1、“.....为人们生活提供尽善尽美环保代步工具。公司注重短期目标与长远战略结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足两轮平衡车轻型锂电电动车专用项目锂电池定做电子通信产品及配件电动车销售高端电动车配件定制自行车等，形成以节能环保产品为核心多元化经营集团公司。公司拥有国内领先两轮平衡车制备技术和高素质管理队伍，公司拥有先进专利技术和优秀科研人员，有能力不断改进初期产品两轮平衡车性能，深入研制开发以环保锂电为基础产品系列及其衍生品，形成以锂电材料为核心多元化经营集团公司。公司拥有高素质营销管理与销售队伍，相关技术高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业系统教育，具有丰富管理经验和良好市场意识销售人员具备营销专业知识和电子科技知识。公司属于国家政策鼓励以生产节能环保高新技术产品为主中小型企业，准备投资于江苏省大学生创业园区。市场两轮平衡车市场是零售市场......”。

2、“.....目前，我国大量使用两轮平衡车主要有国外进口产品国内代工产品和自主品牌产品。国外进口产品价格奇高，自主品牌产品性能不稳定，安全性得不到保障，使用范围均受到影响。本公司自主研发两轮平衡车将就这切入点进入市场。两轮平衡车采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约元辆，国外进口产品价格十分之平均定价元辆据调查，市场可接受价格为元辆，大约是国内代工产品平均市场价格，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商经销商起建立健全营销网络。产品进入市场过程中将大量试用产品让警察大型广告公司等人员试用作为促销手段和提高市场占有率手段，第年试用辆，第二年试用辆，第三年以后每年试用辆。国际领先两轮平衡车制备专利技术生产工艺是制备两轮平衡车关键。公司将建立质量管理体系，力争获得国际质量管理认证。投资与财务公司设在江苏省大学生创业园区，享受相关税收优惠政策......”。

3、“.....其中风险投资万，贷款投入资金万。其中用于固定资产投资万，流动资金万。股本规模及结构暂定为公司注册资本万。外来风险投资入股万专利技术入股万，资金入股万第二年估计盈利万人民币，以后每年销售利润率左右，第二年资产报酬率为，投资回收期为两年零四个月。风险资金最好在第年撤出，采用收购方式比较适合本公司。组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理牌，积累无形资产收回初期投资......”。

4、“.....所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入定，其中当季收回，剩余下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额提存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算应付帐款按当季材料采购额提，下季付款会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元达到正现金流所需时间八个月达到收支平衡所需时间十四个月。比率及趋势分析表比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年第五年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率预计销售趋势分析注从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在左右收益表显示公司经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低......”。

5、“.....管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制组织形式，如图所示图公司组织结构图部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体营销活动，决定公司营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品整个生产管理过程，处理与产品有关技术问题。领导由公司出资在大学里设立虚拟机构，负责产品研究与开发工作，拓展产品线广度和深度。领导采购部生产部和研究开发部，协调生产和销售矛盾财务经理负责公司资金筹集使用和分配......”。

6、“.....股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向董事会营销副总经理技术副总经理财务副总经理总经理总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。创新机制本公司着眼发展以下几个方面创新用国产贴牌产品，尚未大规模进口品牌政府对于两轮平衡车接受程度相对较高对价格较为敏感品牌忠诚度不高。尚未开发可吸收缝合线市场是指有意向或将会使用两轮平衡车而仍未使用两轮平衡车市场。这类市场分布主要在经济发展水平偏低中小型城市。市场特征主要呈现为政府群众较少接触或使用两轮平衡车巡逻广告宣传中普遍使用普通电动车对于价格敏感度很高两轮平衡车尚未进入这类市场，竞争和缓。销售渠道分析据调查，两轮平衡车主要销售渠道为厂家直销当地代理商销售两轮平衡车生产厂家主要采用这种方式。通过当地代理商能够减少进入壁垒，顺利进入新市场。厂家直销适用于进入壁垒较小市场。政府和民众般较为相信当地代理商......”。

7、“.....且信誉有保障。销售过程主要是这样图人员推销试用意见反馈购买意向公司销售方式通过电动车两轮平衡车批发公司销售主要是国内电动车生产厂家，他们通过各级电动车代理公司经销商建立了庞大销售网络，销售渠道通畅，并与当地民众有着牢固业务关系，受人为因素影响相对较小。销售过程如图图销售销售购买反馈购买反馈竞争分析竞争产品和竞争对手新日易步车价格元，目前针对国内市场大力宣传产品。新日公司使用两轮平衡车控制技术来自东莞易步科技公司。易步科技有限公司年产辆车，生产产品用于出口。新日主打国内市场利用其电动车龙头优秀销售渠道占据了国内两轮平衡车市场绝大部分市场份额。其他贴牌车价格相对便宜，产量小，基本无品牌影响力。如日江思维车。控制系统主要靠购买成品，无核心技术。厂家主要分布在浙江山东等地，主要做当地市厂家代理商各级经销商生产厂家采购部门政府广告商政府广告商场。赛格威价格元......”。

8、“.....两轮平衡车行业龙头。在国内有较高知名度，占有高端市场份额。代工厂家主要在深创业计划书核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,执行摘要公司描述代品机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发关键人员适当期权给员工优先参股权采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育机会技术创新利用社会现有人才资源，通过与高校研究机构等合作形式，设立虚拟部门，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成产销研体化搞好企业内部外部代理商与经销商和各层客户之间合作关系文化创新以绿色为主旋律，倡导员工团队精神和创新意识。机遇与风险机遇两轮平衡车刚刚在国内推广，国外进口产品价格太高国家对科技创新鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松国家重视研究新节能环保产品......”。

9、“.....需要种创新型产品来刺激该行业。外部风险能否进入普通百姓家庭，将对我公司发展有重要影响行业刚刚兴起，行业标准尚未制定经销商销售能力不确定性与倒戈风险集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高潜在竞争者大量加入高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代可能性加大资源供应商自身风险银行借款风险。内部风险新技术营销策略不确定性造成选择上模糊与困难竞争对手策略改变，应付策略上不确定性价格在定程度上影响进入低收入水平市场营销策略解决方案尽快制定本公司质检标准具备电子和营销专业知识推销人员，建立方便及时销售网络提高费用，强化产品技术优势多元化经营，化解对单产品组合依赖性风险建立及时有效信息反馈渠道，随时了解市场动态。风险资本退出风险资金退出成功与否关键取决于公司业绩和发展前景......”。