出去。中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司疗健康产业开拓，并已招聘相应专业人才，启动了医院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块基础，是医疗健康产业核心。三中国集团内部产业协同整合背景在今年月日国务院国资委召开中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投二号为契机，把央企调整到家以内。国有企业需理清主业，让国企专注地做好自己主业。今年月，央企在减少个数突出主业分离辅业压力下，加速退出非主业领域，央企整合大潮已拉开序幕。根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要确定央企集团主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业专业化整合力度。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是公司主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。这既是响应国务院国资委突出主业，分离辅业要求，也是与重机医院作为家企业职工医院是密切相关。如果将重机医院转变为中国品牌面向全国医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。医院改扩建情况医院原定改扩建方案与医院原有定位基本是致。如医院从企业职工医院转变为中国品牌专科医院，医院定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。三医院分析医院优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在发展机会，也面临着很多重要威胁。第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司总体发展战略院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场业务量会有较大提高，医院收入也会有较大增长。扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增加例微创病人，约万左右毛收入，约可给医院带来约万左右纯利润按分成此后年内，每年应有业务量和收入增长。专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将重机医院从企业职工医院转变成中国品牌投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机负债全部免除。中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。医院整体划拨后，医院定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。中国重工医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院宣传营销工作。中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。二项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳资源等因素，而纯从投资角度，该项目投资风险大于投资回报。但考虑到该项目对中国重工上市前主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。具体建议如下医院改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。本项目具有许多风险因素和不确定性，医院整体项目总论第节项目背景项目提出背景中国重机上市前须主辅分离。根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离需要医院进行专科建设市腔镜重点专科招牌需要医院进行专科建设医院目前地域位臵需要医院负面影响，减清城市环境负担，改善市容面貌。场址选择场址现状地点与地理位置象山县地处北纬之间，居浙江省中东部沿海，位于象山港与三门湾之间，两港相拥。其地理位置北临象山港，与鄞州区奉化市隔港相望东北遥对舟山市普陀区六横岛和宁波市北仑区梅山岛东濒大目洋南接猫头洋，隔三门湾与台州市三门县相峙西连宁海县，象山半岛自宁海县紫溪梅林至市东延入海。象山县三面环海，面接陆，南北长，东西宽，由本土象山半岛及沿海个岛礁组成，总面积，其中陆地面积海域面积。丹城霜降低温风暴干旱台风暴雨寒潮大雪等，其中台风暴雨干旱低温成灾较为频繁。解放后台风平均两年次暴雨大多出现于月，常引发山洪爆发，若宣泄不及，则洪涝并发。地形地貌象山位于浙东丘陵沿海地区，具低山丘陵平原海涂和沿海岛屿多层次，多样性地形地貌结构。全境以丘陵为主，素有七山水二分田之称。山地面积为平方千米，占总面积左右。县内大多是米以下丘陵，坡度平缓，山岭起伏绵延。地形总体特征是丘多山低坡缓。山地般高米，分布较广，县内主要有爵溪山地黄避岙山地南乡山地等片。象山平原大多散布于沿海地区，这些平原多由海湾促淤成滩，经过人工围涂而成，称为海积平原，主要分布在北部象山港东部各海湾和南部三门湾。冲击平原，以山前冲击扇为主要形态。因境内山势矮小，腹地短浅，所以面积不大，以丹城白石九顷梅溪带比较典型。洪积平原以溪谷平原为主要形态，形状多为狭长，大多地处溪谷。象山县城东市场建设场地位于丹城城东区域，属冲击平原。区域内分布多为住宅和公共设施，本项目建设主要受周围微地貌条件影响。建设场地地形呈规则四边形，地势平坦，与周围邻总论项目背景项目名称大连三寰都市农业发展有限公司主管单位概况大连三寰集团有限公司成立于年，集团总部位于大连市西岗区八路号，企业出去。中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司疗健康产业开拓，并已招聘相应专业人才，启动了医院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块基础，是医疗健康产业核心。三中国集团内部产业协同整合背景在今年月日国务院国资委召开中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投二号为契机，把央企调整到家以内。国有企业需理清主业，让国企专注地做好自己主业。今年月，央企在减少个数突出主业分离辅业压力下，加速退出非主业领域，央企整合大潮已拉开序幕。根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要确定央企集团主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业专业化整合力度。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是公司主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。这既是响应国务院国资委突出主业，分离辅业要求，也是与重机医院作为家企业职工医院是密切相关。如果将重机医院转变为中国品牌面向全国医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。医院改扩建情况医院原定改扩建方案与医院原有定位基本是致。如医院从企业职工医院转变为中国品牌专科医院，医院定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。三医院分析医院优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在发展机会，也面临着很多重要威胁。第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司总体发展战略