玻璃工业结构调整主要目标。因此，本项目建设符合玻璃产业政策要求。行业准入分析生产企业布局本项目建设符合国家产业政策和产业规划，符合土地利用总体规划土地供应政策和土地使用标准规定，也符合城乡规划要求。本项目建设地位于徐州市高新技术开发区，选址区域内无风景名胜生态保护自然和文化遗产以及饮用水源保护区，适合建设平板玻璃生产企业。本项目完成后可生产优质镀膜玻璃，项目实施将有利于优化我国平板玻璃行业产业结构，提高建线档次和规模效益，提高产业集中度，带动行业技术进步，促进生产力合理布局和行业协调发展。二工艺与装备本施设计施工和投产在生产线投产后加强对环保设施管理，确保环保设施正常运行，发挥其应有效能。因此，本项目在环境保护方面，符合平板玻璃行业准入条件要求。六安全卫生和社会责任项目实施过程中将采取防火防爆防电防雷防机械伤害防玻璃伤害防暑降温粉尘防治噪声控制等系列职业安全卫生措施，投产后加强监督管理，确保各项安全卫生设施运行正常，发挥其应有效能同时加强职业安全卫生宣传教育，制订有效规章制度，提高工人安全防护意识，保证各项职业安全卫生措施得以实施，能满足职业安全卫生要求，实现安全生产文明生产。在项目建成后，将设臵职业安全卫生管理机构，负责职业安全卫生方面组织规划监督检查监测和安全教育工作。公司未曾发生拖欠国家税收及职工工资医疗费和不如期足额交纳养老医疗工伤和失业保险金等损害国家和职工利益情况。因此，从企业布局行业地位技术装备水平产品质量与性能环保安全等方面分析，本项目均符合平板玻璃行业准入条件规定要求。项目建设必要性我国玻璃生产线生产玻璃与国际先进水平相比质量上存在定差距。根据对国内部分玻璃生产厂家初步调查了解，在经济结构转型节能减排和低碳经济大背景下，未来出台强制性政策概率在加大在线和可钢化离线技术在国内发展使得总论.项目概况项目名称玻璃生产项目项目承办单位项目建设地点高新技术产业开发区项目负责人项目建设内容项目规划建设高档玻璃生产项目，主要建设内容厂房座办公楼座宿舍楼座，使公司生产水平达到年产万平方米环保节能优质玻璃生产线规模，项目购臵国外先进设备多功能玻璃生产线线和多功能玻璃生产线线各套，套先进中空设备，配套建设压缩空气站供配电系统堆垛区碎玻璃地坑堆垛工作区安全防求。随着国家建筑节能战略实施，中空玻璃市场需求必将快速增长。本项目实施，可以改变目前具有优异功能低辐射镀膜玻璃市场供应不足现状，满足建筑节能市场需求。因此，本项目建设是可行。第三章项目承办单位概况公司由第四章市场分析建筑节能主要包括墙体保温门窗保温供热系统和新型可再生能源等，建筑外门窗与玻璃幕墙是外围护结构中热传导热扩散失热量最活跃最严重部位，是混凝土墙体热损失五六倍，占全部建筑物取暖热损失，节能门窗应用是建筑节能关键之。在国家和各省市推出节能建筑标准中对门窗都提出了传热性能要求，严寒寒冷地区，般都给出了幕墙外门窗传热系数要求，这对中空玻璃大量应用提供了法律政策依据。上述性能要求虽然比我国以前要求提高很多，但是与世界节能先进国家相比差距还是较大。如与我国处在相同气候带上美国北方中北方中南方要求门窗传热系数，德国门窗玻璃要求采用在线镀膜玻璃生产技术达到国内领先国际先进水平，项目实施中将采用先进工艺技术，生产产品可以有效减少建筑物能耗，符合国家节能政策要求。国家发改委发布十大重点节能工程实施意见明确提出“新建建筑全面严格执行节能标准，四个直辖市和北方严寒寒冷地区实施新建建筑节能标准”。本项目生产优质镀膜玻璃是进行中空等深加工必需材料，符合国家能源产业政策。国务院发布产业结构调整指导目录年本明确把“新型节能环保墙体材料绝热隔音材料防水材料和建筑密封材料建筑涂料开发生产”列为鼓励类项目，本项目将建成优质期年完成项目用地工程建设，年季度建立呼叫中心和研发中心，年各项业务运营平稳，并在其他地区建立分支机构，力争到年构建个业务覆盖华东华南庞大服务外包网络体系，与此同时，依托积累技术及市场资源，开拓自主研发手机电子商务项目。第三章市场营运市场进入对于项目而言，作为个刚进入市场者，生存是关键，所以要抓住项目目标市场现有日化行业电子商务行业和手机行业企业业务外包市场。渠道分析本项目致力于建设全国知名服务外包型企业，目前拟定业务必将在南昌形成名片效应，以此带动项目市场渠道建设，大力拓展政府电子政务服务外包业务。品牌管理虽然品牌建设在服务外包经营活动中并以下容积率绿化率以上总建筑面积约万平方米基础设施建设要求地面无附着物，基本达到通路通电通讯通给水通排水土地平整“五通平”要求。建设费用来源本项目所需资金均由晶奋电子国际有限责任公司自筹。投资估算与效益评价土地成本是本项目投资重要组成部分，但目前该项投入因购地价格尚未明确，难以测算。但同时，本项目实施，其社会效益良好，不仅可以解决上千人就业，而且本项目还将致力于南昌市服务外包产业基地建设。第五章组织结构与管理本项目运营大体组织结构如图公司管理制度公司采用先进扁平式管理制度组织结构扁平化，管理方式柔性化，办公方式分散化。组织结构扁平化，公司减少管理层级和中间层，运用信息化网络化，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度管理方式柔性化，本着待遇留人感情留人事业留人原则，依靠人性解放权利平等民主管理，从内心深处激发每个员工发挥工作热情，特别是激发虚拟员工内在潜力和主创精神办公方式分散化，员工可通过电子邮件网络视频电话等方式承接或汇报工作，特别是管理人员也可通过这些方式进行公司管理。组织管理概要内设部门岗位职能介绍总经理全面负责主持公司日常经营行政和业务活动，努力营造良好企业发展运营内外部环境拟订和组织实施公司项目概况.目的陈述本报告将明确阐述如何充分合理利用南昌市青山湖区发展服务外包产业打造服务外包基地的鼓励政策，以及昌东工业区良好的投资环境和给企业提供的各项优惠条件，建立晶奋国际电子有限责任公司服务外包型企业以下简称晶奋电子服务外包项目。本报告将提供项目设立后年内的正式营运计划。项目采用有限责任公司的形式组建，以保证股东的权益。电话回访客户，维护好与客户之间良好关系，促进公司与客户长期合作编制长远市场规划，制定新项目新市场计划顾客服务战略以及市场战略制定广告和促销计划，进行市场预测和市场研究及开发，并对各项业务制定定价计划。呼叫中心通过网络平台负责承接各客户产品服务终端销售通过网络平台解决处理售前售中售后等过程中出现咨询问题全程负责和跟进产品在销售过程中各个环节流程，直到完整送达到客户签收制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成客户下达客服任务。物流中心全面负责公司产品流通事宜，确保物流体系正常运作确保原料半成品产品质量及其流通效率，严格按照公司规定程序和手续收发货品，及时做好存卡记录月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误及时掌握原料半成品成品进出仓正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提第二阶段实施手机电子商务项目。通过第阶段发展，随着项目知名度提高服务网络在南昌落户成熟化，除了第阶段介绍业务内容外，将适当结合第阶段工作内容开展产品内包业务，主要是软件二次开发即手机电子商务项目正式实施。该项目采用“网络软件支持信息建设完全增值服务”三位体手机电子商务模式投资运作。主要业务建立厂家直营网点，采取网络直销方式销售软件二次开发后手机，销售部门完成与消费者产品介绍，并提供咨询服务，促成订单达成。在与手机生产商授权同时，获得二次软件开发许可，由研发中心在原有手机软件平台上植入自主开发高科技软件，并与第四方网络