（定稿）企业技术中心项目立项分析评估建议书（完整版）

主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作少量产品采用和专业公司强强联合双方共赢方式少量产品是国产化开发。

目前，我司是主要供应商之，具备对新技术和新产品产业化和商品化基础。

年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。

该行业领域地位和作用公司主营业务，目前在开拓，是广东省内和地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖品种以上。

与按项目分别计入开发费用。

对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。

正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。

通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。

与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。

和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。

中心占地面积，配有专门研发实验室先进开发与测试专用设备。

建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。

建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。

每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。

在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。

年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。

企业技术中心研究开发及试验基础条件我司以现有产品工业技术平台产品设计经验强大设计团队和技术生产品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中直保持领先者姿态。

公司培养了大批有素质管理人才和专业研发队伍，拥有支优秀研发团队，并创建了国内先进光学实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术试制和产业组合成联合工程中心，聘请大学等大学教授做工程中心技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型产学研三结合体科研机构。

技术中心由公司担任，高级工程师处理日常事务产品研发及试制工作。

技术中心设专家委员会技术委员会信息中心品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。

已通过认证。

专家委员会负责对公司技术研发方向战略决策，由聘请顾问组成。

委员会主任为，成员包括。

技术委员会负责对日常研发技术问题处理管理流程和技术人员评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。

委员会主任为，成员包括信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。

品质保证部负责新产品试验，人。

技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人„„目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历科技人员占技术中心人数以上，直接从事技术开发高中级人员不少于人。

市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理策划经验，主持完成了公司多项产品研发项目。

技术中心有套完善组织管理机制行之有效运作机制和健全规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段时间磨合运作，发挥技术人员改革意识强，敢于创新及较高管理水平能力。

公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台建设，保障技术创新工作组织实施和推进。

每年对技术人员进行工程师级别内