企业成本管理对中小企业的重要性（最新）

增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。

改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除大企业病的良方。

中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有救救孩子的幻想，在成本管理上缺乏开拓创新意识。

评价中小企业组织合理性的标准主要是有效性。

有效率的组织，才能达成组织目标。

统指挥。

合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。

合理的管理层次。

管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。

责权对等。

只有责权对等，才能使责任有保障，权利有约束。

协调致。

缺乏协调的组织必然僵化，不适应环境，效率降低。

体现在成本管理方法方面大企业采用成本管理方法比较规范。

中小企业由于自身特点，加上制度人员等的限制，成本管理方法差异性较大，往往个企业个样，灵活多变，随意性大。

体现在成本管理内容方面中小企业必须勤俭持家，不能在固定设施装修等项目上投入过多过早。

固定成本需要分摊到出售的产品中去，过分追求设备的齐全和办公室的豪华，会使企业失掉竞争优势，在竞争中被击败。

中小企业由于产量小，各项调整措施较为及时，可以随时减少用于扩大知名度和没有经济效果的虚荣性消费，或购买二手货，或租用机器设备厂房以节约资金。

中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。

天津工业大学毕业论文设计第三章企业成本管理对中小企业的影响对企业成本管理提出的改进措施增强成本观念，实行全员成本管理企业的切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

加强成本控管和成本核算两个基础工作是加强成本管理的基础工作合理制定原材料燃料辅助材料等物资费用的定额严格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤和设备使用等原始记录建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

二是要加强成本核算的基础工作。

如制定严格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限。

采用适当的成本计算方法等。

完善成本管理组织的经济责任制建立科学合理的成本管理系统。

建立健全个有经营财会供应销售生产技术等部门负责人参加的成本管理小组各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计考勤质检保管核算分析等工作。

要对成本管理人员经常进行专业培训知识更新再教，既有天津工业大学毕业论文设计传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。

根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构企业文化生产方式等而定。

当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。

同时，还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。

相反，在定条件下常常是可以融合在起的。

全球化趋势的进步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化获得长远利益，是每家企业必然面对的严峻课题。

实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制，是企业增加盈利的根本途径和取得经济效益的可靠保证，也是抵抗内外压力求的生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。

在全球性金融危机的背景下，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，成功的成本管理模式能够帮助企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流控制成本加速周转，最大限度的实现经济效益。

天津工业大学毕业论文设计参考文献杨和茂卓越成本管理之道广州广东经济出版社，袁庆达实现三零管理上海企业，孙茂竹，姚岳成本管理学中国人民大学出版社，，董琦企业如何建立成本控制体系王利娜我国企业成本管理创新的几种模式吴利红成本观念的更新和现代成本控制石志芳浅析企业的成本管理李德仁强化成本管理提高企业效益河北财会，孟焰谈成本控制马玉珍，马国庆浅谈作业成本会计的应用朱美华战略成本管理新的成本管理颉茂华现代市场经济的成本控制新理念天津工业大学毕业论文设计谢辞光阴飞逝，转瞬间两年多的已过去，我的本科生生涯也要就此结束。

经过两年时间的学习，在工商管理知识理论的殿堂里邀游了番，虽然进入门槛不深，但也体会到了其中的奥妙，收获甚多。

可以说，在这两年时间里，我不仅在学识有很大的提高，而且在其他方面的能力也会获得了长足的进展，这对我以后工作和学习都将受益无穷。

值此论文完稿之际，首先要感谢我的导师先生，感谢老师在我写作过程中的倾力指导。

老师严于律己，学术作风硬朗，不仅在我的学习上严格要求，在生活上也的关怀备至，教会了我许多做人的道理，更是启迪了我企业财会管理知识理论的智慧之窗。

他的谆谆教诲和真诚教导，是学生生取之不尽的财富。

同时，感谢老师老师及切教过育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。

二完善成本管理的经济责任制。

是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

采用现代科学的成本管理方法和手段采用现代的成本管理方法和计算机管理。

传统的成本管理只是被动地计划记账算账。

在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。

按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等天津工业大学毕业论文设计成本范畴。

二要抓好企业成本管理几个环节的工作。

事前要抓好成本预测决策和成本计划工作事中要抓好成本控制和核算工作事后要抓好成本的考核和分析工作。

三抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。

四提高资金运作水平。

首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼降低存货比例，加强存货管理。

五抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

加强战略成本观念现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。

在经济环境发生剧变市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于个企业的生存是至关重要的。

应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。

从加强战略成本管理出发，企业在产品开发设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

进行工程流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。

降低库存与资源取得成本尽最大管理技能实施符合企业自身的精益生产制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。

采取有效措施，确保成本信息的有效性对所有这些成本内容都应运用严格细致的科学手段进行管理。

随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。

企业成本管理的启示企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化全球竞争力增强生产与信息技术的提高更关注于顾客新的管理组织形式企业的社会政治和文化环境的改变已导致了成本管理实务的显着调整。

成本管理理论的空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本据国外家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发制造管理，天津工业大学毕业论文设计销售和售后服务成本的比重如下研发成本占制造成本占管理成本占销售成本占售后服务成本占，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。

因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。

成本管理理论视野由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。

甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的个成本系统工程。

成本管理理论的控制环节从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施改善控制与革新控制，与传统的从下游入