见十主管单位审核意见十二项目审批单位评审意见项目背景和申请理由农民专业合作社是发展现代农业推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农培训指导各县区按民办民管民受益原则，筹建农民专业合作社，并指导各类农民专业合作社完善组织机构，健全运行机制，加强财务管理会计核算及收益分配等工作，为其提供管理核算咨询服务帮助各类农民专业合作社管理人员，协调联系外出学习考察和培训帮助引进先进技术和管理经验，帮助合作社促销产品或服务项目等。通过对合作社专业培训，培养更多各形农民专业合作社骨干人才，更好地提升合作社发展能力，提升合作社管理规范化运行，让农民专业合作社成为现实中真正市场主体。三是具备人才培训所需场地及各种设备。几年来，为开展好农民专业合作社人才培训工作，我站在经费严重不足情况下，筹集余万元购置计算机电视投影仪等体化移动多媒体教学设备，并在市农经网开设人才培训专题栏目，对合作社人才培训进行资料搜集交流咨询等系列工作，收到良好效果。四是严格按照十二五规划开展培训工作。从年开始，我站将规模生产贮藏能力和产品深加工利用技术，使苹果生产增收潜力得到充分挖掘，果农增收渠道得到进步拓展。以市农经站为平台，为全市果业合作社果农提供产前产中产后服务，组织果农共同抵御市场风险，将会极大提高果农经济效益，调动果农科学务果积极性，促进我市果业生产健康发展。系统培训能提升果品市场竞争力。果业先进生产管理技术推广应用，是提高苹果质量安全水平，增强国际竞争力迫切需要。在发达国家，苹果生产已经进入标准化过程。随着人民生活质量逐步提高，无论是国内还是国际市场，有机果品需求强劲，这就要求必须针对不同目标市场，全面实施标准化苹果生产，以确保苹果质量安全，提高市场竞争力。随着苹果出口量在逐年增加，但是出口量比重相对于我国苹果产量却较小，由于农业投入品不合理，农产品不科学收获，导致农产品与加工品权规模增加产量外延扩张任务基本完成，已进入提升品质拓展市场提高整体效益新阶段。多年来，我市在果业发展中注重生产环节而忽视产后包装保鲜，导致收益较少，已成为果业升级转型短板。必须加快果品升级发展，突破产业瓶颈制约，使果业生产贮藏加工销售几个关键环节同步均衡发展，增强发展后劲，促进由果业生产大市向强市转变。系统培训是加快生产方式转变有效途径。系统培训能发挥对产业上下游传导带动效应，在生产环节，有利于调动农民增加生产投人，应用先进生产技术，生产绿色有机果品，促进生产方式转变在营销环节，有利于建立新型营销模变必由之路。针对产业特点，采取合作化经营专业化服务土地流转等形式实现适度规模经营。鼓励合作社扩大服务领域，把农业生产产前产中产后诸环节有效联系，为农户提供系列化服务，提升生产经营组织化程度。鼓励农村土地承包经营权流转，发展家庭农场和合作农场，支持专业合作社龙头企业专业大户以合作型租赁型服务型等形式建立农产品基地。发展规模养殖，支持规模养殖，增强抗御市场和自然两个风险能力。系统培训是提高农产品市场竞争力客观要求。人民生活需求变化和农业产业结构战略性调整，有机农业发展基础扎实，发展时代已经到来。发展有机农业，倡导有机化生产，保障农产品质量安全，要成为农业发展方向，要以系统思维和管理方式促进有机农业强势推进。按照抓企业建基地带农户促产业思路，重点发展有机苹果等特色产业，抓好有机农业示范，辐射带动有机化生产，走出种养结合企业主导品牌引领标准保障发展路子。系统培训是构建和谐社会重要途径。农业县是我国贫困高发区，聚集了全国以上农村绝对贫困人口。由于经济欠发达，生态环境恶劣，产业结构单，农民以上收入来自农业。通过发展现代农业，有效提项目背景与申请理由二技术路线与可行性分析三基础条件与保障措施四项目目标和实施内容五实施地点与规模六经费概算与筹资方式七实施计划与考核指标八组织管理九经济分析十承担单位意。七场地与设施我们计划将黄酮南瓜产业化样板工程建设在北京或北京附近地区，以便整合北京市和国家各方资源。其中杂交制种基地亩，大田种植基地亩，深加工基地亩。第三章市场分析市场介绍鲜南瓜传统南瓜是消费者普通蔬菜，人们有经常性消费习惯。据北京市农业局提供资料，北京市每年消费南瓜约万吨，加上附近天津市，市场消费量更大。黄酮南瓜作为普通消费者保健品，逐步推向全国后，市场潜力巨大，难以精确估算，估计年消费量在万吨以上。黄酮南瓜系列产品黄酮南瓜深加工产品将逐步形成系列，口感好，保质期长，可以均衡供应市场，其市场容量应在万吨以上。南瓜饼南瓜饼干南瓜汤南瓜加工成即食蔬菜，真空包装，保质期可达个月以上。按出品率计算，南瓜花成品吨南瓜花粉南瓜花粉产量不大，全年只有吨。第阶段以原材料销售为主。我们相信，随着黄酮南瓜产业化推进，其系列产品将逐步向普通消费者发展，市场前景巨大，难以精确估算。二目标市场产业化初级阶段，我们市场定位确定为北京市市场，客户群为北京市普通消费者，产品价格比普通食品稍高些。三销售策略目前购买本公司产品最典型顾客是注重保健中老年消费者具有健康意识青年消费者具有较高文化程度理性消费者追求新鲜时尚青少年消费者。基于以上客户群，我们销售策略是产品进入大型连锁超市，鲜南瓜包装上市，以便实现与传统南瓜区别。第四章竞争性本公司视传统黄酮类保健食品为主要竞争对手。在杂交南瓜产业化初级阶段，本公司在经营项目些方面还存在些问题。这些都是影响本公司竞争力不利因素消费者对黄酮南瓜还不了解，需要反复宣传教育公司没有知名度品牌没有知名度消费者对新产品需要个认知和适应过程资金有限，宣传力度不够产品比较单，不易形成柜台优势。因为本公司产品在全球范围内只有我们家供应商，因此在特点高性价比高利润或顾客期待应用效果等各个方面都会有良好表现。我们产品及服务是具有绝对优势，摘要经过多年潜心研究成功的杂交南瓜，拥有完全自主见十主管单位审核意见十二项目审批单位评审意见项目背景和申请理由农民专业合作社是发展现代农业推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农培训指导各县区按民办民管民受益原则，筹建农民专业合作社，并指导各类农民专业合作社完善组织机构，健全运行机制，加强财务管理会计核算及收益分配等工作，为其提供管理核算咨询服务帮助各类农民专业合作社管理人员，协调联系外出学习考察和培训帮助引进先进技术和管理经验，帮助合作社促销产品或服务项目等。通过对合作社专业培训，培养更多各形农民专业合作社骨干人才，更好地提升合作社发展能力，提升合作社管理规范化运行，让农民专业合作社成为现实中真正市场主体。三是具备人才培训所需场地及各种设备。几年来，为开展好农民专业合作社人才培训工作，我站在经费严重不足情况下，筹集余万元购置计算机电视投影仪等体化移动多媒体教学设备，并在市农经网开设人才培训专题栏目，对合作社人才培训进行资料搜集交流咨询等系列工作，收到良好效果。四是严格按照十二五规划开展培训工作。从年开始，我站将规模生产贮藏能力和产品深加工利用技术，使苹果生产增收潜力得到充分挖掘，果农增收渠道得到进步拓展。以市农经站为平台，为全市果业合作社果农提供产前产中产后服务，组织果农共同抵御市场风险，将会极大提高果农经济效益，调动果农科学务果积极性，促进我市果业生产健康发展。系统培训能提升果品市场竞争力。果业先进生产管理技术推广应用，是提高苹果质量安全水平，增强国际竞争力迫切需要。在发达国家，苹果生产已经进入标准化过程。随着人民生活质量逐步提高，无论是国内还是国际市场，有机果品需求强劲，这就要求必须针对不同目标市场，全面实施标准化苹果生产，以确保苹果质量安全，提高市场竞争力。随着苹果出口量在逐年增加，但是出口量比重相对于我国苹果产量却较小，由于农业投入品不合理，农产品不科学收获，导致农产品与加工品权