源控制，能够影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制环节。从该环节目前状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对优势五矿有色钨资源储量居全国第，约占全国，并且控制了大部分开采配额年其开采配额约占全国，而第二位柿竹园仅占，已经具备了比较强市场地位和出价能力。国内其它矿资源不是已经开采量和吸纳收购量来测算，自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有钨产业整合的背景及意义目前，国内钨行业已经初步呈现出多寡头竞争的格局，并且各寡头已经在不同环节形成了自身的竞争优势，从各寡头当前的战略走向来看，都是在稳定资源供给的基础上，纷纷向深度加工方向发展，企图进步加强产业链的控制力，谋求更高的行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间的竞争将会更多地集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要的竞争领域。对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大的竞争优势，凭借对战略性资源的有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中的领导者，但，冶炼技术不稳定，可以关闭该生产线华兴现有冶炼产能吨，但是生产质量不太稳定，达产率也比较低而自硬现有吨冶炼能力也由于设备技术问题也需要重新改造，可以考虑转移到华兴共同组建冶炼产品基地，产能吨另外，规划中香炉山冶炼产能将达到吨，技术设备也较为先进，这样五矿有色总冶炼能力将达到吨。如果不能顺利联合自硬，五矿有色也可以选择以自建方式来扩大产能，而相对而言，协同厦钨方案，由于执行难度比较大，因此可行性不大。中间产品相比行业中其它钨业寡头，五矿有色在中间环节上还处于弱势地位。南硬在中间产品生产上虽然具备定基础，年其钨粉和碳化钨粉出口量占全国和，但是生产技术不太先进，而且缺乏生产高档产品能力，这会影响到应用产品质量水平。因此，中间环节发展可以分为两个阶段短期来看，五矿有色需要配合应用领域发展方向，提升技术能级和产品附加值。自身技术和产品能级提高后，五矿有色需要扩大中间产品生产能力。目前是钨产业发展战略着眼点。该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界钨市场调控能力。冶炼冶炼环节发展应当与钨矿资源发展协调配合起来，目前国内冶炼能力相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能也比较小，缺乏统规划。因此，冶炼环节整合目主要是通过冶炼能力重新布局，推动国内冶炼环节集中度提高，并建立体系内部对矿资源消耗能力以调控钨矿市场。中间产品中间环节利润相对较高，而且对应用领域发展至关重要，但目前五矿有色中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务中间产品生产能力。因此，中间环节发展也应当配合应用领域发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中地位，并影响到国内钨行业技术升级速度和产业链格闭该生产线华兴现有冶炼产能吨，但是生产质量不太稳定，达产率也比较低而自硬现有吨冶炼能力也由于设备技术问题也需要重新改造，可以考虑转移到华兴共同组建冶炼产品基地，产能吨另外，规划中香炉山冶炼产能将达到吨，技术设备也较为先进，这样五矿有色总冶炼能力将