求数值备注总占地面积其其中建筑占地面积道路广场占地面积绿化占地面积其他占地面积总建筑面积计算容积率面积按功能性质分其其中其中居住建筑面积商业建筑面积物管用房面积位于楼住宅社区活动用房面积位于住宅幼儿园垃圾站公厕入口门卫用房地下车库及设备用房不计入容积率按地上地下分其中地上建筑面积不得大于地下建筑面积建筑密度不得大于不计入容积率容积率不得大于绿地率不得小于地下建项目投资方案见项目第八部分项目资金筹措。第七部分项目投资估算土地开发模式总投资估算开发成本测算此模式下开发成本即为土地成本万元。实际出让地价预估本地块为工业用地，出让时需改变土地用途为商住用地。为了便于计算及考虑到可能规划情况，拟设定本地块商业建筑面积与住宅建筑面积比例为。地价估算该地块出让时每亩地价预计万元亩万元亩万元亩，则出让时地价预计万元亩亩，万元。万元。备注以上是按成都地区以前工业用地转让及土地用途改变般办法来计算出让金补差额。二开发费用测算管理费用管理费用按每月万元计算，从年月至年底，共计万元。其他费用其他费用为破产启动费用，万元及其他可能尚需费用万元，合计为，万元备注虽然，万元是先期垫付，后期土地拍卖后无偿返还启动费用，但由于考虑到该笔费用具有不确定性，因此在实际测算时，将该笔费用纳入了成本。财务费用假定公司自有资金为，万元左右，则资金缺口为，万元万元，万元，万元第部分项目概况.项目名称理，则总投资为万元，整个建设经营期为年半。本项目开发投资资金来源有二个渠道是自有资金，二是银行贷款。资金运作方式如下自有资金全部用于破产启动费用管理费用其他可能尚需启动资金。此外还缺少资金，则向银行贷款。即公司先以自有资金万元启动项目至项目转让，改变土地用途，然后以银行贷款支付地价款至项目拍卖，以拍卖收入偿还银行贷款及利息。其启动资金使用计划如下序号项目年年小计管理费用万元合计万元二房产开发模式投资方案投资组合方式本项目总投资为万元，整个建设经营期为年。为了降低融资压力，有助资金流通，降低开发风险，使项目顺利开发，拟采取组合投资方案。本项目开发投资资金来源有三个渠道是自有资金，二是银行贷款，三是预售收入再投入用于投资部分。资金运作方式如下自有资金用于破产启动费用其他土地整理可能尚需启动费用前期管理费用，有收入第年按销售收入用于投资，第二年按销售收入用间最大投资人团队幸福指数最高为宗旨，着力建设“高效廉洁”“城市化和工业化良性互动”服务型管委会，构筑开放型经济服务通道，为入驻企业提供入驻运行退出三段合全程代办服务。包括全程代办国土城建规划工商税务等入驻手续为入驻企业提供产业配套融资担保和人力资源开发水电气供给等要素供配服务，以及确需退出时退出服务。努力营造“亲商富商聚商”良好氛围，以流服务流环境流信誉为入驻企业提供优质服务。二项目劣势市区到蔡家组团两江新区正在发展阶段，段商业氛围提升还需较长时间。蔡家组团目前人流量比较少，街道较乱影响市区氛围。第四部分项目运作方案项目运作主体为了更好地进行投融资，运作项目，建议以重庆金谋房地产开发有限公司，在重庆渝中区注册，注册资金为万元。二项目运作方案根据项目特点，可以采取土地开发方案或者房产开发方案。两种方案各有优缺点，具体为房产开发模式根据重庆目前房地产现状，若该项目不只进行前期破产清理，改变土地性质和进行土地转让，还进行房产开发，将给君恒建设公司带来良好为个工时即个月，需要是工程师，成本是万个月，则人总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月平均费用是万元。其他工作费用计算结果如表所示。表项目工作费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，“锅炉安装”工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。“锅炉辅助设备安装”还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量计算以“方案确定”工作为例总工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备