1、“.....将使我单位统采购控制成本优势，在支付延时恶性循环下，供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款最低价格情况下消失殆尽，目前集中核算方式在监督细化核算及时结算有效付款等方面不足之处越发凸现出来。 六服务部局限性造成不能更好为师生服务中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告两年来......”。

2、“.....只是财务在教育生产服务公司核算。 为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购低价格销售，真正服务于广大师生。 服务部设臵在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用是传统窗口服务模式师生提供优质服务，同时可以最大限度地减轻财政压力......”。

3、“.....而制度又受管理体制制约，所以要理顺用人机制管理不畅，只有把外聘人员根据工作性质不同分为两类把学区安全管理公寓管理维修等非经营性管理部门增加外聘人员，编排合理班次，按照事业单位管理模式运行。 把餐厅超市等经营性部门纳入企业化管理模式。 由于方面要保证服务，所以工作时间都会超长，且无节假日另方面又要保证公益性......”。

4、“.....人员成本太大根本无法做到，所以利用企业用人灵活性，根据相关综合工时规定，向劳动和社会保障局申请该企业外聘员工实施综合工时，即可以定期集中安排休息放假方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员工积极性。 综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人管理走上规范化法制化轨道......”。

5、“..... 外部环境压力，内部瓶颈制约，迫使改革势在必行，不走中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告后勤社会化道路，不执行企业化管理，我们餐厅很快会被市场淘汰，到那时社会效益无从谈起不说，财政还将背负资金负担，不但要负担餐厅人员经费，公用经费......”。

6、“.....由石河子高中学区管理服务中心以下简称管服中心统管理。 管服中心位于石河子开发区号小区，总占地面积余亩。 建有综合楼栋，学生公寓楼栋......”。

7、“.....余下部分是餐厅还未结算款项，另部分作为启动资金。 食堂储备收支余额元该款项为累计滚存风险保障金，也是设备再投入资金，划拨到新成立服务公司可以有效抵御风险，保证了学区正常运行。 专项往来资金单位暂存各餐厅风险保障资金元，用作保障因经营不善造成损失风险，同时加强相关负责人责任心。 单位暂存预收伙食费元......”。

8、“.....理应转入服务公司。 单位暂存其他专项余款，如换卡费兰大卡通余款等元，用来垫付购臵新办饭卡货款。 把现有餐厅及将成立超市固定资产设施设备评估作价，经相关部门审批后，调拨给新成立服务公司作固定资产，公司保证国有资产保值增值。 公司注册登记方式方案到工商管理部门办理新登记手续,成立新服务公司......”。

9、“.....手续齐全后依据公司法相关制度开始正式运作。 方案二把上述相关资金注入教育生产服务公司，以现有公司法致我单位财务核算不及时。 另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告账做报表......”。