方面优势，节省投资，缩短工期，提高效益，尽快收回投资。在设计研究过程中，认真贯彻执行国家有关法规规范，搞好环保节能卫生安全及消防等设计。编制单位吉林省绿色食品工程研究院工程咨询证书编号工咨甲级发证机关中华人民共和国国家发展和改革委员会项目提出理由和过程花生又名落花生地果唐人豆。花生长于滋养补益，有助于延年益寿，所以民间又称“长生果”，并且和黄豆样被誉为“植物肉”“素中之荤”。花生营养价值比粮食类高，可与鸡蛋牛奶肉类等些动物性食物媲美。它含有大量蛋白质和脂肪，特别是不饱和脂肪酸含量很高，很适宜制造各种营养食品。花生中维生素有止血作用花生含有维资万元流动资金万元年均销售收入万元年均总成本费用万元年均销售税金及附加万元年均增值税万元年均息税前利润万元年均利润总额万元年均所得税万元年均净利润万元总投资收益率投资利税率项目资本金净利润率项目投资税前指标财务内部收益率财务净现值万元全部投资回收期年项目投资税后指标财务内部收益率财务净现值万元全部投资回收期年年资本金内部收益率盈亏平衡点生产能力利用率第二章市场预测市场现状调查国际市场方面花生是营养价值很高蛋白植物，世纪年代初，欧美日本等国掀起了食用花生等坚果食物饮食风潮，花生及其制品消费量连年上升，因而需求量不断增大，产量和供应量也必然不断增大。从世界范围来看，花生产量总体呈现上升趋势，近年年世界花生总产量从万吨增长到万吨，增长。目前，印度中国和尼日利亚是世界三大花生生产国，在种植面积和总产量上都保持了领先地位。年，印度花生种植面积居世界第，约为万，总产量万吨中国种植面积为万，总产量万吨尼日利亚种植面积为万，总产量万吨。中国花生总产量自世纪年代中期超过印度以来，直保持了世界第位臵，近年来平均产量占世界花生总产量。此外，美国和阿根廷作为传统花生生产大国，花生总产量都有较大幅度增长，其中美国约占世界总产量，阿根廷约占。全球花生贸易看，各类花生产品，包括去壳食用花生花生油和特制花生在国际市场上都可以进行交易。中国阿根廷和美国都是花生净出口国，净出口额都超过亿美元以上。塞内加尔是非洲最大花生净出口国，花生贸易顺差万美元。欧盟加拿大和日本是食用花生市场主要需求者，欧盟花生进口占世界花生进口，年至年欧盟花生进口额略低于亿美元。加拿大花生进口占世界花生进口，日本花生进口占世界花生进口。在花生总产量不断增加同时，中国花生出口发展迅速。由于我国花生价格较低，受国际市场冲击较小，国内市场比较稳定，加入，年产量在万吨以上，已成为扶余地区主要特色产业。但是多年来，当地销售模式是“粗放型”销售，不经过任何加工，将原料花生低价售于南方厂家，由异地加工出口，造成了产地价廉量大利薄附加值低创汇不捷径状况。在此背景下，公司开始介入“四粒红”花生精深加工出口贸易项目，将花生原米精细加工深化制做，打入国际市场。此举既能出口创汇又提高了农产品附加值，改当地花生生产优质高产低收入不利局面。自年投产以来，运营状况良好，销售额由建厂初期几百万元，上升到几千万元，利润由几万元，上升到几百万元。同时，企业在发展壮大同时，又积极带动了当地农业发展，让当地农民花生提价增值。为了能更好地发挥带动作用，保证产品满足市场需求，公司在经过详细调查研究后决定扩大目前生产规模年加工四粒红花生吨，在实现企业增产增收同时，带动当地农村经济健康发展。二项目概况拟建地区吉林省扶余县大林子镇。建设规模本项目根据市场需求原材料供应当地建设条件及项目单位自身筹资能力，在原有吨年加工能力基础上扩大生产规模，扩建规模为新增加工四粒红花生吨，并实现全部出口。主要建设条件市场条件几年来，公司始终以科学发展观精心策划项目，以国际管理体系要求规范管理企业，以高素质严纪律培训员工。在公司国际贸易部外交员不懈努力下，该公司“吉地花”牌产品走出了国门，吉林花生摆上了欧洲人餐桌，并深受好评。政策条件符合生态省建设产业政策和生态产业结构调整实际。吉林省出台了关于促进农业产业化龙头企业和农产品加工业平稳较快发展政策措施，其中包括积极搭建融资平台加强对基地建设原料收储政策扶持支持科技创新型龙头企业发展等方面条具体措施，努力为企业营造宽松投资环境。资源条件扶余县镇是国内重要花生生产基地，特色产品“四粒红”花生于年在国家工商局注册，其优良品质享誉国内外，“四粒红”花生是富含吨，公司为.元吨，前者在年基础上提价.，后者却大幅度提价.，前者比后者大大占有价格优势。通过前面的逐层深入分析，我们了解了铁矿石供应链的优点在哪里，不足有哪些，基本掌握了引起铁矿石供应链绩效变化的主要环节，并对引起每个环节变化的因素作了深入解析。发现客户关系的弱化响应速度变慢订单完成提前期变短现金周转时间过长财务结构不合理化信息系统不够先进价格优势变成价格劣势是造成绩效下降的主要原因。同时，也发现公司在供应链配送安全可靠性方面的得分很高，也很稳定，这和现实中物流公司的核心竞争力之就是供应链配送安全可靠性是致的。这些都为下步制定改进策略找到了切入点。物流公司铁矿石供应链绩效评价及改进策略铁矿石供应链绩效改进策略绩效评价的最终目的是为了改进绩效，通过前面的研究，改进思路和策略也变得清晰，需着重掌握以下三个方面把握对供应链绩效贡献率比较大的两类指标类是权重大排序靠前的指标，这类指标对供应链绩效综合得分的高低影响重大另类是目前经无量纲处理排序靠后的指标，这类指标为供应链绩效综合得分的提高提供了较大的改进空间。分析改进的可行性现实中当选择绩效改进的突破口时，需要评估供应链所处的市场环境机会威胁能动用的资源以及经济可行性等重大问题，然后作出决策。推演改进后的绩效把改进后能达到的各指标优化值，输入模型，测算出供应链的预期绩效，以此为标准判断决策的合理性。当决策实施后，供应链管理人员可以从实际中获得供应链绩效评价指标体系中各度量层指标的得分值，从而计算出供应链的实际绩效，以此为标准作出对决策的评价。下面按照对铁矿石供应链绩效贡献率从高到低顺序提出改进策略。.供应链价格角度策略降低供应链服务价格表.铁矿石供应链价格收入变化铁矿石年份供应链服务价格供应链铁矿石供应量单位万吨收入万元供应量占消耗量百分比市场占有率年年年从表.可以看出，在年，伴随着钢厂铁矿石供应链服务价格的提高，供应量逐年下降，销售收入也不断减少，而且市场占有率更是从年的.，年下降到.，年下降到.。因此，提价策略并没有收到预期效果，应该予以取消。结合供应链的实际成本来看，方面可以努力争取“铁道部大运量客户优惠政策”降低铁路运输费用，另外方面，以扩大市场占有率为重点，采取“薄利多销”策略，适当降低自身的利润，让利给顾客。双管齐下，可以使得供应链服务价格达到略低于平均价格的水平。以年为例，的价格可以物流公司铁矿石供应链绩效评价及改进策略控制在.元吨的水平，从而有.的优势，比.提升个百分点，可以大大带动绩效提升。.供应链配送安全可靠性角度策略继续保持从分析结果和实际情况看，铁矿石供应链的配送安全可靠性还是相当好的，为此要继续保持。例如，为了确保准时交货率和准时运输率这两个指标维持在高水平状态，可考虑运用供应链事件管理系统。供应链事件管理系统是个对整个订单流程进行跟踪的系统，这个系统通过在从供应商接到订单，发货到客户收货的整个流程中定义若干重要事件如发送订单，供应商确认发货时间，供应商做计划，开始运输，收货方收到货运单据，货到目的地，验收等，然后对每个事件规定标准的完成时间和负责人来跟踪订单的进程。如果在规定的时间内事件未被完成，系统就会自动发出警告给这个事件的负责人及其主管，负责人需要相应填写事件推迟的原因，并及时加以改进。最后，供应链事件管理系统会报告出在特定时间内处理的所有订单中，哪些订单流程出错的概率最高，原因是什么。这样，通过对这些流程的改进，准时交货力和准时运输率以及可靠性能维持在很高的水平。.顾客满意角度策略改善客户关系供应链竞争优势的源泉之就是为目标顾客降低成本，创造卓越价值，通过帮助客户的成功来获得自身的成功。根据本文建立的绩效评价体系，要改善客户关系可从以下几个方面入手以顾客价值为中心确立清晰的业务发展方向，并建立相关的业务发展目标和发展战略在前几年，公司提价时，主要是从自身角度出发，而没有顾及顾客的承受度，因此，做类似的决策要先通过分析供应链的优劣势和外部的机会与威胁，确定供应链的目标顾客和主要竞争领域，并采取相应改善措施。鉴于国家宏观政策对钢铁企业的影响，小规模钢厂的数量必将越来越少，而大规模钢厂的数量能保持稳定，因此，公司的铁矿石业务战略就是要巩固和发展已有的客户和市场，显然，必须把与顾客的密切关系放在顾客角度首要位置。密切关注顾客的需求和期望，想客户所想这种定位不但要与供应链的业务发展方向和业务能力相致，而且要能给目标顾客带来满意。经常性地听取顾客的建议，展开顾客满意调查，对顾客反应较大的地方如，装卸环节的设施落后，验收时计量单位效率低下及时结合实际加以改进，制定出更适合的供应链解决方案。优化资源整合，健全客户关系支撑体系物流公司铁矿石供应链绩效评价及改进策略开展设备人力信息资源的优化整合，消除不能为顾客增加价值或缺乏效率的业务流程运用适当的质量管理随着近几年资产的稳步增长，银行贷款等负债却没有同步增长，导致了资产负债率的降低，没有很好地利用财务杠杆，资本结构不甚合理。.信息共享角度的贡献度评价及变化分析信息贡献角度占铁矿石供应链绩效的权重为.，也呈现逐年下降的趋势。从表.可以发现，除了信息的正确性基本保持不变之外，其他三个指标都有较大的下降，其中信息系统的先进性降幅达到了.，且其贡献率直都不高，且从年的.下降到了年的.年的.，贡献率越来越低。通过进步分析发现，这样的结果跟客观情况是致的，这几年公司的收入不断增长，业务量不断增加，但对信息系统投入的资金却逐年减少，从年的万减少到年的万，占销售收入的比例更呈现大幅度降低的趋势。近几年，物流信息系统的发展速度是非常快的，客户就实施了以为核心的物流信息系统，公司却没跟上，导致物流系统和物流系统的先进程度的差距越来越大，无法实现无缝连结。这样，即使信息的正确性再高年都在以上，由于不够先进，会拖累时效性，传递时间过长，从而导致信息的有效性也下降，最终使得信息共享角度的评价值不断降低。因此，信息系统的先进性虽然权重不大，却是引起信息共享角度评价值降低的原因。物流公司铁矿石供应链绩效评价及改进策略表.信息共享角度变动分析年年年年对年变化年对年变化年对年变化评价值占信息共享角度百分比评价值占信息共享角度百分比评价值占信息共享角度百分比信息的有效性.信息的正确性信息系统的先进性.信息的时效性.信息共享角度.供应链配送安全可靠性的贡献度评价及变化分析表.供应链配送安全可靠性变动分析年年年年对年变化年对年变化年对年变化评价值占配送安全可靠性百分比