教育婴幼儿服饰益智玩具婴幼儿早期智力开发婴幼儿营养食品开发妇幼健康教育咨询婴幼儿游泳月嫂保姆服务五市场营销市场定位初期南宁市区。目标顾客群至岁婴儿和儿童。店面选址策略在市区妇幼医院附近在中高级小区附近在人口出生率较高区域在幼儿园附近等这些消费人群密集区。注店面面积在，公司初步战略依次在优势地域布局三个形象店，公司良好社会公众形象。建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。开通免费妇婴健康咨询热线。加强公关活动。市场推广策略向医生宣传，利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。开始进入市场，采取免费体验方式打开市场，宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务承载能力。利用节假日，进行优惠打折促销活动。定期举办各种婴幼儿比赛活动，如婴幼儿游泳比赛，爬行比赛等娱乐活动，吸引顾客。发放优惠券及相关赠品。六管理体系公司性质有限责任公司。组织形式公司初期采取直线职能制组织结构。组织结构简图如下总经理财务部经理运营部经理人事部经理客户服务部总经理办公室分店分店分店董事会各部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门间关系。总经理办公室负责协助总经理处理各项日常事务，安排总经理各项日程以及任务员工建议会议通知等上达下传。财务经理负责公司资金筹集使用和分配。各项日常会计工作与税收申报缴纳等事项。及时准确地提供公司每个季度年度会计报表并规划下年财务工作。运营部经理负责公司各个分店经营和具体管理，新市场开拓和公司形象宣传策划与实施。人事部经理负责公司人才选拔和招聘，培训及绩效考核以及公司员工薪酬和福利管理，进行人力资源战略规划，为公司发展提供人才保障。客户服务部对内负责公司各环节服务质量监督检查和控制对外负责为客户提供服务咨询和解决投诉问题。店面人员配置连锁店标准人店，其中名店长，负责店面全部经营好，投资方案可行。投资回收期通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零五个月，投资方案可行。注回收期累计净现值出现正值年数未收回现金当年现值销售利润率第年第二年第三年第四年第五年投资回报根据对未来几年公司经营状况预测，公司能保持较高利润增长，拟从净利润中提取合理比例资金作为股东回报。为此，公司第年不分红拟第二年以后每年分红为净利润。八财务分析主要财务假设本项目属大学生自主创业项目，享受国家政策支持，免税三年第三年税率为。服务设备估计使用寿命为年，期末残产值，按年限平均法计算公司第年不分红，第二年起按净收益分红，以后每年视财务状况另行变动。收益表单位万元第年第二年第三年第四年第五年营业收入减营业成本管理费用财务费用销售费用二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税四净利润现金流量表单位万元项目旨母爱般呵护，专业化服务。服务理念让父母放心，让宝宝开心。发展战略初期年第年在南宁开设第家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树立宝宝乐品牌形象，提高公司知晓度。实现市场占有率之间。第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同时增开三家店面，扩大市场占有率，初步达到左右。第三年加强专业人员培训力度，保持高效优质服务，为开拓新市场储备人才和资金。完善各项服务和管理，成为南宁市婴幼儿服务行业领头羊。中期年开拓广西各地级城市市场，向各地级城市渗透。进步拓展服务内容，实行多元化经营战略。巩固原有市场，建立辐射全区连锁网络，完善组织机构管理和运营。市场占有率达到左右，居于区内该行业主导地位。市场拓展步骤华南市场广西市场南宁市场长期年公司将加大对婴幼儿产品及相关服务领域开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。发展成华南乃至全国有影响力婴幼儿产品及服务提供商。最后形成元旧租金万面积装修费万员工薪酬万管理层及服务人员办公用品及设备万相关服务产品万初期广告费万其他万财务费差旅费等总计万无形资产摊销净现金流量注本项目为大学自主生创业项目享受国家政策支持，免税三年。投资净现值万元银行短期借款年期组建了“赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司”，公司下设日用消费品公司及时组建了“日用消费品配送中心和中心店”，在商品采购上，坚持物美价廉质优原则，实行自采与上级公司供货相结合，逐步扩大新合作贴牌商品比率在商品配送上，坚持及时准确高效原则，实行商品配送预约制，保证对连锁网点订货时内送到。实行配送不仅保证了商品质量安亩，人均草场亩，人均地下水储量立方米，均高于全国平均水平。有机电井眼，建成万亩以上灌区处，有效灌溉面积发展到万亩，东部有稻田万亩，保灌面积万亩，生态建设力度不断加大，每年完成沙地综合治理万亩，共完成治理面积万亩，占全部沙地每年完成小流域综合治理万亩，共完成水保治理万亩，占全部水土流失面积每年完成水保治理面积万亩左右。在万亩草牧场中，正常草场占，轻度退化草场，中度退化草场占，重度退化草场占。农畜产品生产基地基本形成，主要有以少郎河羊肠子河两岸平川地带为主万亩玉米以中西部山区为主万亩杂粮杂豆以中部山区和西部高寒墁甸为主万亩葵花以中西部水浇地和西部墁甸为主万亩小麦以东部沙区为主万亩水稻五大粮油生产基地。社会发展事业。基本形成了以纵贯全旗南北赤大高速公路国道线线省道大朝公路项目总论项目名称赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司日用消费品配送中心建设项目二项目概况项目建设内容新建日用消费品展厅平方米新建标准化日用消费品储备库平方米冷鲜库平方米新建办公用房平方米计算机管理系统含软件“东风”.厢式货车辆冷藏车辆经营，物流配送电子商务等组织形式和服务方式发展。三是广大农村牧区有这种需求。建设现代流通网络是建设社会主义新农村主要内容，是农牧民购买安全放心方便商品有效载体，供销社理应要站在建设社会主义新农村高度及时满足农牧民这需求，把现代流通网络平台建设好维护好发展好。四是有强有利政策支持。中发号和国阅号都对供销社启动农村现代流通网络工程提出了明确要求原则同意供销社启动农村现代流通服务网络工程及其建设重点目标和原则发展改革财政金融商务等部门要积极主动提供服务，给予必要支持，供销社要采取切实措施，有力有序有效地组织实施。五是有良好发展基础。翁旗供销社经过近几年努力，其现代流通网络已初具规模，网络覆盖了全旗乡村，物流配送在现代农村牧区流通中发挥着主导作用。二项目建设可行性项目建设单位情况介绍，赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司成立于年末，下设“日用消费品配送中心务，采取有力措施，加快发展服务业。应该说赤峰现代物流配送服务网络近两年有较大发展，走在了自治区前列，供销社参与打造“新网工程”是现代物流配送网络建设有效实践。翁旗供销社在这方面进行了有益探索，并走在全市前列。翁旗供销社现有个基层社，个股份制公司个专业合作社，“新网工程”连锁店家，资产总额万元，年，商品销售额亿元，实现利税万元。抢抓机遇，重新构筑网络。翁旗供销社改革转制后，直属企业和基层社网点大量减少，服务功能几乎丧失，供销社发展举步为艰。面对困境，旗社确定了重新打造农村现代流通网络工作思路，抓住了“万村千乡市场工程”建设有利契机，重新构筑起了农村商品流通网络。年翁旗被列为“万村千乡市场工程”试点旗，旗社直属企业工贸大厦被确定为龙头企业。并在此基础上组建了“赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司”，按照上级要求，年改造发展农家店家。年旗社把商务部“万村千乡市场工程”与供销总社“新网工程”需求。建设现代流通网络是建设社会主义新农村主要内容，是农牧民购买安全放心方便商品有效载体，供销社理应要站在建设社会主义新农村高度及时满足农牧民这需求，把现代流通网络平台建设好维护好发展好。四是有强有利政策支持。中发号和国阅号都对供销社启动农村现代流通网络工程提出了明确要求原则同意供销社启动农村现代流通服务网络工程及其建设重点目标和原则发展改革财政金融商务