1、企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。二企业文化建设的作用企业文化中所包容的共同理想价值观念和行为准则作为个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作学习生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。第二节当前对企业文化建设认识上的误区盲目效仿,形式化严重。些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业。

2、但在娃哈哈的成长历程中，几乎每次重大决策都准确无误。从年开发娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶八宝粥纯净水，以及年与法国达能集团合资，年推出“非常可乐”，各类产品的市场占有率都曾经是或直是全国同类市场首位。这些成绩的取得，和企业成功的决策是分不开的。每逢重大决策，宗庆后不仅仅运用先进的现代市场调研手段，还凭借他在长期实践中逐步积累形成的“企业家直觉”来进行决策。事实上，娃哈哈所取得的决策成功很大意义上要归功于集团总裁宗庆后这种高超的决策能力。二民主的工作作风。娃哈哈集团自下及支让人信得过的思想政治工作队伍，这是娃哈哈集团管理制度的大优势。不可否认，企业文化与企业思想政治工作有着十分密切的关系，企业思想政治工作是企业文化建设的指导思想和基本原则，没有企业思想政治工作的支持引导配合，企业文化建设就会迷失方向。集团党组织成立以来，坚持党的四。

3、司支付。集团还定期举行员工运动大会千人旅游等活动来丰富员工们的业余生活。有新闻媒体说过这样的话“娃哈哈最大的成功之处，是对人的尊重，即尊重全体员工的主人翁地位，注重调动全体员工的积极性和创造性，培养员工的责任感和参与意识。”正是在这种“宽严相济，以人为本”作用和意义企业文化建设的意义现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。目前,。

4、产品，如娃哈哈果奶娃哈哈平安感冒液娃哈哈儿童健康饮料等。和世界上很多成功企业样，娃哈哈用实际行动回报社会。年，娃哈哈投身于支持三峡库区移民建设，兼并了涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司。凭借其成熟的产品和技术，并辅以雄厚的资金实力及其固有的品牌优势，举打开了涪陵的市场，产值利税连年快速增长，使涪陵公司成为三峡库区最大的对口支持企业之，跻身重庆市工业企业强。此外，娃哈哈还大力资助教育事业，从年拿出万元资助杭州市上城区所属的三十三所小学开始，先后出资办起了娃哈哈腰鼓队娃哈哈鼓号队娃哈哈少年艺术团等艺术组织。年月，娃哈哈与韩国非营利性儿童福利组织“韩国儿童保护协会”签署协议，在三年内将共同资助名杭州先天性心脏病患者赴韩国免费治疗。第二节娃哈哈企业家文化高超的决策能力。段时间以来，不少民营企业盲目搞多元化和跨行业经营，但最后大多以失败告终。。

5、织运行陷入僵滞，娃哈哈强调集权的同时还兼顾发扬民主，凡是涉及到员工切身利益的重大决策，宗庆后都广泛征求意见，听取呼声，消除歧见，做到“决策前人人有主意，决策后拧成股绳”。处理好企业组织中民主与集权的关系，使它们相辅相成相得益彰，是宗庆后企业家风格的又实际体现。第三节娃哈哈经营管理及制度文化“宽严相济，以人为本”的管理文化。娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人理解人尊重人体贴人的“以人为本”的软性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平竞争，提供均等晋升机会能上能下能出能进”等超常规的人事政策在员工政策上，娃哈哈将股份作为项奖励措施，分配给对企业有突出贡献的员工在人员安排上，尽量做到使每个员工都学有所用，实现才尽其用。平日，集团千方百计解决员工的困难，每年都要拿出几十套住房分给员工，员工子女从幼儿园到小学毕业的学费都有公。

6、文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况自身特点决策层着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的切活动,能从根本上规范每个职工的行为意识。而企业文化则是种无形的文化上的约束力量,成为种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力有助于提高企业对环境的适应能力有利于改善人际关系,产生极大的协同力有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。三企业文化必须得到企业。

7、项基本原则，突出以经营管理为中心，积极宣传党的路线方针政策，加强党员自身队伍建设，加强对工会共青团妇联和民兵连的领导，发挥企业党支部在企业中的战斗堡垒作用和在企业员工中的思想政治核心作用，为企业的创业献计献策，为企业的健康发展保驾护航。集团共青团组织自成立以来，加强团建工作，把做好青年员工的思想工作作为头等大事来抓，号召青年员工积极地投入到企业的各项工作中去，发挥团组织的生力军和突击队的作用。娃哈哈集团富有特色党团组织活动的开展，使集团形成富有战斗力的党团组织文化。第四节娃哈哈学习型文化全员参与的学习理念。学习是企业不断超越自我挖掘潜能谋求更大发展的有效手段，是企业适应市场经济竞争的实际需要，也是员工胜任本职工作和参与企业改革的重要保证。娃哈哈集团就是个典型的学习型企业。宗庆后在初建学习型企业的时候，为娃哈哈集团设计了共同的企业愿景，保证。

8、见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。二企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味“全国食品工业科技进步优秀奖”。三“回报社会”的社会责任观念。娃哈哈集团的发展离不开强烈的社会责任感作为支撑。从开发第支娃哈哈营养液开始，娃哈哈直致力于开发有益于儿童身体健康的产品。他们先后推出了儿童系列件下，率领全国各族人民实现中华民族伟大复兴社会主义中国正以个统富强先进国家实体核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！迈入“世界大国”时代。中国传统文化以孔子为代表发韧于农耕文化儒家大同思想，将同西方文明源头古希腊世界大同思想样，进入工业化之后知。

9、了组织的方向性，塑造了组织学习的整体环境，确立了全员参与的学习理念，并紧紧围绕科学发展观，制定了中长期计划。经过几年的努力，学习型组织的创建已初见成效，集团最终形成了资源共享互帮互助全员学习的良好氛围，为娃哈哈的持续快速发展增添了强大的后劲。二完善的学习保障机制。学习型企业的建立，组织保障是基础。娃哈哈成立了各级的办公会议，实施有层次有重点有针对性的组织监督考核的学习计划。娃哈哈建立了纵横交错的学习网络，合理的组织结构和完善的组织功能提高了团队整体的学习能力，实现了个人学习与团队学而上建立起了权力相对集中的权威性管理体制。集团实行总经理负责制，下面不设副职，由总经理直接领导各职能部门。般情况下各职能部门也只设正职领导，部门领导直接对总经理负责。这种组织结构保证了政令畅通和令行禁止，实现了“上有命令，下有行动”的统行动。为了避免权力简单集中。

10、企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌道德风范企业的知名度等,把企业文化看成旦形成就长此永久不变的信条。以上四种误区有着定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。四观念守旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌道德风范企业的知名度等,把企业文化看成旦形成就长此永久不变的信条。以上四种误区有着定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。第三节新形势下企业文化建设的措施和途径企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的。

11、识经济时代，脉相承地表达为毛泽东“太平世界环球同此凉热。”奠定“三国鼎立”赤壁之战，中国新兴民族资产阶级和无产阶级走上历史舞台“武昌首义”等发生在武汉城市圈重大政治军事历史事件，在中华民族政治文化传统中都具有标志性意义。独树帜农兼渔林中华民族农耕文化资源。湖北隋州谷城和神农架，是炎帝神农主要活动区域，炎帝神农遍尝百草，为民治病，教民运营后，北京到香港小时。地处中段武汉，到北京小时，已开通运营武广高铁到广州小时，到香港小时。京武高铁为京港高铁北段，正在建设中。包括京石段和石武段。石武客运专线建成后，北与石太客运专线京石客运专线郑西客运专线郑徐客运专线连接，东与合武客运专线合宁客运专线宁沪客运专线连接，南与武广广深深港客运专线连接，西与汉宜宜万铁道线连接，成为中国铁路运输黄金十字架中心点。有关专家致认为，在国家“十二五”期间即将构成“黄金十字。

12、员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。结论致谢参考文献附录缺乏统认识的情况下,盲目导入系统。虽然外观统色调统标识,服装款式协调致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。二概念模糊,文体化泛滥。些企业,特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成还有的企业把以前开展的些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。三言行不,空泛化至上。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为。

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