明凯照明有限公司东阳基地组建灯具事业部初衷是先搞这块试验田，摸索出套适合我们生存经营模式，然后全面改造。若此灯具事业部投入过大，但改革受阻则全盘棋皆输，无论经济上，责任上都没人能承受此打击，而且没把有限资金用在生产上，而把大把钱应用在不产利润厂房非主要设备上本身就是极端愚蠢行为。因此，我认为不必太在意厂房无尘，产品是否能达万小时寿命，是否应用了最高技术，我们只要相对干净厂房，非重要车间不装空调，产品有小时使用寿命即可以，我们将以最低生产成本和最简洁个部十室，即庶管部财会部供销部技术部生产部。有冲劲，团结高效管理团队是竞争力和盈利保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久销售员，商科毕业生为主，这样团队尽管失误会多些，但相比大堆不务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘庸员好得多。董事长监事小组总经理财会经理销售经理生产经理庶务经理技术经理渠道管理中心财会部销售部生产部仓物部人力资源部行政部研发中心质管中心采购中心管理理念事业部依照现代企业管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业成功管理经验，结合自身特点，经过不断摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要企业管理制度和生产组织制度。在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面优点，形成套行之有效管理模式。通过不断加大研发和技改投入扩大市场营销严格企业管理等系列措施实施，使企业经济效益稳步提高。管理机构设置事业部是本部门最高权力机构独立经营，独立核算，事业部经营管理实行董事长领导下总经理负责制。为了便于事业部正常管理，概述项目名称组拟建年产值.亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值.亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼，建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现项目高质量高标准按进度计划安排完成。实行项目责任终身负责制。对项目建设质量负主要责任领导直接责任人，责任终身追究制度。建立项目建设品质监控体系。项目建设品质主要包括产品设计质量，工艺质量，团队管理质量。必要时委托监理公司对品质设计质量，工艺质量，团队管理质量监督站进行质量监控。设备材料实行使用方，购买方，财会方三方采购质量控制，降低采购风险及降低投入成本。建立完善合同管理体系。在项目建设实施过程中，项目所牵涉监理公司施工单位材料设备供货商等通过合同形式来约束双方责任义务与利益关系，共同完成项目建设过程。总经理通过合同对各部门进行监控，以保证项目按时完成。严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。建设阶段划分本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计施工图设计设备定货施工准备设备及管线安装人员培训设备调试试生产正式投产等阶为己所用，反过来以势挤压线大制造商。以东盟，中东，南美，北欧为主导，国内以滇，贵，川，桂为重点，藏，疆，沿海为辅助地区销售政策，主要与当地华侨商会，装修公司，贸易商合作，次选代理商及批发商合作，基本上不采取铺货或余销。鼓励全国各地区实权人士家属子女介绍工程采购单，我们以高回扣加佣金或提成作为奖劢。销售市场论证我们把市场定于东盟及中国西部其实是不得以之举措，因为在中国东部沿海地带高端产品市场有很多实力强大市场竞争对手，低端产品有多如星晨山寨小厂，我们自身条件既不近原材料产地优势，又无上海那样销售地利，虽然我们可以把利润降至极致去竞争，也可以在大城市建立销售公司，但既没利润又花销巨大经营方式是我们非常忌讳。而我们把主销售市场定在东盟和俄国则此地潜在巨大市场，二则竞争对手要么弱小，是么是没有竞争实力，而我们励精图治向着此市场进军，在这竞争对手近乎真空地带，我们胜算很有把握，所向披靡。质量差，不适应市场需求结构变化。技术装备水平低开发能力弱，主导产品技术来源主要依赖国外。比如我国机电工业从总体上看，发展水平远远低于工业发达国家，据有关统计显示，我国机械产品达到国际年代初期水平仅占有，般低水平老产品仍占左右。通过整合相关优势，把我国建成“世界工厂”从全国范围总来看，“小而全”“小而散”“小而弱”“小而多”企业组成是目前我国机电五金产业基本特点。“做强做大”成为产业发展关键理念。在做强做大诸多建议中，“通过整合相关优势，把我国建成世界工厂”见解受到业内高度关注。而近年整合优势谈得最多是，整合大中华经济圈制造业优势。特别是台湾香港新加坡等地制造业加工样背景下，谁能借鉴国内外最成功经验，谁就最有可能抢先获得成功。同时我国机电五金产业在未来国际中地位也越来越受到发达国家行业协会和跨国企业重视，中国五金制品协会理事长张东立当选国际五金联合会执委会委员。上海在年月日第届世界五金大会正式获得年第届世界五金大会举办权。而且中国五金制品协会和五金商会指出年月日至日至，每年在上海举办国际五金展览会，并准备用年左右时间，将上海国际五金展培育成为仅次于德国科隆和美国芝加哥世界第三大五金专业展，使上海成为国际五金大市场。我省不是机电强省，发展直处于比较低水平。年我省全部规模以上工业企业产值中机械工业所占比重只有，比全国低个百分点。正如张云川省长在会议上指出“我们第个要考虑是机械制造业净产值占整个工业净产值中比重”郑茂清副省长在全省机械工业工作会上讲话中也明确指出我省机电产业水平不高，“已经成为工业化进程中个至关重要问题”。虽然整体水平不高，但在些机电产业局部领域近年出现了些十分可喜亮点。“中联”“三”“山河”等批新兴企业崛起，老牌国有企业“浦沅”“江麓”制度创新，企业销售收入大幅增加，全省几家主要工程机械企业年产值和销售也很喜人，去年省工程机械销售收入增加值利润已分别跃居全国同行第位位和首位。小五金是我省个传统优势产业，但是由于处于长期自我发展状态，产业规范化和发展层次比较低，以邵东等地为代表五金产业发展速度第部分发展机电五金大流通的意义社会效应市场对于全省经济大局的作用推进工业化进程根据经济学上的配第克拉克定理，经济发展而产生的产业结构演变的般规律是劳动力先从农业流向制造业，再从制造业流向商业和服务业因此三次产业产值变动规律先是第二产业比重逐步提高，然后是第三产业占的比重逐渐增大。也就是说工业化是欠发达地区现代化的必由之路。规范发展和全面升级作出有益尝试。我们认为国际机电五金博览交易中心整体定位为国际国内机电五金流产品和先进技术集中展示窗口和汇集通道国际机电五金博览交易中心是国际机电五金产业链条中重要环，是中国机电五金发展特别是中南省份机电五金发展核心市场。市场是国内外先进机电五金产品机电五金技术机电五金设备机电五金材料知名品牌进入我国我省重要窗口和通道是我国机电五金生产技术生产结构生产质量和流通分销全面升级信息库和支持系统，是我省我国机电五金企业了解国外产品市场需求窗口和通道。全省工业化进程现实显著和强有力推进器我省已经确定把推进工业化进程作为全省核心经济工作之，是全省经济工作中重中之重。而没有强大制造业工业化进程是无法想象。经济学家指出市场规模是企业规模决定因素，要形成发展和吸纳大批全国流世界有影响制造企业就必须有相应发达市场体系作为企我国五金产品进口额将有个显著增长，超过。在未来年内，中国五金产品进口增长将高于出口增长，进出口之间顺差将缩小，从而给全世界五金企业个巨大市场机会。与此同时，由于中国五金生产技术提高和劳动力价格优势，世界著名五金企业在中国投资建厂以及在中国进行定牌生产和采购将更为可行。有研究指出与先进国家相比，我国机电五金行业差距集中反映在三个方面组织结构散生产集中度低。产业集