内车用连杆总产量将分别达到万根和万根。本项目产品选择和市场定位涨断连杆在国内卡车发动机连杆生产项目上是个新工艺,目前还没有能够大批量生产供应商,在国外也只有克虏伯和马勒公司占据主要市场。由于国内供应商更适合中国康明斯配套方部和国外市场部......”。
2、“.....近年来,在公司优质产品规模生产能力以及强大品牌有力支持下,通过科学灵活市场策略,公司营销业绩直呈稳步上升趋势,在行业中处于绝对领导地位,引领着行业内价格利润市场细分等方面走势。公司通过对海内外市场积极开发,赢得了众多国内外客户青睐,并取得了大批定单和意向。优质产品合理价格优质服务赢得了客户广泛认可和赞誉,在国内配套业务中,公司多次被各家主机厂评为级供应商配套优胜奖或优秀供应商。国外主机客户也多次对公司工作提出表扬和赞赏,他们认为天润公司在与他们合作中,态度诚恳忠诚守信配合默契,是难得值得信赖合作伙伴。截至目前,天润公司接到很多国内外主机客户配套意向和合作请求,市场需求很大......”。
3、“.....将对保持公司长期持续稳定发展有着深远意义。市场风险分析目标市场实现存在定不确定性天润曲轴有限公司连杆项目主要针对康明斯在国内发动机配套市场,并且有成熟合作意向,做出规划是严谨。但是我们必须注意到,国内汽车发动机生产能力已经过剩,“十五”期间绝大部分整车发动机厂出于增加盈利保持市场地位等方面考虑,都有扩大产能计划,市场竞争也将越来越激烈。在这样大环境下,所有配套车型都实现预期产销规划是不现实。市场多变和不确定性给整车发动机总论.项目背景及依据.可行性研究范围.建设目标及方式.可行性研究的主要结论.承办企业概况及承办条件市场预测及产品选型.市场预测.产品选型建设规模厂址及自然条件.厂址......”。
4、“.....综合部分核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!.工艺概述.质量管理及质量保证.总图物流与仓库.土建工程.公用及动力工程给排水工程采暖通风与空气调节工程建立现代化企业管理制度,加强和完善企业管理,重点抓好财务质量成本与人力资源建设,建立配套风险和激励机制,为人才培养和使用创造个良好环境,加强技术人员培养,特别是技术工人培养和训练。第六,在确保目标市场配套份额前提下,积极扩展其他整车和主机厂社会维修备品和海外市场,多管齐下,提高公司抗风险能力。第七,加大产品宣传力度,确立品牌形象,提升公司产品在用户心中地位。预测结论综上所述......”。
5、“.....市场定位准确。但是,在看到机遇同时,也应注意规避风险。公司应充分利用自身研发质保营销和沟通能力,注重产品开发,确立技术优势加强销售和服务力量,开拓社会维修和出口销售渠道适当降低价格。只要搞好开发生产配套和服务,公司完全有能力完成既定目标,在激烈市场竞争中占据应有市场份额。产品选型康明斯公司要在发动机上采用涨断连杆,以后也将在和外,还纷纷加大了在中国零部件采购量,他们都把在中国采购作为项大战略目标来规划。福特汽车已将中国作为其重要供应基地,年其位于南京市中国采购中心在中国采购汽车零件与系统超过亿美金,供应全球福特汽车公司所属各品牌生产制造作业......”。
6、“.....而且还会持续增长德国大众汽车公司年在中国采购总价值达亿美元汽车零部件,并计划此后每年在中国采购汽车零部件总价值在亿美元以上,同时拟将德国本土部分采购为个工时即个月,需要是工程师,成本是万个月,则人总人工费用是万元,加上固定费用万元,所以总费用是万元。以此算出每个月平均费用是万元。其他工作费用计算结果如表所示。表项目工作费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计正值......”。
7、“.....超资万元,由此可知,项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日,因为项目进度为,项目实际花费是万元,则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比,会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中,“锅炉安装”工作还有未做,因此,该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。“锅炉辅助设备安装”还未开始进行,但已经支付了笔万元设备费,因此,该费用也不能计入当前实际花费中。所以,当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差......”。
8、“.....报告日期年月日项目的描述认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中,对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育,提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合......”。
9、“.....制定相应风险措施。在施工过程,决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式,融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中,所有人将恪尽职守,做好质检部工作,抓好安全质量文明施工环境保护工作,并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中,实施全过程监控管理,特别是针对主要风险进行专项监控管理,并关注运行结果......”。
10工序卡片.doc
20工序卡片.doc
30工序卡片.doc
40工序卡片.doc
50工序卡片.doc
A1-工序图.dwg
(CAD图纸)
A2-夹具装配图.dwg
(CAD图纸)
A3-零件图.dwg
(CAD图纸)
A3-毛坯图.dwg
(CAD图纸)
工艺卡[1张].doc
开题报告.doc
目录.doc
任务书.doc
说明书.doc
摘要.doc