1、“.....项目中高层管理人员已有多年相关工作经验。在投资临沭这个项目上，又对国内现行厂房布局工艺流程和制造设备进行了全面评估，综合借鉴了许多厂长处后，引进工艺技术和制造设备，确保达到国内先进水平。二技术和设备选型再生塑料制品质量关系到企业前途命运，同时也是打败其他竞争对手关键所在，不同类型产品他用途也各不相同，在制造技术工艺文件和资料具备了目前国内再生塑料制品先进水平，使企业建成投产后就处于技术领先高起点，能以先进技术优势增强企业竞争能力。技术标准由于国内对再生塑料制品还没有统标准，因此在生产时有定难度。目前只能根据使用粒巨大需求，为有心创办废旧塑料再生颗粒厂企业和个人提供了广阔市场空间。据国家经贸委资源节约与综合利用司提供数据表明“九五”期间，我国累计回收利用废旧塑料多万吨，每年大约还有万吨废旧塑料没有得到回收利用，回收利用率只有。五对项目经营认识第中国目前塑料再生利用率极高废塑料都是有价值，只要有废塑料，那么肯定有人以较高价格收购......”。

2、“.....还进口了数百万吨废塑料加工，很多从事再生塑料加工和以再生塑料为原料塑料制品加工商都担心原料能否及时供应。那么，再生利用率如何计算呢以国内塑料制品供应量为基数，只要该制品不具备使用价值了，可以再生，那绝大部分就被再生了，如果以大石化塑料原料供应量为基数，那就得计算该原料被重复利用次数，谈百分之几都没有什么意义!中国每年再生塑料原料供应量太大了。这样局面主要因为国内庞大市场需求和非常低成本劳动力!第二规模小，分布广，遍地开花各类再生塑料加工企业遍地开花，其它行业很少有这样密集程度，主要因为投资少技术要求不高等原因。第三行业总体利润率不高从业人员过多，重复投资，原料成本高，导致行业总体利润率不高进口原料加工及各项管理跟得上企业经济效益还是不错。第四行业饱和，加工能力过剩，每年都有很多小加工企业关闭停产办再生塑料加工厂简单，技术管理跟不上要赢利就比较难，所以有很多小加工企业关闭停产，有些地区关闭停产加工厂超过正常工作。第五再生塑料业主要存在问题再生机械质量有待提高......”。

3、“.....质量不稳定，存在定二次污染，很多生产工艺及设备存在安全隐患。总来说，再生塑料业近几年取得了很大进步!出现了些规模和效益都不错企业，再生塑料业已经成为个很大产业。技术含量不高虽然这几年生产设备不断更新换代，但总体感觉技术方面还有很大提升空间。水资源浪费和污染相当严重在生产过程中，需要对回收清洗，所用水主要是地下水，这几年由于水过量开采，地下水层已经下降到百米以下。另方面，洗涤后污水般都没有经过处理就直接排放到农田或废水池里，这对地下水和庄稼危害非常严重。空气污染也很严重回收回来不能加工废料，般都采用露天焚烧方法，每天傍晚，空气就灰蒙蒙，般利用作为项节约能源保护环境措施，正日益受到重视，尤其是发达国家工作起步早，已经收到明显效益。石油储量越来越少，再生塑料也意味着石油再生。利用废旧塑料熔融造粒，既可缓解塑料原料供需矛盾，又可大量节省国家进口原油外汇。另外，由于绝大多数塑料不可降解，日积月累，会造成严重白色污染，破坏地球生态环境。而塑料回用可缓解污染问题......”。

4、“.....可满足吹膜拉丝拉管注塑挤出型材等技术要求，大量应用于塑料制品生产。由于再生塑料价格优势突出，效益明显，国内废旧塑料回收市场已渐成气候。目前，全国已有多家各类废旧物资回收企业，回收网点万个，几乎遍及每个乡镇和大中小城市。二近年来我国再生塑料保有量和产销量废旧塑料再生粒子和编织袋在国内需求量很大，如家中型农膜厂，年需用再生粒子吨以上，家中型鞋厂年需用再生粒子吨以上，小型私营塑料企业，年需用再生颗粒也在几百吨以上。而供给方面，以苏州为例，据权威人士估计，苏州市全年废旧塑料总量在吨左右，可制造塑料粒子约吨。实际上，苏州家公司每年需求量就有吨左右，供给根本满足不了需求。编织袋是化肥厂必用包装物，淮海经济区有上百家化肥厂，年须量无法计算。目前，全国各地塑料市场高压聚乙烯原料平均价格为元吨，而再生颗粒平均价格为元吨，每吨相差元，导致许多塑料加工制品厂都选用再生粒子作为低成本加工原料首选，明显成本优势使其投资机会显现......”。

5、“.....促使新的企业文化内容的塑造。员工是企业文化的载体，他们既是建设者也是实践者，离开了员工参与和实践的企业文化就会成为“空中楼阁”。企业的中层管理干部是企业文化最有力的执行者，是企业文化建设的桥梁。虽然公司的企业文化改良不触及到企业的核心价值观，但同样需要全体员工的广泛参与和实践。进行全员的学习培训，督促员工接受新的企业文化学习培训是促使文化塑造与变革的个重要的策略通过专门学习培训，让员工知道什么是企业新文化所倡导的，企业为何及如何实施新文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。中层管理者应进行集中学习培训和讨论，例举身边发生的事情，深化对新文化的认识。企业还要利用各种舆论工具，如报纸宣传画标语板报网络等大力宣传企业的新文化观，使员工时刻都处于充满企业新文化的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。强化日常运作中企业文化的管理，实现文化与管理的体......”。

6、“.....是柔性的，但企业文化的落实必须辅之以刚性的管理手段。新文化不能作为抽象的信条漂浮在空中，必须与公司的实际运作紧密结合起来，与企业的管理制度和流程紧密结合起来。企业文化改良的目的就是要增加企业文化中的“刚性”，赋予企业文化更多的“高绩效对事负责”的内涵，这正好使我们的文化改良目标和改良行动得到了高度统。在具体的操作中，建立可量化的改良绩效目标，将目标完成情况与个人和部门的考核紧密挂钩，并做为员工个人职业生涯发展的重要参考依据加强对日常运作的监督，充分利用公司网络媒体对新文化执行情况进行宣传，树立先进的典型，鞭挞不良行为，使全体员工在日常工作中随时随地受到新文化的约束和熏陶。内部组织架构调整企业组织架构是用来服务企业目标的种手段。企业的目标是由企业的战略决定的，组织架构应该服从企业战略。如果企业战略发生了重大变化，企业组织公司跨国经营流程管理问题研究结构也应做相应的调整，以支持企业战略的变化。由于外部市场环境的变化，公司将“国际化“作为企业重点战略......”。

7、“.....紧紧围绕“国际化”战略进行组织结构调整。图.为组织架构图图.为公司产品事业部组织架构图图.为公司营销事业部组织架构图还有手机事业部康讯公司等部门的组织架构图就不再画出。公司组织架构保持五个层级，追求扁平化和矩阵式的结构。但是我们可以看到这种架构下不同的事业部设立相同业务功能的单位，比如产品事业部有计划生产部门，在康讯公司也同样设立计划生产部门产品事业部设立了策划部商务技术部用服部，在营销事业部也设立同样的三个部门。这使管理上通畅的流程体系被事业部的结构割裂，增加了企业的协调管理成本。还有公司面对的国际市场对产品整体解决方案的要求比较高，各产品事业部所研发的产品彼此间的相关性很大，销售体系经常需要集成不同产品事业部之间的产品方案，由于事业部之间存在利益的矛盾，集成方案的制作和实施非常困难。公司跨国经营流程管理问题研究图......”。

8、“.....公司产品事业部组织架构图图.公司营销事业部组织架构图研发体系产总工艺部技术部用服部中试部计划部生产部商务技术部策划部质量部研究所市场副总质量副总生产副总产品事业部总经理事业部办公室研究所办公室片区财务助理片区平台总经理办公室大项目管理部片区片区片区片区片区四级代表处策划处片区五级代表处商务技术处售后服务处科行政科财务融资处人事助理收款助理手机助理物流科公司跨国经营流程管理问题研究从流程管理的角度来看，为了保证企业流程管理模式的实施......”。

9、“.....按各功能单位进行整合，形成企业非常明晰的市场销售研发生产财务行政手机体系，明确各部门的职责，避免管理流程的割裂。扩大市场运营体系，建立市场驱动的流程管理机制。在市场运营体系下设立方案营销中心商务管理中心，负责协调销售体系和研发体系，并负责公司资源的调配。形成中心研究院提供产品研发平台，各研究所提供应用开发的新研发体系，专注于提供产品的技术解决方案。将分散在各产品事业部的生产计划部门归入生产物流体系，成立康讯生产中心，统筹安排公司的生产，提高产品供应速度，降低享中的伙伴关系可以理解为新型的顾客供应商之间，在定时期内的共享信息共担风险共同获利的协议关系供应链的优势在于使企业能够共享信息通过共享信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上占据主动。以客户为中心指面向客户以客户为中心是现代企业的经营策略和目标，只有这样才具有竞争力，才可以获得利润目前客户的需要正向多样化个性化发展，交货期越来越短，只有通过供应链的改进，才能更及时地获取全面准确的客户信息......”。