1、凭主观意愿办事的“游击作风”。其主要表现在企业中没有系统完整的规章制度上下左右的明确分工，没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序，导致无章可依，有章不依，凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，独自人掌握决策权，没有科学的研究决策落实程序，决策只凭当时突发奇想，正确与否人决定。机构部门及各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，干涉太多，搞得下属无所适从。企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，干得太少干部员工的付出与回报不成正比，导致员工产生了种不平衡的心理。这样就无法调动干部员工的积极性主动性和创造性，并以消极的态度对待工作，极易于造成领导与被领导双方的隔阂与矛盾。由于没有制定出成文的规章制度，导致企业中“公说公有理，婆说婆有理”的现象，相互推卸责任，导致重复讨论劳动，以至于事倍功半。使企业处于片“打乱仗”现象，严重影响工。

2、系统。此外企业行政部门还必须在“管理”“协调”和“服务”三方面共同发挥重要作用。从“管理”方面来说，企业行政部门在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”的同时，还要在公司的经营理念管理策略企业精神企业文化及用人政策等重大问题上有自己独特的思维方式，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导必不可缺少的“高参和臂膀”。从“协调”方面来说，企业行政部门有着协调公司内部各部门间的关系协调企业与社会其他企业社会机构和政府部门的非业务关系的作用。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结。

3、影响着企业各方面的工作及企业最终目地的实现，所以要想达到“润物细无声”的行政管理的理想境界，企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效求真务实必须大力倡导勤俭节约，坚决反对大手大脚必须根据公司实际需求和可能采取灵汇变通的方式方法，切以公司利益为最高准则，反对泥古不化因循守旧。最后，企业行政管理要认真落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务。总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。二现行企业行政管理中存在的两种极端问题.企业行政管理中存在“游击作风”在企业行政管理中，通常存在着两种现象。种是完全摈弃“机关习气”，完。

4、，行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理欲发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和形式主义，他是做实事求效率，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。内蒙古民族大学本科生毕业论文结束语随着社会各个企业的快速发展，行政，服务是根本。简而言之，行政管理的实质就是服务。企业行政部门承担着各种行政事务工作，来控制企业行政管理的组织实施具体操作等，使领导和员工减轻了些来自于外界的压力，能够集中精力全力身心的投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，建立公司的组织框架，任用公司的各级干部，实施公司的经营战略方针，解决公司所面临的诸多问题等等，它是行政管理工作中的个部分个环节，是整个行政管理系统中的个小。

5、展进行不断的改革，以避免“游击作风”打乱仗，提高员工积极性工作效率及公司利益。此外企业必须时刻牢记，企业行政管理的目标和实质在于为企业的服务的根本目地，为公司领导和干部员工各个部门服务，而决不能本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工积极性和工作效率，从而损害了公司利益。.提高企业行政管理人员的素质行政管理细致入微繁琐复杂的工作。企业行政管理人员每天都面临着大量的琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达承上启下的作用，这就需要企业行政管理人员要具备良好的身体素质思想道德素质心理素质能力素质以及专业知识等方面的素质，使管理人员的能力和水平不断得到提高。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使企业行政管理人员在未来的管理中必是后勤服务工作的好坏间内蒙古民族大学本科生毕业论文。

6、作效率和员工积极性，造成人力财力物力的极大浪费。.企业行政管理中存在“衙门习气”许多企业行政部门“机关作风”愈为明显，这些企,.内蒙古民族大学本科生毕业论文目录中文摘要Ⅰ英文摘要Ⅱ目录Ⅲ引言企业行政管理的地位及作用.行政管理在企业管理中的地位.行政管理在企业管理中的作用二现行企业行政管理中存在的两种极端问题.企业行政管理中存在“游击作风”.企业行政管理中存在“衙门习气”三提高企业行政管理效率的对策.建立健全企业规章制度.提高企业行政管理人员的素质.学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式结束语致谢参考文献内蒙古民族大学本科生毕业论文引言随着人们法治观念和法律意识的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重。

7、协调致，维持企业的稳定和正常运行，提高企业的工作效率。行政管理的另项协调任务，是协调本企业同其他企业社会机构和政府部门的非业务上的关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康稳定地快速运转的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好往来，缓解可能发生的矛盾冲突，从而为企业争取个好的生存环境。从“服务”方面来说，企业行政部门甘愿在幕后付出的默默的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务企业才是最终目的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，它虽然不是企业关注的“中心”所在，业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理需要的特点，照搬党政机关行政管理那套搞形式主义做表面文章。主要表现在繁文缛节按部就班清规戒律条条框框文牍主义官样文章纸上谈兵咬文嚼字脱离实际不讲实效。。

8、而已，但却是企业不可缺少的内容，为大树的健康成长提供保障。行政管理在企业中主要有管理协调服务三大功能其中管理是主干，协调是核心编号本科毕业论文题目试论企业行政管理的地位和作用学院物理与电子信息学院专业行政管理辅修年级电子信息科学与技术姓名指导教师完成日期年月日内蒙古民族大学本科生毕业论文摘要人类进入了历史崭新的阶段，经济全球化不断加快，企业中出现的问题日益突出，然而行政管理在企业管理中的地位和作用就变得越来越突显，所以企业的行政管理需要进步规范化和系统化，这不仅有助于企业行政管理效率的提高，而须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。.学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，制定科学的企业管理方法，如目标管理绩效评估成本核算，年终奖罚等。当企前业行政效率在管理方法上俗旧僵硬，仅注重行政规章和。

9、样的企业行政管理，既浪费了精力，时间又浪费了人力，物力哗众取宠，僵化死板华而不实不近人情把个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。导致了企业单位事故化，表面化，严重影响了企业的健康发展。内蒙古民族大学本科生毕业论文以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。三提高企业行政管理效率的对策.建立健全企业规章制度合理要提高企业行政效率，就必须加强企业行政管理法律法规的建设，健全科学的工作制度，以法律和规章制度的形式来约束员工的行为，以促进企业行政效率的提高。企业行政管理的基础工作是健全企业规章制度，企业行政部门必须认真执行各项管理制度岗位责任制度工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。企业需要根据自身发展的需要和当前条件制定合适的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发。

10、相关，而企业在发展中必然会遇到些困难。如政治环境因素。它能影响企业的发展，所以争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的个重要职责。企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。内蒙古民族大学本科生毕业论文.行政管理在企业管理中的作用企业中的行政管理是种千头万绪细致入微的工作。企业行政人员几乎每天都面临着大量的繁琐的零散的事务。这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝叶。

11、政命令，不求创新，无法调动行政官员的积极性。因此，必须把讲求投入和产出讲求成本预算及核算的精神引入企业行政管理之中，这样既能提高企业行政管理人员的责任感，同时还能够科学有效地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。具体可以从以下几方面进行探索在不同的行政管理层次应提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要内蒙古民族大学本科生毕业论文活动是规划决策控制沟通等全过程性工作，追求的是社会整体效率。重点要从领导方式决策程序组织结构信息反馈协调监督等各方面提高工作效率。中层行政管理主管要根据上层领导的意图和公司的发展战略，做好上下层联络沟通工作。即对上级工作任务进步分解并做好计划，同时做好部门各项工作的指挥指导协调监督和管理，提高自身的职能作用。基层管理者则要制定计划，进步去实施指引激励沟通和营造氛围的工作，来影响员工的行为，促使他们共同努力去。

12、的意义。企业行政管理的地位及作用.行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。企业行政管理区别于般的政府行政管理，在其广泛性深度性要性及意义性等方面也都不同于其他各方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质，尽量减少繁文缉节，而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往依据企业实际需求，对行政管理的诸多的制度程序环节文件图表等进行修改和调整，使之变得更加精练实用简洁便利省时省钱省力。企业行政管理工作具有灵活性。因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门之。做好行政管理工作是企业有效运作的重要的基础和前提，也是经营者提高企业管理水平的重要保障。企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息。

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