收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目施工任务。这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位检查都能满足承包合同要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显优势，主要是由于公司派出强有力项目经理部，对大型建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。如果我根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节承包管理第三节对各班组间的管理第四节项目班子配备及各岗位职责分工第三章施工方案与技术措施第节测量方案第二节土方施工方案与技术措施施工方案确定二施工方案第三节水利工程施工方案与技术措施沟渠施工方案与技术措施二山平塘施工方案与技术措施第四节便民道路工程施工方案与技术措施第五节模木砼施工方案与技术措施模木二现浇砼三预制砼第六节砌体工程施工方案与技术措施石料要求二砂浆要求三砌筑要求四砌筑方法第四章质量管理体系与保证措施第节质量管理第二节施工质量管理体系质量管理体系二质量预控及检程序核准通过，归档资料。位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图。项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查质监，评