1、“.....所以超市要想保持其在市场上的竞争优势，必须在采购中拥有定的主动权和自主权，与其他超市或中小企业建立相互合作关系，建立采购联盟，实行集体采购，进而来提高对供应商的谈判能力，降低相应产品采购成本，从而获得竞争优势。个好的采购谈判至少会给企业带来的利润空间。慎重选择供应商。选择在降低采购成本的同时选择适合自身发展的供应商也有为重要，中国有句子古话男怕入错行，女怕嫁错郎开发供应商亦如此，而且超市在采购商品前必须要及了解供应商所生产的产品的成本，为自已的采购商品的成本的核算打下基础。然后再以此为基础之上进行谈判，做到知已知彼，百战百胜。选择个好的供应商能跟随着你共同发展，可能还会为你的发展出谋划策，对节约商品采购成本也有定的成效。超市对于持常性的商品采购可选择信誉佳配合能力好的供应商与之订立长期合同。与诚实用内部的成本控制是指根据定时期内预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是超市管理的重要组成部分，它渗透到超市的各个领域各个环节之中，直接关系到超市的生存与发展......”。

2、“.....企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理全员管理和全过程控制。企业实分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围标准和报销审批制度。由此可见，超市成本的内部成本控制工作非常重要。二目前超市成本控制存在的问题本篇文章是以心连心超市的成本控制问题为出发点来展开论述的，成本控制问题即是超市普遍存在现象，同样也是心连心超市发展的重大问题。这两者是有共同点的，但我是把超市普遍存在的问题联系到心连心超市上来考虑，从心连心的角度来对问题做针对性的分析和应对。心连心超市对采购计划缺乏意识和准备，增加了采购成本超市在采购商品经济批量方面经常预测失衡，对商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。超市在商品采购过程中，购货渠道不多样化，且忽略了对采购费用的控制，采购费用是超市组织采购而发生的费用，如与商品采购有关的办公费差旅费电话费运输费邮费入库搬运费等支出。采购费用伴随着采购成本发生而发生采购方式是节约成本的关键合理制订采购计划，是降低商品成本的有效措施......”。

3、“.....以及营销部门对未来段时间内的销售量所做出的准确的预测。如果采购计划不准确，采购太少就会产生销售断档，造成不必要的缺货损失采购过多则会带来商品积压占用企业流动资金，造成直接的商品损失。因此，全面掌握销售与库存情况，对未来的消费需求作出准确的预测，准确制定商品采购计划，对超市经营有着十分深远的意义。心连心超市可以依自身的规模考虑及确定适合自己的采购部组织结构。还应根据其段时间的销售情况来决定当时采购的经济批量，还应对订购批量进行科学决策以优化采购管理，降低采购成本。如今，超市在进行成本控每个分店都需要定数量的保险储备，其总和就很可观。若由配送中心统储存，那么即使保持较小的保险储备，也足以满足分店的不定时急需。保险储备总量降低，就能降低用于保险储备的存储费用。同时，提高库存的周转率。集中储存可以全面了解各连锁商店的存货情况，可准确地确定采购时机和批量，减少商品的积压。各分店不负责储存，可集中精力搞好销售，加快销售进度。另外，还可提高仓容利用率和减少建库费用，减少保管人员，也有利于使用现代化的机械设备。优化配送管理体系......”。

4、“.....加强物流信息系统的建设，升级或更换系统，使得最大限度的降低配送成本。配送中心必须拥有自己的运输装卸工具，如货车和其他特种车辆等以便准时，迅速安全地把商品送到各分店。为了降低配送成本可以从以下三个方面着手第，合理的制定配送计划。超市的紧急配送，突发的临时配送或随时配送，都会大幅度增加配送成本。在实际工作中，应因地制宜，针对不同特点的商品，制定不同的配送申请和配送制度。第二，确定合理的配送路线。配送路线对配送速度成本影响很大，必须使用科学的方法来确定最佳配送路线。第三，进行合理的车辆配载。由于信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量预定交货期，而且能得到付款及价格等方面的关照。供应商为了维护自己的商业信誉和利益建立稳定的销售渠道般而不会弄虚作假，在这方面供应商能与相应企业保持良好的合作关系和商业妥协。判断个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑超市也可以建立年度供应商评分制度从质量价格服务三方面入手，实行供应商配额制度，这样下来会给超市带来意想不到收益。综上所述，本文针对成本控制出现的问题进行的探讨，并提出了解决问题的对策，以期对超市的成本控制提供借鉴......”。

5、“.....任重道远，需要全体工作者的努力。参考文献南京大学出版社东方出版社，吴元东浅谈中等职业院校的成本控制商业会计，汤颖红新企业财务通则中的成本控制问题解读今日南国，致谢词首先感谢我的导师，本文从开题写作直至最终定稿，曹艳平老师给予了诸多建设性建议，并在百忙之中来审阅其稿。恩师严谨的治学态度诲人不倦的精神和平易近人的工作作风令我景仰，并将使我终生受益。感谢母校内使我受教的老师们，你们无私的传道授业解惑，让我能辨事理明是非，让我在人生的长路上向前迈进大步。写论文难免有不足之处，恳请老师批评和指正。每种商品的密度单件体积不尽相同，商品的搭配应使车辆既达到满载，又能充分利用有效容积，以便大大降低运输费用。选择合适的供应链，实行结盟关系，争取利益最大化超市为了降低商品的采购成本可以考虑采取结盟采购来降低采购和物流成本。心连心超市规模不大，销售效益当然没有大型超市提升明显，且超市在采购时般次采购的品种较多，但是每个品种的要货量不大，这样对于超市想要享受采购价格优惠的方面很不利。在此情况下，超市如果和其他各大超市结盟采购，采购量自然会相应加大......”。

6、“.....如果凹模和底板的厚度过小。则刚度强度会不足。强度不足会导致型腔产生塑性变形，甚至破裂刚度不足将产生过大的弹性变形，并产生溢料间隙。型腔侧壁的厚度计算模具的型腔为矩形，则刚度计算公式为强度计算公式为式中矩形型腔长边侧壁厚度型腔所受压力型腔长边长度型腔侧壁受压高度型腔侧壁全高度允许变形量模具材料的弹性模量模具材料的需用应力。刚度计算强度计算型腔底板厚度计算模具的型腔为矩形，则刚度计算公式为强度计算公式为刚度计算强度计算合模导向机构的设计导柱导向机构设计包括对导柱和导向孔的尺寸精度表面粗糙度等的设计及导向零件的结构设计或正确选用，导柱在模具上的布置和装固方式的确定等。导柱与导向孔般为间隙配合，当要求定位精度高时，可选用紧些的配合，但过紧的配合会引起较快的磨损，拉伤，设计使用寿命较长的模具不宜将导柱孔直接加工在模板上，而应嵌入导向套，导向套表面硬度大耐磨易更换。导柱的典型结构如图所示，导柱沿长度分为固定段和导向段。两段名义尺寸相同，只是公差不同的导柱叫直导柱......”。

7、“.....其大端用来固定，小端用来导向。直导柱的导柱固定孔和不设导套的导向孔采用图斜导柱的安装固定相同的尺寸，可配合道加工。在本设计中采用了直导柱。侧向分型抽芯机构设计斜导柱分型抽芯机构是应用最广的分型抽芯机构，它借助机床开模力或推出力完成侧向抽芯，结构简单，制造方便，动作可靠。侧型芯或瓣合模滑块装在形导滑槽内，可沿轴拔方向平稳滑移，驱动抽拔方向平稳滑移，驱动滑块的斜导柱与开模运动方向成斜角安装，斜导柱与滑块上对应的空为间隙配合，开模或推出时斜导柱和滑块相对运动，斜导柱对滑块产生侧向分力，迫使滑块完成抽芯或分型动作。斜导柱斜导柱的斜角般为，最大不得超过，其安装固定形式如图所示。斜导柱与固定板间用过渡配合，由于斜导柱只起驱动滑块的作用，滑块的运动精度由导滑槽与滑块间配合精度保证，滑块的最终位置精度由锲紧块保证。斜导柱多用钢或淬火或刚渗碳淬火，淬火硬度在之间。滑块滑块可做成整体式，也可做成组合式。组合式的滑块前端成型部分与滑块主题分别制造，然后在采用不同的连接形式紧固成体。其成型部分可选用优质钢材单独制造和热处理。导滑槽对导滑槽与滑块的配合要求是运动平稳......”。

8、“.....更不宜过紧。燕尾槽精度较高，但制造比较困难，般多采用形导滑槽。设计时使滑块与滑槽上下左右各有个面相配合间隙配合，其余面之间则留出的间隙。导滑表面应有足够的硬度，应稍硬于滑块，为了使滑块运动时不偏斜，滑块的滑动面要有足够的长度，最好为滑槽宽度的倍。斜导柱几何尺寸和最小开模行程的计算斜导柱的几何尺寸计算如图所示，已知必需的抽拔距之后即可计算出斜导柱的几何尺寸和开模时为了完成抽拔距斜导柱所需的平移距离，即最小开模行程。当滑块抽出方向与开模方向垂直时即滑块不倾斜，如图所示。斜导柱的图斜导柱的价格优惠。所以超市要想保持其在市场上的竞争优势，必须在采购中拥有定的主动权和自主权，与其他超市或中小企业建立相互合作关系，建立采购联盟，实行集体采购，进而来提高对供应商的谈判能力，降低相应产品采购成本，从而获得竞争优势。个好的采购谈判至少会给企业带来的利润空间。慎重选择供应商。选择在降低采购成本的同时选择适合自身发展的供应商也有为重要，中国有句子古话男怕入错行，女怕嫁错郎开发供应商亦如此，而且超市在采购商品前必须要及了解供应商所生产的产品的成本，为自已的采购商品的成本的核算打下基础......”。

9、“.....做到知已知彼，百战百胜。选择个好的供应商能跟随着你共同发展，可能还会为你的发展出谋划策，对节约商品采购成本也有定的成效。超市对于持常性的商品采购可选择信誉佳配合能力好的供应商与之订立长期合同。与诚实用内部的成本控制是指根据定时期内预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是超市管理的重要组成部分，它渗透到超市的各个领域各个环节之中，直接关系到超市的生存与发展。年月颁布的通则也指出，企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理全员管理和全过程控制。企业实分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围标准和报销审批制度。由此可见，超市成本的内部成本控制工作非常重要。二目前超市成本控制存在的问题本篇文章是以心连心超市的成本控制问题为出发点来展开论述的，成本控制问题即是超市普遍存在现象，同样也是心连心超市发展的重大问题。这两者是有共同点的，但我是把超市普遍存在的问题联系到心连心超市上来考虑......”。