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【图纸下载】汽油机电控系统模拟教学演示台设计【毕业设计】 【图纸下载】汽油机电控系统模拟教学演示台设计【毕业设计】

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《【图纸下载】汽油机电控系统模拟教学演示台设计【毕业设计】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....才能有效地安排企业产供销活动,满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求,以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争,而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。系统实现了对整个企业供应链管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争需要。体现精益生产同步工程和敏捷制造思想系统支持对混合型生产方式管理,其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想,它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理客户和供应商关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了个企业供应链,这即是精益生产核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化,企业遇有特定市场和产品需求时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这时,企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业个组成部分,运用同步工程,组织生产,用最短时间将新产品打入市场,时刻保持产品高质量多样化和灵活性,这即是敏捷制造核心思想。体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等该分支线路跌落保险早已拉开,但线路未停电,跌落保险下桩头带电造成触电,触电后从杆上坠落地面。陆经抢救无效死亡。装设接地线不验电三人遭电击装设接地线不验电三人遭电击年月日,华能德州电厂机停机临修中,由于检修工作要求增设安全措施,需在主变与开关之间避雷器上加装接地线。运行操作人员工作极端不负责任,应到停电的主变的工作,误走到相距约米进行中的主变处。不认真执行操作票,装设接地线前未验电,再带电设备下竖立米高的传递金属梯子......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....发电机变压器组差动保护动作,机组停运,监护人罗操作人冯实习生隋三人被击倒,其中两人未带绝缘手套被电击伤。浅谈大多数电力人身事故造成的原因人身事故均是起典型的习惯性违章造成的事故,暴露出以下主要问题违章作业是造成事故发生的主要原因。有些工作负责人和运行人员施工检修人员,工作热情很高,但安全意识淡薄,违反安规有关规定,擅自超越工作范围从事工作,导致事故的发生。安全教育培训不力也是导致本次事故发生的主应用服务器和客户端分别安装在不同三台计算机上。安装步骤这里介绍第种安装模式安装步骤。建议学员采用此种安装模式。第步,首先安装数据库,最好是个人版,此版在多个操作系统上适用。并要记好密码。装完后,重启系统,并启动服务管理器。第二步,安装用友系统。将用友管理软件光盘放入服务器共享光盘中,打开光盘目录,双击文件,显示管理软件安装欢迎界面如下图所示。图管理软件安装欢迎界面单击下步进入安装授权许可证协议界面......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....图管理软件安装许可证户真诚合作做用户可靠朋友到最佳运行效果。三协作单位选定理由用友软件山东区是用友软件股份有限公司在中国设立重要战略区域之。长期致力于山东地区企业信息化建设,依靠专业及时真诚服务和标准成熟实时产品,提供具有自主知识产权企业管理软件软件服务与解决方案,全面推动用友企业管理软件在山东地区普及应用及咨询工作。用友软件山东区坚持贯彻用友集团与用户真诚合作做用户可靠朋友经营理念,致力于提供最优服务,与企业同成长发展通过普及,引领中国企业信息化进程。四项目内容及目标简述项目主要内容涵盖三大模块财务管理模块供应链管理模块人事管理模块。财务管理模块包括总账管理应收款管理应付款管理报表固定资产管理等模块。供应链管理模块包括销售管理模块采购管理模块库存管理模块存货管理模块等。人事管理模块包括基础管理模块人员管理模块薪资管理模块考勤管理模块等。结合国内外同类项目技术水平和发展趋势及本单位实际情况......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....完整系统,业务流程覆盖广泛,功能复杂。随着投入使用子系统逐渐增多,企业信息集成程度不断提高,企业在优化资源运用,缩短采购提前期和生产周期,降低库存资金占用降低制造成本等方面收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略,制定中长期实施计划,明确实施项目范围和目标。也就是说,要确定中长期内应用所应该覆盖业务流程领域,并对业务流程优化提出明确可量化目标,不可只顾当时企业短期利益,而忽略了企业长期发展。用友,以精确管理为基础,以规范业务为先导,以改善经营为目标,提出分步实施,应用为先实施策略,帮助企业优化资源,提升管理。用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案,满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息,以衡量收益与风险关系,制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息,以实现投入与产出最优配比为基层管理人员提供及时准确成本费用信息,以实现预算管理控制成本费用。用友......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....个别部门贯彻落实相关措施不力,安全学习安全培训不够,吸取别人血的经验教训能力差等问题。同时,事故也暴露出培训工作有差距有漏洞,个别运行人员至现在仍然不清楚或工作匆忙时忽视带电部位。未严格执行监护制度也是导致事故发生的原因之。有些事故暴露出工作期间多次出现无人监护的情况,说明遵章守纪的执行力度差,习惯性违章现象严重,反违章工作抓的不严不细。类似人身触电伤害事故暴露出部分班组长和管理人员安全意淡薄,执行规章制度要求别人严,要求自己差。有些工作负责人,本应带头模范遵章守纪,恰恰自己安全意识差,执行有关安全工作规定随意性大,最终成为违章的牺牲品。事故同时暴露出系统安全管理有漏洞有死角,反违章工作开展的不深不严不细,防止电力人身事故的措施严格安全工作规程工作或作业场所的各项安全措施必须符合电业安全工作规程和司发生起起重机械严重事故,造成人死亡。事发时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....由于吊装的手拉葫芦铁链和钢丝绳突然断裂,将坐在下面轨道下安装的工人压在轨道上,经抢救无效死亡。年月日中午时左右,黑龙江省牡丹江市建筑工地发生起房屋起重机械重大事故,造成人死亡,人重伤。事故设备系简易载货升降机。事发时,有位民工及混凝土等物共同上行,因钢丝绳断裂,刹车停止系统失灵,托盘自层坠落造成人员伤亡事故原因分析设计不合理安装调试有缺陷制造质量差违章指挥违章作业维护保养不周检修技术方案失误野蛮检修作业检修质量差遇到设备事故是的处理方法根据计算机监控报警和简报信息登录测量仪表指示继电保护动作情况及现场检查情况,判断事故性质和故障范围并确定正确的处理程序。当事故或故障对人身和设备造成严重威胁时,应迅速切断该设备的相关电源当发生火灾事故时,应通知消防人员,并进行必要的现场配合。迅速切除故障点,继电保护未正确动作时应手动执行。为了加速事故或故障处理进程,防止事故扩大,凡对系统运行无重大影响的故障设备隔离操作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....进行针对性处理,逐步恢复设备运行,发电厂应优先恢复厂用电系统的供电。设备发生事故时,立即清楚准确地向值班调度员发电公司主管生产领导和相关部门汇报。做好故障设备的安全隔离措施,通知检修人员处理。进行善后处理工作,包括事故现象及处理过程的详细记录,断路器故障跳闸及继电保护动作情况的记录等。参考文献李跃电力安全知识,中国电力出版社杨文学任红电力安全技术,中国电力出版社,中国电力安全网中国围须把经营过程中有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密供应链中,才能有效地安排企业产供销活动,满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求,以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争,而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。系统实现了对整个企业供应链管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争需要......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想,它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理客户和供应商关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了个企业供应链,这即是精益生产核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化,企业遇有特定市场和产品需求时,企业基本合作伙伴不定能满足新产品开发生产要求,这时,企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业个组成部分,运用同步工程,组织生产,用最短时间将新产品打入市场,时刻保持产品高质量多样化和灵活性,这即是敏捷制造核心思想。体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等该分支线路跌落保险早已拉开......”

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