（定稿）箱体双面粗镗床总体设计及右主轴箱设计（有CAD图纸的哟）

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《（定稿）箱体双面粗镗床总体设计及右主轴箱设计（有CAD图纸的哟）》修改意见稿

1、“.....可由合营公司在国内市场采购。燃料该项目所用燃料为生产用煤，当地即可解决。动力该项目用电主要为生产用电，公司有变压器台，电力供应有保证。水源该项目用水主要为生产用水，本厂有立方米水塔处，用水可满足供应......”。

2、“.....利用现有厂房场地。厂区平坦，环境幽雅，水电配套齐全。距日照青岛连云港公里左右，交通方便。厂内电讯方面有国内国际直拨电话及传真机各部。六生产工艺流程及设备选择样品确认编织漂白染色上清漆包装七项目总投资注册资本出资比例出资方式资金来源及股本交付期限经双方协商确定，合营项目总投资为万美元折合人民币万元，美人民币，流动资金万美元折合万元人民币。注册资本为万美元，甲方认缴出资额为万美元，占注册资本，乙方以现汇出资万美元，占注册资本。资金来源和出资方式甲方以现金出资。乙方以现汇出资，待乙方出资后，申请验资，发给出资证明书。股本交付期限合营公司营业执照核发天内......”。

3、“.....由合营公司聘请在中国注册会计师进行验资。投资差额可由合营公司申请银行贷款解决。八机构设置劳动定员和工资标准实行董事会领导下总经理负责制，董事会是合资企业最高权力机构，决定合资企业切重大事宜，包括企业发展规模方向经营方针收支预算利润分配及正副总经理任免，确定他们权力和待遇。董事会由人组成，其中中方委派董事长人，董事人乙方委派副董事长人，董事长副董事长任期四年。董事会下设总经理人，副总经理两人，首届总经理由甲方推荐，副总经理由甲乙双方各推荐人，由董事会研究聘任。总经理执行董事会各项决议，组织领导合营公司日常经营管理工作，副总经理协助总经理工作，总经理副总经理任期四年......”。

4、“.....劳动定员为人。职工来源以甲方现有人员为基础，其余管理人员由合资企业董事会决定，并根据中外合资经营企业劳动管理规定由甲方招聘技术人员。工资标准合营公司采取计量工资制奖勤罚懒，多劳多得，月平均工资暂定为元。九环境保护劳保卫生保健该项目整个生产过程中无“三废”排出，不会对环境造成污即达到生产能力万只万只时，企业即可保本。以销售单价表示盈亏平衡点产品单位成本销售单价单位税金只要达到现行价格元只，即元只时，企业即可保本外汇平衡分析项目投产后，正常年度外销，创汇万美元，外汇支出万美元，外汇平衡有余。十三结论综上所述，该项目原料来源燃料动力配套条件有保证......”。

5、“.....社会效益显著，经济效益好，各种配套条件齐全，在技术经济上可行，双主均能取得满意经济效益和社会效益，通过合资后，合营公司可充分利用甲方现有设备和技术优势，扩大经营范围，并把产品直接打入国际市场，进步提高合营企业经营水平。必将为企业取得更好经济效益，投资双方均可获得较好利润。左右，交通方便。厂内电讯方面有国内国际直拨电话及传真机各部。六生产工艺流程及设备选择样品确认编织漂白染色上清漆包装七项目总投资注册资本出资比例出资方式资金来源及股本交付期限经双方协商确定，合营项目总投资为万美元折合人民币万元，美人民币，流动资金万美元折合万元人民币。注册资本为万美元，甲方认缴出资额为万美元......”。

6、“.....乙方以现汇出资万美元，占注册资本。资金来源和出资方式但蔬菜类共同性是提供人们膳食纤维维生素和矿物元素主要来源，因此围绕这三类成分含量及各种蔬菜品质特性来评价它们营养高低。大圩镇自然条件优越，环境良好。具备种植品质优越不含农药残留量蔬菜蔬菜。在合肥市区具有定品牌。项目建设必要性及目意义通过本项目实施，可充分提高当地农户经济收入，促进社区经济发展，缓解社区和开发区矛盾，达到“双赢“目。同时也大大降低市场供应价格，降低价格蔬菜，让利于市民。合作社在合理利润下达到发展和壮大。为社会和谐发展作出贡献。相关分析显示，随着工业化城镇化步伐加快，促使我国蔬菜种植区域由城市近郊向远郊向农区转移。与此同时......”。

7、“.....加剧了蔬菜产销区分目标，从而在根本上解决“菜贱伤农”与“菜贵伤民”矛盾。市场分析与前景展望市场分析美国著名园艺学家劳诺贝斯撰文说“市场是块敏感试金石，谁能端出无可争议新品种，新产品，谁营销就会产生新活力来。”蔬菜属于万年产业，人人每天生活都离不开它，蔬菜生产与人们生活素质提高有着密切关系。根据蔬菜需求和供求关系，选择好蔬菜生产基地，种植必要适销对路蔬菜品种，为种植蔬菜农户提供了平台，为农户扶贫，科技致富开辟了门路。蔬菜生产无论是出口还是内销，绿色无公害应是不变主题。随着市场消费者观念改变，国人自我保健意识都在增强，对无公害蔬菜绿色食品有机蔬菜要求越来越强烈......”。

8、“.....对蔬菜产品质量要求越来越高。现在种菜与以往确实不样，要想增加收入，种菜观念要改变。蔬菜不能以提高产量为中心，单凭产量高不行，要靠质量过硬。要以安全绿色无公害为目标。所以蔬菜生产应从产量型向质量效益型转变由粗放型广种薄收向提高单产精耕细作型转变，努力把蔬菜质量提上高档次。及时把低档产品比如初级产品，经过整理加工包装，变成种高档产品，提升其附加值，这样种菜效益才高。所以，发展无公害蔬菜从市场上来说是有很大出路。与欧美国家由农产品基地到超市主流流通体系不同，中国农产品从产地到消费者，通常至少往往要经过四五个环节，不仅增加经营者流通成本，还造成“菜贱伤农”和“菜贵伤民”......”。

9、“.....目前，亚太地区农产品经超市销总体规划提要项目建设内容.合作社基地美生活小区学校幼儿园工矿企业食堂宾馆酒店政府机关食堂推广采购食用净菜，起到示范。逐步在蔬菜经营网点批发交易市场农贸市场超市等推广净菜上市。在农产品净菜加工基础上，发展社区菜微波加热快餐食品和厨房直接炒制菜。大大减少居民做饭时烟熏火燎状况。让市民方便快速完成做饭家庭事务。净菜上市社会和经济效益首先，实施蔬菜净菜上市可减少城市垃圾产生。据调查，企业每天加工毛蔬菜就吨，整理之后变成净菜多吨。三四十吨青帮老叶在城市将成为生活垃圾。不仅加重城市垃圾处理负担，而且容易腐烂，产生异味，污染环境。且使得垃圾运输成本也大大增加......”。