地建立起科学合理的财务预警系统。另外必须要强调的是，不应将企业财务预警系统的建立仅仅看作是种消极的预防性手段，而应当将其看作是提高企业经营和财务管理水平的重要组成部分。因为管理和预警是致的，最好的管理必然具有良好的预警功能，只有建立有效的预警系统，才能真正保证企业的管理是有效和高水平的。而且，这两者在具体实施过程中，在许多方面本身就是致的，许多财务控制指标，既是企业管理中重要的评估考核和控制指标，同时又是企业财务预警系统中的预警指标。如企业的资产负债指标成本控制指标资金周转指标现金流量指标应收账款周转指标存货周转指标销售和资产的盈利指标以及市场占有指标等等，它们既是企业重要的财务控制和分析指标，又是企业预警系统中必须要重点关注的监控指标。因此，个企业财务预警水平的高低，本身就是企业整体经营和财务管理水平的重要表现。前提下，可以通过建立研发准备金，筹措技术研发和科技成果转化项目所需经费。如果企业预算管理比较完善，可以根据研发计划和资金需求，按照销售收入的定比例计提研发准备金，实行预算管理。对纳入预算管理的研发准备金，企业要建立资金使用定期报告制度和追踪反馈制度，加强事中的监督控制。期末要对研发资金使用情况进行分析，以提高资金使用效率和效益。企业集团的研发费用可以由集团统调配集中使用，但是应注意不要以集中使用的名义而改变资金用途，要强调研发费用对于增强企业自主创新提升企业核心竞争力的重要性，真正确保研发费用发挥其作用。社会责任承担。企业是个盈利组织，获取利润追求经济效益是其开展经营活动的重要目标。然而，任何个企业都不能只顾追求自身价值最大，而不承担相应的社会责任。新通则明确规定企业要自觉承担五种社会责任安全生产责任清洁生产责任污染治理责任地质灾害防治责任生态恢复和环境保护责任。企业在搞好经济发展的同时，必须注重对社会责任的承担。从企业角度看，社会责任的承担在短期内可能会增加企业运行成本，不利于利润目标的实现。但是，从社会角度和长期发展来看，企业承担社会责任可以在社会公众中树立良好的企业形象，提高企业的社会地位有利于开拓市场有利于培养企业与合作者之间的关系有利于提升企业核心竞争力。企业如果不承担社会责任，就可能导致企业无视环境污染，不考虑员工身心健康，损害消费者的合法权益，不支持社会教育及福利事业等等。换言之，在当今社会中，企业不可能单纯地为追求价值最大化而不顾其他方面的问题。事实上，作为社会主义经济体制下的企业其性质本身已经决定了在追求经济效益的同时，必须兼顾社会效益，自觉地承担相应的社会责任，增加企业发展的长远利益，最终实现企业价值最大化。正如德国最大的上市企业之公司认为的样，始终把股东的利益放在企业政策的首位，同时又不忽视企业的顾客职员债权人和社会等方面的利益。六关于管理层薪酬与激励制度随着企业经营自主决策权的逐步落实，如何更有效地激励约束企业管理人员成为个亟待研究解决的现实问题。是对管理人员的激励应能够实现企业长远发展特别是资产保值增值的目标二是给予管理人员的报酬，有相当部分需要即期变现即其能定期地获得货币收入，以支付日常的个人与家庭消费，同时又要避免管理人员为追求个人利益最大化，产生损害公司长期盈利能力的短期行为。在社会主义市场经济条件下，应承认管理人员劳动贡献的特殊性和经营能力作为人力资本的专有性。在收益分配上，应肯定管理人员与企业般职工收入之间合理的差距。因此，在国有企业公司化改制过程中，应考虑采取种组合式的激励方式，即将年薪制职务消费额度给予管理人员定份额的公司股份或股票期权等几种分配形式结合起来，适当扩大管理人员与企业般职工的收入差距。同时，以多种方式提高管理人员的社会地位，加强精神奖励，提高职业道德素质。由于企业情况千差万别，因此不应该也不可能设计统的企业经营者报酬制度方案，应根据企业情况不同行业特点地域分布规模大小等，合理确定适合企业特点的年薪制度，使企业薪酬制度的方案呈现多样化。从理论上讲，授予经营者定的股票股票期权等作为经营者的报酬，是种利润分享制度，这种方式被认为是终极激励手段或真正的激励因素。因为经营者持股制度可以保证趋向致，企业资产与负债的适配性，及时沟通企业有关财务危机预警的措施和方案。财务危机预警是以财务会计信息为基础，通过设置并观察些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。财务预警要求管理人员依据相关指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题，及时向利益相关者提出警示。财务危机直接表现为支付压力和支付能力的脱节。支付压力和支付能力的脱节表现形式有多种可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散可以是支付方式上的不当，有些公司由于没有很好地解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配也可以是支付能力的欠缺，由于些公司经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。既然财务危机关系到企业的生死存亡，因此必须根据企业经营情况，建立和完善科学的财务危机预警机制，及时防范风险。财务危机预警集预测警示报警等功能于身。首先它能够预测到可能的财务风险，然后将其以特别的方式警示利益相关者，并提出具体的建议帮助他们规避风险。显而易见，预测和警示只是手段，报警才是目的。财务危机与风险相生相伴，因而评价企业风险的大小可以估计其潜在的危机，近年来，巴塞尔委员会提出的方法就是这样的种风险警示和监测系统。将企业风险和财务危机的关系进行了论述，而且认为财务预警是种风险控制机制，管理水平较高和发展成熟的企业，都应该建立个完备有效的财务预警制度，并对不同的风险程度设定不同的财务预警信号。企业在建立自身有效的财务危机预警系统时，如何正确地判断和确定财务危机的表现特征，这对于企业是否能真正建立科学有效的财务危机预警系统是至关重要的，也可以说是建立有效财务预警系统的关键。这就要求对企业财务状况发展的历史企业的规模和类型市场竞争对手的状况同行业中财务危机出现的表现特征企业财务运作的控制能力企业对可能出现财务危机的承受能力和企业财务信息系统的发达程度等作深入的研究和分析，从而作出科学的认识。因为对于不同的企业来讲，个企业所表现出来的财务危机特征，并不定就是另个企业出现财务危机时必然的表现特征。如有的企业现金失控主要由于市场经营的失败或持续增加的坏账损失，而有的企业却可能完全因为其扩张性投资过度或盲目涉足金融业务及提供风险担保所造成的。众所周知，事务的外在表象只是事务内在本质的表现。对于不同企业来讲，要全面正确地把握企业财务危机的基本表现特征，就必须对可能引起企业财务危机的本质即根本原因有深入和全面的认识。企业高管层特别是财务管理人员必须清楚地知道本企业经营和财务管理的特点是什么，哪些经营和财务事项的发生最可能引起企业财务状况的恶化，这种恶化的过程有多长时间，般在怎样的情况下，企业是可以承受，并通过定的措施可以抗衡的，而这种状况达到怎样种程度，企业就可能或必然面临财务危机甚至破产，只有深入认识了这些问题，企业才能建立起有效的财务危机预警系统。在企业建立有效的财务危机预警系统时，除了要认识本企业的经营和管理活动的特点外，还应仔细地分析和掌握本企业在经营和管理过程中的各种薄弱环节，并有针对性地建立相关的控制指标和考核标准。作为企业的高管层特别是企业的高级财务管理人员，应当通过对企业经营和财务活动全过程的深入分析，真正认识和把握企业财务管理和控制中最薄驱动经营者去采取规范的长期化行为。岁现象在国外规范的公司制企业中般很少见，这并不是因为国外公司中没有硬性规定经营者的退休年龄，也不完全是因为规范的法人治理结构对经营者行为进行了有效的制约，而是经营者报酬中的股权期权使经营者的控制权回报在退休前转化为所有权回报成为股东发挥了重要作用，消除了经营者失去经营控制权前后的巨大利益反差。无论是年薪制还是股票期权制，如果缺乏科学高效的市场评价机制作为基础，那么上述激励机制的落实就是没有保障的。而这种制度本身存在的缺陷，又会导致市场外部评价机制和企业内部监控机制失衡。因此，如何从制度建设上去完善激励约束机制对企业的发展是至关重要的。对企业而言，让市场去评价企业经营者的经营业绩好坏比企业依靠报表数据体系的评价要客观合理得多。只有这样，才能真正保证企业激励机制的有效性，最终取得令人满意的激励效果。七关于职工要素分配长期以来，我国直坚持按劳分配的基本原则。党的十四届三中全会通过的中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出个人收入分配要坚持以按劳分配为主体多种分配方式并存的制度，体现效率优先兼顾公平的原则。党的十五大报告明确提出，允许和鼓励资本技术等生产要素参与收益分配。党的十六大报告进步提出，确立劳动资本技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，以完善按劳分配为主体多种分配形式并存的分配制度。根据中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，国家应当完善劳动资本技术管理等生产要素按贡献参与分配制度。管理技术等属于智力要素，新通则为贯彻落实党的方针政策，对经营者和其他职工以管理技术等智力