1、制管用于市场需求量大但价格低的产品，由于其利润空间小，阻碍了企业的发展。图中企业规模发展到千万元后，广告费用的投入应更着重于高价值的产品，企业的规模产值才能得到提升。广告费用的投放与企业规模之间，由于受限于市场容量和竞争者多寡的影响，在发展的初期出现正比关系。但随着市场的逐步扩大和市场自然淘汰，广告投放额则会出现范围内的波动。此时，正是修正广告量的投入是减少广告成本和增加利润率的关键，过多过少的投放都会对企业产生影响。而广告利润率也受市场发展产品价格和产品生命周期的影响，出现阶段性的峰值。企业目标和广告策略在这些峰值出现的前后需要进行调整修正，以控制广告费用投放的方向和投放量，规避由于市场变化和竞争者策略变化带来的风险。所以不同的策略应当根据不同的细分市场，结合企业自身的目标和策略进行调整，使得广告投放的效益最大化。注释吴蒙，李霞，浅谈企业广告策略，商场现代化，年，期马艺方，从整合营销传播视角诠释央视标王企业的沉浮，商场。

2、的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是超市管理的重要组成部分，它渗透到超市的各个领域各个环节之中，直接关系到超市的生存与发展。年月颁布的通则也指出，企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理全员管理和全过程控制。企业实分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围标准和报销审批制度。由此可见，超市成本的内部成本控制工作非常重要。二目前超市成本控制存在的问题本篇文章是以心连心超市的成本控制问题为出发点来展开论述的，成本控制问题即是超市普遍存在现象，同样也是心连心超市发展的重大问题。这两者是有共同点的，但我是把超市普遍存在的问题联系到心连心超市上来考虑，从心连心的角度来对问题做针对性的分析和应对。心连心超市对采购计划缺乏意识和准备，增加了采购成本超市在采购商品经济批量方面经常预测失衡，对商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构周期不合理，给企业造。

3、通则中的成本控制问题解读今日南国，致谢词首先感谢我的导师，本文从开题写作直至最终定稿，曹艳平老师给予了诸多建设性建议，并在百忙之中来审阅其稿。恩师严谨的治学态度诲人不倦的精神和平易近人的工作作风令我景仰，并将使我终生受益。感谢母校内使我受教的老师们，你们无私的传道授业解惑，让我能辨事理明是非，让我在人生的长路上向前迈进大步。写论文难免有不足之处，恳请老师批评和指正。每种商品的密度单件体积不尽相同，商品的搭配应使车辆既达到满载，又能充分利用有效容积，以便大大降低运输费用。选择合适的供应链，实行结盟关系，争取利益最大化超市为了降低商品的采购成本可以考虑采取结盟采购来降低采购和物流成本。心连心超市规模不大，销售效益当然没有大型超市提升明显，且超市在采购时般次采购的品种较多，但是每个品种的要货量不大，这样对于超市想要享受采购价格优惠的方面很不利。在此情况下，超市如果和其他各大超市结盟采购，采购量自然会相应加大，进而可以享受相应的。

4、价格优惠。所以超市要想保持其在市场上的竞争优势，必须在采购中拥有定的主动权和自主权，与其他超市或中小企业建立相互合作关系，建立采购联盟，实行集体采购，进而来提高对供应商的谈判能力，降低相应产品采购成本，从而获得竞争优势。个好的采购谈判至少会给企业带来的利润空间。慎重选择供应商。选择在降低采购成本的同时选择适合自身发展的供应商也有为重要，中国有句子古话男怕入错行，女怕嫁错郎开发供应商亦如此，而且超市在采购商品前必须要及了解供应商所生产的产品的成本，为自已的采购商品的成本的核算打下基础。然后再以此为基础之上进行谈判，做到知已知彼，百战百胜。选择个好的供应商能跟随着你共同发展，可能还会为你的发展出谋划策，对节约商品采购成本也有定的成效。超市对于持常性的商品采购可选择信誉佳配合能力好的供应商与之订立长期合同。与诚实用内部的成本控制是指根据定时期内预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取。

5、特点的商品，制定不同的配送申请和配送制度。第二，确定合理的配送路线。配送路线对配送速度成本影响很大，必须使用科学的方法来确定最佳配送路线。第三，进行合理的车辆配载。由于信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量预定交货期，而且能得到付款及价格等方面的关照。供应商为了维护自己的商业信誉和利益建立稳定的销售渠道般而不会弄虚作假，在这方面供应商能与相应企业保持良好的合作关系和商业妥协。判断个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑超市也可以建立年度供应商评分制度从质量价格服务三方面入手，实行供应商配额制度，这样下来会给超市带来意想不到收益。综上所述，本文针对成本控制出现的问题进行的探讨，并提出了解决问题的对策，以期对超市的成本控制提供借鉴。成本的内部控制问题何时得以解决还需要个漫长的过程，任重道远，需要全体工作者的努力。参考文献南京大学出版社东方出版社，吴元东浅谈中等职业院校的成本控制商业会计，汤颖红新企业财务。

6、现代化，年期刘本茂，企业营销策略的制定，商业文化学术版编辑部邮箱年期张洪吉，市场营销策略，年月第版，于健原，营销总监，西南财经大学出版社，年月，参考文献于健原，营销总监，西南财经大学出版社，年月张洪吉，市场营销策略，年月第版冯宁，广告与利润决策中的数学建模，南通纺织职业学院学报，第卷，第期，聂荣，商品销售利润最大化模型及最优广告策略的制定，运筹与管理，第期，第卷，王晓乐，广告策略决定广告动作方向，新闻前哨，年期夏清华，广告需求的弹性及由弹性决定的广告投资规模，经济评论，年第期吴蒙，李霞，浅谈企业广告策略，商场现代化，年，期刘燕南，产品市场生命周期中广告策略的运用，科技促进发展，徐浩然郭语言，中国广告观念之三十年变化，中国广告，年期致谢在论文的整个写作过程中，感谢我的指导老师王小汀教授。王老师从论文的选题到论文的提纲以及到最后的论文审稿都给予了我很大的帮助，而且他那种严谨细致丝不苟的作风让我深受感动，并使我在写作的过程中不。

7、成了大量多余的物流成本。超市在商品采购过程中，购货渠道不多样化，且忽略了对采购费用的控制，采购费用是超市组织采购而发生的费用，如与商品采购有关的办公费差旅费电话费运输费邮费入库搬运费等支出。采购费用伴随着采购成本发生而发生采购方式是节约成本的关键合理制订采购计划，是降低商品成本的有效措施。采购计划制定的前提是超市门店销售信息和配送中心库存情况，以及营销部门对未来段时间内的销售量所做出的准确的预测。如果采购计划不准确，采购太少就会产生销售断档，造成不必要的缺货损失采购过多则会带来商品积压占用企业流动资金，造成直接的商品损失。因此，全面掌握销售与库存情况，对未来的消费需求作出准确的预测，准确制定商品采购计划，对超市经营有着十分深远的意义。心连心超市可以依自身的规模考虑及确定适合自己的采购部组织结构。还应根据其段时间的销售情况来决定当时采购的经济批量，还应对订购批量进行科学决策以优化采购管理，降低采购成本。如今，超市在进行成本。

8、的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是超市管理的重要组成部分，它渗透到超市的各个领域各个环节之中，直接关系到超市的生存与发展。年月颁布的通则也指出，企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理全员管理和全过程控制。企业实分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围标准和报销审批制度。由此可见，超市成本的内部成本控制工作非常重要。二目前超市成本控制存在的问题本篇文章是以心连心超市的成本控制问题为出发点来展开论述的，成本控制问题即是超市普遍存在现象，同样也是心连心超市发展的重大问题。这两者是有共同点的，但我是把超市普遍存在的问题联系到心连心超市上来考虑，从心连心的角度来对问题做针对性的分析和应对。心连心超市对采购计划缺乏意识和准备，增加了采购成本超市在采购商品经济批量方面经常预测失衡，对商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构周期不合理，给企业造。

9、控每个分店都需要定数量的保险储备，其总和就很可观。若由配送中心统储存，那么即使保持较小的保险储备，也足以满足分店的不定时急需。保险储备总量降低，就能降低用于保险储备的存储费用。同时，提高库存的周转率。集中储存可以全面了解各连锁商店的存货情况，可准确地确定采购时机和批量，减少商品的积压。各分店不负责储存，可集中精力搞好销售，加快销售进度。另外，还可提高仓容利用率和减少建库费用，减少保管人员，也有利于使用现代化的机械设备。优化配送管理体系，努力降低货物的配送成本努力降低货物的配送成本超市应充实配送中心人员，加强物流信息系统的建设，升级或更换系统，使得最大限度的降低配送成本。配送中心必须拥有自己的运输装卸工具，如货车和其他特种车辆等以便准时，迅速安全地把商品送到各分店。为了降低配送成本可以从以下三个方面着手第，合理的制定配送计划。超市的紧急配送，突发的临时配送或随时配送，都会大幅度增加配送成本。在实际工作中，应因地制宜，针对不。

10、价格优惠。所以超市要想保持其在市场上的竞争优势，必须在采购中拥有定的主动权和自主权，与其他超市或中小企业建立相互合作关系，建立采购联盟，实行集体采购，进而来提高对供应商的谈判能力，降低相应产品采购成本，从而获得竞争优势。个好的采购谈判至少会给企业带来的利润空间。慎重选择供应商。选择在降低采购成本的同时选择适合自身发展的供应商也有为重要，中国有句子古话男怕入错行，女怕嫁错郎开发供应商亦如此，而且超市在采购商品前必须要及了解供应商所生产的产品的成本，为自已的采购商品的成本的核算打下基础。然后再以此为基础之上进行谈判，做到知已知彼，百战百胜。选择个好的供应商能跟随着你共同发展，可能还会为你的发展出谋划策，对节约商品采购成本也有定的成效。超市对于持常性的商品采购可选择信誉佳配合能力好的供应商与之订立长期合同。与诚实用内部的成本控制是指根据定时期内预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取。

11、成了大量多余的物流成本。超市在商品采购过程中，购货渠道不多样化，且忽略了对采购费用的控制，采购费用是超市组织采购而发生的费用，如与商品采购有关的办公费差旅费电话费运输费邮费入库搬运费等支出。采购费用伴随着采购成本发生而发生采购方式是节约成本的关键合理制订采购计划，是降低商品成本的有效措施。采购计划制定的前提是超市门店销售信息和配送中心库存情况，以及营销部门对未来段时间内的销售量所做出的准确的预测。如果采购计划不准确，采购太少就会产生销售断档，造成不必要的缺货损失采购过多则会带来商品积压占用企业流动资金，造成直接的商品损失。因此，全面掌握销售与库存情况，对未来的消费需求作出准确的预测，准确制定商品采购计划，对超市经营有着十分深远的意义。心连心超市可以依自身的规模考虑及确定适合自己的采购部组织结构。还应根据其段时间的销售情况来决定当时采购的经济批量，还应对订购批量进行科学决策以优化采购管理，降低采购成本。如今，超市在进行成本。

12、怠慢，力求精益求精而他循循善诱的教导和不拘格的思路也给予了我在写作中无尽的启迪。另外，要感谢管院的老师们给我提供了个参加沙盘实训及比赛的机会，过程中，让我得到了很好的论文题材。再次感谢他们。销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录图及图原始数据广告投放总额利润规模,附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成。

参考资料：

[1]【图纸下载】行政办公楼设计【毕业设计】（第2382629页，发表于2022-06-25）

[2]【图纸下载】600td城镇生活污水处理工艺设计【毕业设计】（第2382627页，发表于2022-06-25）

[3]【图纸下载】双行简易播种机的设计【毕业设计】（第2382624页，发表于2022-06-25）

[4]【图纸下载】110kV降压变电站一次系统设计【毕业设计】（第2382623页，发表于2022-06-25）

[5]【图纸下载】胶辊激光检测仪机械结构设计【毕业设计】（第2382621页，发表于2022-06-25）

[6]【图纸下载】怡馨园小区电气设计【毕业设计】（第2382620页，发表于2022-06-25）

[7]【图纸下载】凸轮型面专用铣刀设计【毕业设计】（第2382619页，发表于2022-06-25）

[8]【图纸下载】高杆灯提升装置设计【毕业设计】（第2382617页，发表于2022-06-25）

[9]【图纸下载】阳光花园住宅小区电气设计【毕业设计】（第2382616页，发表于2022-06-25）

[10]【图纸下载】民和县川口镇老城区给水工程设计【毕业设计】（第2382611页，发表于2022-06-25）

[11]【图纸下载】叉车工作装置的设计【毕业设计】（第2382608页，发表于2022-06-25）

[12]【图纸下载】汽车离合器外壳工艺工装设计【毕业设计】（第2382607页，发表于2022-06-25）

[13]【图纸下载】轨道式自动投料机器人设计【毕业设计】（第2382602页，发表于2022-06-25）

[14]【图纸下载】自动上料装置设计【毕业设计】（第2382601页，发表于2022-06-25）

[15]【图纸下载】郑州西海变电站电气设计【毕业设计】（第2382599页，发表于2022-06-25）

[16]【图纸下载】LG50轮式装载机工作装置设计【毕业设计】（第2382598页，发表于2022-06-25）

[17]【图纸下载】支座加工工艺及机床设计【毕业设计】（第2382597页，发表于2022-06-25）

[18]【图纸下载】数控回转工作台设计【毕业设计】（第2382594页，发表于2022-06-25）

[19]【图纸下载】220KV发电厂变电站设计【毕业设计】（第2382593页，发表于2022-06-25）

[20]【图纸下载】减速器箱体加工工艺及夹具设计【毕业设计】（第2382592页，发表于2022-06-25）

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