1、“.....企业也不能算作是家族企业。二是从家族成员参与程度来界定家族企业。认为应该从家族参与和影响企业的程度来判断个企业是家族企业还是非家族企业。将家族企业定义为企业的政策或方向受到个或多个家庭显著影响的组织，这种影响或者是通过所有权，或者是通过家庭成员介入管理活动来得以实现。类似这样的定义还有企业事实上为个家庭的成员所控制两个或多个泛家庭成员对企业业务方向有重要影响的组织企业恰好由权有名义经营控制权和实际经营控制权之分，在以股东为主的经理企业里，股东拥有的仅仅是名义经营控制权，而真正掌握实际控制权的是那些掌握信息拥有决策能力的人。四是从行为的角度界定家族企业。提出，家公司之所以是家族企业，是因为它的行为有别于其他非家族企业，这种行为源于特定的意图，该意图是指对家族愿景的追求。因此得出结论，家族企业就是由个或几个家族监控或管理的企业，目的在于通过强势主脑去塑造和追求家族的愿景，并潜意识里希望企业能稳定地代代相传。问题是，有种意愿并不定会产生种行为......”。

2、“.....而且，行为并不能在家族内代代相传。即使有相似的管理行为，也不能断定都是家族企业，从中国大陆的实际情况尤其可以说明这点。由于中国几千年的家族文化传统，家族制和家族化管理不仅在私营企业普遍存在，而且其他类型的企业，如乡镇企业合伙企业集体企业股份合作制企业以及部分国有企业也存在着家族制和家族化管理的行为甘德安第页，他们通过对企业的管理和控制来追求家族的美好未来。毫无疑问，这些追求家族愿景的企业不能都归为家族企业。四家族企业的界定从资产所有权家族成员参与程度经营控制权行为等角度定义家族企业都说明了家族企业的部分特征，但是，笔者认为，家族企业的本质特征在于家族掌握着企业的重要剩余控制权。企业的重要剩余控制权并不是成不变的，它随着企业发展中形成核心竞争力的决策能力中的最稀缺知识要素的改变而发生变迁同时，家族对重要剩余控制权的掌握程度也随着重要剩余控制权的变迁而发生改变。依据重要的剩余控制权的变迁，李建德......”。

3、“.....根据本文研究需要，我们只分析前三种企业形态。第类，业主企业。在这类企业中，最稀缺的要素是资本，决策中最重要的知识是投资知识，也因此只有资本所有者拥有企业的剩余控制权。虽然企业发展也需要管理知识，但是，这时的管理知识还不复杂，并且能够和投资知识严格互补，是资本家的必备条件之。资本所有者追逐的是货币剩余的最大化，所以企业的重要的剩余控制权是对现金流量的控制权。又因为业主个人或家族拥有了这个现金流量的控制权，所以也就拥有了企业的产权。因此，这类企业是典型的家族企业。第二类，以股东为主的经理企业。随着企业规模的扩大，企业的管理日益复杂化，单靠企业主的管理经验已无法应付企业日常管理的需要，这时，投资知识和管理知识都成为稀缺的要素，但资本及其相应的投资仍是最稀缺的要素，所以资本所有者仍然拥有企业的重要剩余控制权。由于管理对利润十分敏感，管理的好坏会影响到企业生产成本的高低，因此......”。

4、“.....与资本所有者共同拥有企业的剩余控制权，所以，从个或多个家庭控制，这些家庭对企业治理有着不同程度的影响主要运作和继任决策受到在企业中担任管理岗位或董事席位的家庭成员影响的企业任何设计所有权及管理决策与个或多个家庭影响有紧密联系的企业,。叶银华将家族成员涉入企业的程度则界定的更加具体，以家族中二等亲以内之亲属担任公司董事长或总经理和三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的半以上作为判断的标志。还有不少学者将企业在家族成员中的代际传递作为判断的标志，例如指出，有两代以上同家族成员参与公司经营管理，且该家族代际传承能够使得公司政策与家族利益和目标之间相互产生影响的企业才是家族企业。认为家族企业不是所有者管理者合的企业。家族企业的重要特征是家庭关系卷入企业的管理，并且权杖的交接是在家庭成员间以非市场导向的方式进行。家族企业代际权杖的交接不仅包括产权，还包括企业运作和战略方向的管理控制权。也指出，家族企业的管理控制权必须在同家族代代相传......”。

5、“.....其特殊之处在于，家族企业都与个或数个家庭有着密切的联系。家庭是由婚姻血缘或收养而形成的亲属间的共同生活组织，这种血缘姻缘关系决定了家族成员涉入企业的经营管理以及企业在家族内部的传递。家族成员对企业的参与应该是指涉入到掌握企业重要剩余控制权的关键职位方面。同时，由于企业家私人知识的不可传递性，家族企业的权杖交接只能是企业实物资产的所有权，企业的产权不定能在家族内部传递。三是以经营控制权为核心来界定家族企业。管理大师认为，家族企业就是家族控制和管理的企业。对家族企业的定义是，个或者是独资性质，或是合伙性质，或是公司。例如亚可卡在离开福特汽车公司之前，尽管其掌握了企业的剩余控制权管理和销售，并成为除福特家族外最大的股东，其出色的管理和销售业绩，使其在企业树立了很高的权威，但是福特家族却出于对企业控制权的考虑，利用家族的绝对控股地位，以所谓的“个人原因”迫使亚可卡离开了福特。第三类，以经理为主的经理企业。由于社会经济条件和知识的发展......”。

6、“.....投资知识在决策中仍然是重要的，但管理知识成为了最稀缺的要素。由于知识的不可传递性，企业在家族内部传递的只能是企业的实物资产所有权。管理知识营销知识和研发知识的所有者相继拥有了重要的剩余控制权，它们掌握在经理层和研发队伍手中，也就意味着经理层在实际上成为了企业产权的主要所有者。所以，即使家族拥有了企业的相对控股权，企业也不能算作家族企业。以杜邦公司为例，虽然杜邦家族掌握了企业的相对控股权，但是，对于从事化学化工产业的杜邦公司来说，管理和研发是企业的核心竞争力，拥有管理知识和具备研发能力的企业成品拥有重要剩余控制权，而它们显然不是掌握在杜邦家族手中，而是分布于经理工程师和化学家之间，也正因为如此，杜邦采取了分散股权的办法，使剩余索取权和经理和科研者们所掌握的剩余控制权相匹配，以提高企业的产权效率。随着企业的稀缺要素从资本向知识的变迁，拥有股权的家族对企业的重要剩余控制权的掌握程度也逐渐的削弱，从家族内向家族外转移......”。

7、“.....基于以上分析，我们可以尝试着给家族企业作概念的界定家族企业是指个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或绝大部分股权，家族成员涉入企业关键岗位，并且掌握着企业重要剩余控制权的企业。其规模可以小至家庭作坊，也可大到成为个“企业帝国”，其形态有业主制企业和家族绝对控股的股份制企业。参考文献.,,.,.,.,.,.中文，重武译，商务印书馆，。储小平，家族企业研究个具有现代意义的话题，中国社会科学。甘德安，中国家族企业研究，中国社会科学出版社，。盖尔西克,.家族企业的繁衍家族企业的生命周期.中文，贺敏译，经济日报出版社，。哈特，.,企业合同和财务结构.中文，费方域译，上海三联书店上海人民出版社，。李建德，经济制度演进大纲，中国财政经济出版社，。李新春张书军，家族企业组织行为与中国经济，上海人民出版社，。潘必胜，乡镇企业中家族经营问题，中国农村观察。孙治本，家族主义与现代台湾企业，社会学研究。杨其静，合同与企业理论前沿综述，经济研究。叶银华......”。

8、“.....管理评论台湾，第卷。,,.,.,,,,.,,,,.,.,,.,.,.,钱德勒,.看得见得手美国企业的管理革命产权，是重要的剩余控制权，而不是企业的所有权。三家族企业定义文献综述国内外的相关文献中，家族企业的定义主要有以下几种不同的界定角度是从企业资本所有权的角度来界定家族企业。美国企业史学家,中文版，第页将家族企业定义为企业创始者及其最亲密的合伙人和家族直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在有关财务决策资源分配和高层人员的选拔方面。，中文版，第页认为不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定企业是家族企业能确定是家族企业的是家庭拥有所有权。对家族企业的定义是个家族的成员持有企业或以上的股权。潘必胜认为当个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业......”。

9、“.....拥有所有权是其内在的基本条件，而对经营权的掌握则是区分家族企业的不同发展阶段的主要依据。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，可以把家族企业分为三种类型所有权和经营权不分离，全由个家族所掌握的掌握着不完全的所有权却仍掌握主要经营权的掌握部分所有权而基本不掌握经营权的。叶银华提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，具备以下三个条件就可以认定为家族企业家族的持股比率大于临界持股比率家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司席位超过公司全部董事席位的半以上。笔者认为，从这角度定义家族企业的学者充分认识到了资本的稀缺性，谁掌握最稀缺的要素，谁就拥有了企业。但是资本在企业发展的些阶段上确实是最稀缺的要素，随着企业规模的扩大，市场的拓展，技术水平的提高，资本的稀缺性会大大下降，管理知识营销知识研发知识的稀缺性显著上升......”。