营销队伍建立专门企业网站建立分销点大力发展终端库户发展国外市场服务网络公司销售网络现状开展直销活动品牌建设第五章工艺与技术方案生产技术及工艺流程天京金木制容器加工工艺竹制容器加工方法竹木地板工艺实木地板加工工艺天京金牌竹砧板加工工艺产品优势第六章项目实施方案建设任务和规模建设任务建设规模和布局建设标准和具体内容优质竹材培植香杉木材料基地培植产量计划时间安排建筑物及其面积建筑物设计要点主要生产设施及设备科学技术措施方案木制容器生产采用自由专利技术竹地板生产过程中拟采用新工艺和技术建立企业产品规范和生产标准提高质量参与国际竞争项目实施进度第七章财务分析财务评价依据计算期主要产品价格与生产负荷其他评价基础公司经营财务史及盈利能力分析投资预算及使用还贷分析和抵押情况第八章环境影响环境影响产品生产工程分析环境保护与治理措施污染治理设计依据厂区绿化环保部门意见生产改进第九章农业产业化经营与农民增收效果农业产业化经营效果实现农业增效有利于农民增收本项目发展有利于农村社会稳定其它社会影响第十章组织与管理项目运行机制建立现代法人治理结构建立目标分解，责任明确，进程有效控制，沟通和激励充分项目运行机制运行模式建立高效经营管理模式组织机制各管理体系职能公司组织机构与职能划分目前公司主要股东情况劳动定员要求管理层主要情况董事长介绍主要管理人员介绍企业文化公司使命公司愿景核心价值观人本健康规范企业精神经营理念建立与应用企业文化是种深层次和高品位管理。经营管理措施技术培训劳动保护与安全生产第十章可行性研究结论与建议附件随着人们生活水平提高，绿色环保等消费概念不断加强，对自然环保原生态朴质型木制容器地板等需求与日俱增，加大对竹木制品开发利用成了当今世界环保潮流。因此我国木制容器竹材地板生产呈逐年扩大趋势，出口量也逐年增多。产品在欧美及些东南亚国家受到广泛欢迎。产品市场出口跟内销两旺，而且产品利润空间大，市场前景良好。湖南天京金竹木制品有限公司专业致力于绿色环保木制容器竹木地板生产，天京金竹木拥有竹地板木地板竹砧板木制容器等四个主打产品，并辅竹席竹制家居等以多个产品群并存。是湖南省农业产业化龙头企业之。年，公司签订产品销售已签订意向合同协议多万元。为满足市场需求，公司需扩大木制容器竹地板多层实木地板竹砧板等产品生产，以适应市场供求需要。公司年销售计划万元，预计需要万现金作用于原材料收购以及经营周转。企业目前流动资金万元，吸收外部万元，冲抵在农行贷款万元，还需筹款万元作为流动资金。为确保项目实施，公司采用流技术流管理，狠抓产品质量，规范财务管理，提高产品科学技术含量和企业员工素质，创造出采用天然竹材和木材制作竹木制容器具有美丽外观和柔和印象，不仅比传统瓷质容器更高级更有价值感北球，男，岁，湖南桃江人。技术开发部副经理。大学本科学历。有年技术研发工作经验。机械制作木制容器方法专利技术主要贡献者之。胡定仁，男，岁，湖南桃江人，销售部经理。有多年竹木制品行销经验，在全国各地有比较丰富客户资源。年带领团队实现销售额万。申建平，女，岁，湖南桃江，大专学历，注册会计师。从事财会工作十多年。有较强专业水平，组织编制公司财务计划成本计划为降低成本增收节支提高效益做出了重大贡献。企业文化公司使命引领绿色健康时尚家具新潮流。公司愿景成为国内竹木制品加工竹木王，在全国各地拥有天京金专店以及全国人民喜欢产品，走向世界，在竞争过程中不断超越对手，从而获得可持续生存与发展。核心价值观人本健康规范人本，是指人本性，天京金人本管理定位是自我与超越有机结合，坚持绩效管理和人文关怀两手都要抓，两手都要硬人本是人力资本，是公司最优势资源，是公司增值源头人本是以人为本，天京金为了公司员工亦依赖服务于公司员工，为了大众亦依赖于为公司服务大众。天京金崇尚企业健康产品健康身体健康精神健康工作关系与工作方式健康全局健康理念。规范是全体天京金做人做事基本原则，切必须遵守客观规律和道德规范，遵守国家法律法规，严格执行公司流程制度。企业精神诚信务实高效创新诚信公司对客户要诚信，对员工要诚信，员工对公司也要诚信。天京金主张内部诚信是外部诚信根本，公司整体诚信是公司生存根本。务实为了责任而做事，自己岗位事情要自己做，自己部门事情要自己做，跨部门合作事情也要做，只要天京金事情，在遵守原则前提下就定要去做，而且要做好。高效做事不拖拉，抵制切推诿行为，不断优化全公司操作流程，坚持企业效率优于部门效率，部门效率优于个人效率高效原则。创新天京金将坚持以全公司统思想为前提，以变应变，积极提倡不断学习，开拓，主动适应和主动获取外部支持，进行全公司产品服务和管理全方位创新。经营理念竭尽全力多快好省，持续满足客户需求。多供应商多，销售客户多产品多快发货快周转快配送快市场反应快好对客户服务好内部管理好效率好省产品价格低，业务费用低，管理成本低。建立与应用企业文化是种深层次和高品位管理。企业文化作为推动企业发展原动力之，已经成为企业核心竞争力不可缺少构成因素。个企业，如果没有形成独特企业文化，那么其核心竞争力将大打折扣，即使拥有先进技术工艺丰富经济资源，完善管理机制和齐全组织机构，也无法在激烈市场竞争中保持长久优势。公司企业文化就是以团队共同遵守定式化行为模式。公司下企业文化主要表现在以下几个方面以客户为中心企业战略追求卓越，不断前进企业精神重视整合和集成团队合作意识保障效率和整体收益业务姿派。广泛应用于各酒店宾馆百姓家居商务会所装饰。投放市场以来很受欢迎。公司生产天京金竹砧板精选五年以上竹头，高温蒸煮碳化科学压制而成，具有不掉屑清爽快干特点。年产能达十万平米，在哈尔滨西安太原武汉等地均有销售网点，市场前景可观。投资结构及资金来源项目需筹集资金万元。其中，公司自有流动资产万元，可从外部吸收资金万元，冲抵农行贷款万元，企业仍需贷款万元。组织管理根据现行企业制度，公司成立了股东大会。实行董事会下总经理负责制。下设财务销售生产供应研发等五个部门。可行性研究报告编制依据国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲国家计委经贸委当前国家重点鼓励发展产业产品和技术目录中共中央国务院关于加快林业发展决定国家农业部优势农产品区域分布与品种规划国家计委建设部建设项目经济平价方法与参数全国农业科技发展纲要中华人民共和国环境保护法湖南省十五经济建设规划益阳市竹产业发展年规划有关竹木产业产业政策文件和产业标准及互联网资源项目综合评价结论综合评价我国竹木制容器市场尚在形成，木制容品发展空间较大。特别近年来，随着环保健康消费意识进步加强，对生活品质要求提高，越来越多消费者开始关注原生态材料所带来质感舒适和返璞归真感觉。这消费观念将促进竹木制容器市场飞速发展。本项目所生产天京金竹木制容器采用天然杉木经过碳化防腐等数十道工序精心制作，无静电易清洗，无污染和辐射，造型美观，符合现代人审美观点使用舒适，符合人们对自然朴质消费追求。制作木制容器用天然杉木生长周期快，对生态环境无负面影响。天京金竹地板经过防腐防蛀耐磨耐压以及防水处理，适用于地面墙面装修，具有冬暖夏凉防滑隔潮等功效。竹地板天然花纹高雅色泽匀称大方，具有天然大理石质感和毛质地毯气派，投放市场很受欢迎。生产竹地板原材料楠竹生长周期短，可有效提高山摘要总论项目概要项目建设方案项目描述建设性质态以人为本，用先进制度和工具促进发展管理思维培养总体推进发展理念。企业文化成功建立，要求领导层具备企业家精神风貌，用于创新，敢于冒险进取精神永不满足追求精神敢于胜利英雄主义精神当机立断决策精神。由此形成具有前瞻性企业愿景和具备凝聚力企业思维，产生成熟企业文化，打造企业强势品牌，做到产品品牌与文化品牌交相辉映，共同升级。日常管理项目管理实行岗位责任制，年初将目标下达给每个部门，每月实施绩效考核。根据考核合评定工作等级。产品生产实行监理制工程质量领导负责制。根据生产技术要求，公司定期对企业员工和基地农民开展技术培训，为所有员工办理劳动合同，定期进行劳动保护与安全卫生教育。项目经营管理模式项目采用公司基地农户销售终端经营管理模式。即以建设单位为中心，基地种植专业户为依托，销售终端动力，为发展集约化，规模化优质竹材种植，实行订单农业，通过上述管理模式，达到优质竹木材加工规范化集约化产业化综合化开发高效化生产服务社会化目。经营管理措施在工程上引入市场竞争机制，实行招投标制项目内不同单位和个人为利润中心，实行各种形式承包合同。在生产管理上实施岗位责任制，建立严格约束与激励机制，加强员工培训，提高职业道德素养和业务水平，建立职能部门以及员工定期工作状态报告制度和绩效考核办法。努力提高子执行力度。对优秀员工及基地示范农户绩效突出者要作为典型宣传与学习，并给与奖励，不断提高员工积极性与自律能力。在财务管理上，需要制定详细财务计划制度，努力提高货款回笼与资金流转速度筹措资金到位率，遵守国家相应法规。在销售管理上，不只是要求管理人员把现有产品销出去并按其业务量给予提成工资，而且要求其反馈市场信息，不断调整改进公司产品方案，促销策略，定价策略，努力提高公司效益。技术培训科学技术是第生产力。合理利用和培训合格技术人员是企业生存关键。公司管理层人员律先培训后上岗。对基地技术人员选派到国家林业学院深造，并注意选拔有专业技术大专毕业生来公司工作对农民技术工种采取短期技术学习班和岗前培训，实施应知应会培训相结合办法解决劳动人事部门建立人才技术档案做到人才市场化，技术专业化。劳动保护与安全生产生