原料为锌灰硫酸净化剂电煤等。这些原料来源非常广泛，购买方便。第五章市场与竞争分析发展现状。目前全区尚没有上规模上档次生产活性氧化锌产品企业，该项目建成后将填补我区乃至全市工业市场大空白。二市场前景分析。由于活性氧化锌市场广泛，市场前景看好。三竞争分析。本项目生产活性氧化锌，由于具有普通氧化锌不可替代优点，预计投放市场后，其市场竞争力非常大。第六章工艺流程及机构设计工艺流程络合剂↘锌灰搅拌浸取过滤固液分离除杂↑返回使用←冷却回收络合剂↑除杂沉淀固液分离脱药锌与络合剂分离过滤成品与液体分离烘干煅烧包装入库二机构设计见下表岗位人员配成品与液体分离烘干煅烧包装入库二机构设计见下表岗位人员配备人工作内容备注管理人员正副厂长各人，财务人员名技术人员负责技术后勤人员接待勤杂驾驶等供销人员负责采购和销售质检人员负责产品质量检查生产人员生产合计第七章财务计划和效益分析第节投资概算机械设备投资概算见下表规划设计活性氧化锌生产线条，年生产规模吨以上。名称数量型号单价合计万元万元锅炉个浸取桶个原料罐个水电系统循环除杂系统分离系统冷却回收系统液体输入管道阀门等烘干煅烧系统包括除尘回收化验检测实验中心运载工具合计万元二建设第章编制依据本报告编制依据为国家和地方政府有关政策及规定。二环保部门关于保护环境有关法律规定。三当前建设方面时价分析资料。四当前化工机械设备报价资料。第二章项目概论项目概况项目名称年产吨活性氧化锌生产线选址永州市零陵区朝阳办事处青角井村承办单位永州市零陵区兴达锌业有限责任公司项目负责人冯雪冰法人代表财务负责人唐三春技术负责人何雍云总投资万元二项目提出伴随区委区政府打造三城区战略提出，我区工业蓬勃发展，从而带动了第三产业日益繁荣，显示出明显综合效益。为推进我区三化进程，必须重点加速工业进程，大力发展工业支柱产业，突出优势企业聚集，发展园区工业，突出技术创新，发展环保节约型工业。因此，我公司通过考察论证，决定筹资兴建活性氧化锌生产线，致力于我区工业发展，为打造我区交通工贸城发挥积极作用。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,三项目建设目标及宗旨建设目标充分利用资源优势和技术优势，兴建活性氧化锌生产线建设项目，力争在年内建成，主要生产活性氧化锌，达到年产活性氧化锌吨以上规模，年产值万元，增创利税万元，安排劳动就业人目标。建设宗旨大力发展民营经济，在零陵区建成家生产活性氧化锌现代化新型企业，坚持可持续发展，开拓创新，不断开发研制推出最适合社会需要优质产品。第三章项目建设背景产品用途广泛。活性氧化锌，分子式分子量，用途活性氧化锌是种白色或微黄色球形微细粉末。高温时呈黄色，冷时恢复白色。常用在橡胶或电缆工业作补强剂活化剂天然橡胶，白色胶着色剂和填充剂，天然橡胶和氯丁橡胶硫化剂。加入活性氧化锌后能使橡胶具有良好耐磨性耐撕裂性和弹性。颗粒细小活性氧化锌粒径左右，可用作聚烯烃和聚氯乙稀等塑料光稳定剂，合成氨生产中用作催化剂等。优点在橡胶制品中使用活占领大部分建筑市场。同类产品品种多样化。同类产品也有其优质产品，且已为客户认识认可和接受。同类产品开发潜力同样巨大，且力图消除其不足之处。同类产品降低售价，提高竞争力。新产品投入市场后，要为客户认识，尚有个过程。二风险对策趋利避害，智者所为。基于风险因素分析，为降低和规避风险，保证投资达到预期效益，拟采取以下应对之策。资金风险对策做好资金需求和使用计划，并确保资金及时足额到位。制定严格财务管理制度，严格执行财务制度。财务人员必须持证上岗，做到专人专户，帐帐相符，帐实相符。抓住时机，专款专用，加快建设初期建设步伐。厉行节约，严格控制开支，降低成本，提高效益。技术风险对策加强职工生产技术培训。把好入口关，提高进厂工人文化程度和综合素质。分期分批组织员工出外学习培训考察。在技术上都做到精益求精，不放过任何技术上漏洞和疏忽。管理风险对策引进高素质管理人才，提升企业档次。定期选派员工参加业务和技术培训，提供充电换脑机会，以提高专业技术水平和素质。进步优化管理体系，完善管理制度，提高管理水平，增强凝聚力。借鉴同类先进企业管理体制和管理模式，做到安全高效。市场风险对策生产优质产品，尽可能满足社会需要。提供优质服务，建立销售