1、不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额。最具典型意义的例子是柯达公司的快速照相机。柯达公司开发出快速照相机后便在全国大做广告，但却没能给顾客以实实在在的产品。遍布全国的零售商店得不到足够的快速照相机的供应。许多顾客希望购买柯达的快速相机，但商店里没有货，他们只能选择其它牌子的照相机。柯达公司广告效果虽好，但终因物流管理跟不上而丧失失了很大的销量。虽然，物流管理是企业市场营销管理的重要组成部分。.物流企业必须树立市场后勤观念正如市场营销经历过生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会市场营销观念以及绿色市场营销观念等营销哲学的转变样，物流管理的观念也应该不断发展。传统的物流观念是以工厂的产品为出发点，企业总是力图寻找费用最少的途径，把产品送到顾客手中。这种观念是以现有产品为中心的供应观念，已经落后于时代的发展。现代市场营销。

2、快速满足其需要，这在定程度可扩大自身产品的市场占有率物料计划策略根据销售预测来制订生产计划和存货计划，改善物料计划可提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和市场营销效果物流系统优化策略是把分散的物料转变为系统的物流活动，协调生产财务销售及机构的决策，降低物流成本，提高产品品质，使适销对路的产品以适当的批量，在需要的时间内达到用户指定的地点物流信息化策略包括物流活动之间的信息控制，订货储存搬运进出库发货运输结算等各物流环节之间的信息控制，物流数据的生成系统，网上营销与电子商务条件下的物流信息管理等，是当代市场营销发展的趋势物流客户关系管理策略就是要实现物流客户关系营销，建立客户数据库，保持与客户的联系，倾听客户的声音，强化同顾客以及其他合作者的关系，在经营的过程中考虑客户的利益，实现双赢的局面，方面提升了客户的满意度另方面为。

3、要站在全局的高度综合思考，统筹安排。产品策略对物流的影响从产品策略的角度看，物流活动中的采购推销顾客服务库存控制与之关系最为密切价格策略对物流的影响价格策略的正确与否将影响物流活动的广度和深度及其顺畅性价格策略中对顾客的数量折扣将影响顾客场营销学.北京高等教育出版社，.销中的物流管理包括大量工作。首要任务是进行销售预测，然后在此基础上制订生产计划和存货计划。生产计划明确了采购部门必须订购的原料。这些原料先运到工厂，经过检验接收后存入原材料仓库，尔后经生产加工制造成产成品。产成品存货是顾客订购和公司生产活动之间的桥梁。产成品离开生产车间，经由包装厂内储存运输前的配货处理，然后再经厂外运输和地区储存，最后送达顾客，并向顾客提供有关服务。企业可能通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和市场营销效果。相反，如果企。

4、动转变为系统的物流活动，协调生产财务销售及机构的决策，使适销对路的产品以适当的批量，在需要的时间达到用户指定的地点。为此，在企业内部必须贯彻标准化作业和目标管理的原则，在更新改造物流设施的同时，对各物流要素重新组合，使之适应于市场营销战略。在这种观念指导下，当今许多企业纷纷成立专业化的物流公司或物流中心。符合市场营销观念从企业营销战略和目标市场需要出发，规划评价企业物流系统。脱离市场营销战略，孤立地评价个物流系统的效能是毫无意义的。以顾客服务为主要经营内容之。中外物流管理专家普遍认为，与其说物流作业是种生产性活动，不如说是种特殊的服务活动更确切。物流管理向信息化方向发展。许多市场营销专家也为市场营销组织提供了服务的基准和发展的空间，进而对广泛开展营销活动，提高经营绩效提供更多的机会。如准时化策略能排除中间不必要的时间浪费，按照顾客的要求。

5、营销意识不强，缺乏有效的营销理念。第章我国企业怎样走出当前困境在当前本土物流企业仍然处于低水准作业的状态，传统物流企业服务营销意识薄弱，企业管理人员不能很好的把物流与市场营销联系起来的情况下。企业想要搞好物流就必须充分发挥物流与市场营销的相互作用，使市场营销更好地为物流企业所服务，使我国本土物流企业真正成为能够提供体化现代化专门化准时化高效率服务的专业性的物流企业。.发挥物流管理是市场营销管理的重要职能市场营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品提供给目标市场，满足顾客的需要。市场营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受卖方物流管理能力和决策的制约。市场营组合，与之相适应的产品的运输保管装卸包装等以及与之相伴随的信息传播的物流活动也因营销策略不同而不同。针对市场营销策略的具体情况，进行合理的物流管理，。

6、理论更加强调和倡导物流管理的“市场后勤观念”。市场后勤观念不是以企业现有的产品为出发点，而是以市场需求为起点思考问题。首先要考虑市场上消费者的各种需要，然后再按此需要安排工厂的系列工作，企业的有关物流活动都要为满足顾客需要和提高市场营销绩效服务。总之，就是在物流管理中贯彻市场导向，这就是市场后勤观念的实质。认为，当代物流管理的显著特点是走向系统化计算机化的信息管理。物流活动之间的信息控制，订货储存搬运进出库发货运输结算等各物流环节之间的信息控制，自动化机械设备的联网控制，计算机辅助设计和模拟，物流数据的生成系统，网上营销与电子商务条件下的物流管理等，是当代营销物流发展的趋势。结论现代物流企业要适应社会的发展就必须具备较强综合能力，而企业的综合能力不仅仅体现在产品服务和地域优势上，更体现在市场的营销能力和服务品质。物流与市场营销相互作用，。

7、身物流管理的改进提供参考物流管理整合市场营销策略需要企业在关注产品的基础上，分析客户的需求，生产有市场的产品而不是生产自己想生产的产品，产品出来后，要采用多种分销和促销方法来实现产品的销售，最终实现企业的价值。.市场营销对物流的影响市场营销是设计物流系统的起点，主要包括在产品多样化和反应时间方面顾客的需求，如企业经营多品种时，相应地与生产订货处理在库管理输送等相关的物流问题就会变得十分复杂在时间质量数量及其他市场促销形式下顾客的委托，决定物流系统中物流服务的领域营销组织对市场预测是否与实际需求相符合，直接关系到物流活动的合理性。营销组合对物流的影响根据目标市场的不同确定相应的市场营销流管理具备社会化体化物流观念绿色市场营销观念要求物流管理具备绿色物流观念。第章我国当前物流企业的现状物流与市场营销的联系如此紧密，对各自的影响也是如此的巨的。

8、建仓库还是租赁仓库，以及仓库的规模结构形式和位置。商品搬运决策主要包括装卸搬运的作业方式及机械设备的选择。存货控制决策决定商品的存放地点储存结构和合理储存量，主要考虑既要节约储存费用，又要保持足够的库存水平。订单处理的效率直接制约着物流速度，订单处理的工作质量直接影响企业的市场营销水平。.把握现代营销物流管理的新特点决策系统化追求企业物流活动的整体优化。物流管理绝不等同于企业的运输管理储存管理搬运管理等单项职能管理，也不是它们的简单相加。从市场营销战略的意义上讲，物流管理就是把分散的产品实体活耕种外，就业机会有限。该项目投入生产后，引导农民发展专用加工农产品，通过合同订单形式，产销衔接，有效解决农民农产品卖难问题，提高农业产业化水平和土地产出率，增加农民收入。根据项目年生产能力预计，建成投产后，年可新增水果加工能力，吨，加工总量达到，吨。

9、，发展现代物流当然离不开市场营销。然而，当前随着中国加入和经济全球化信息化进程的加快，近几年中国现代物流企业有了较快的发展。但是现代物流企业大都是以前的货运代理和运输公司，大多数中小规模的本土物流企业仍然处于低水准作业的状态，传统物流企业服务营销意识薄弱，企业管理人员不能很好的把物流与市场营销联系起来。从微观看，我国现代物流企业，是适应中国经济快速发展和对外开放市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的。由于受计划经济体制的影响，长期以来许多企业，尤其是国有物流企业他们拥有自己的仓库车队甚至远洋船队，造成物流过程的人员浪费，仓库的闲置车辆的空驶等状况。而能够提供体化现代化专门化准时化高效率服务的专业性物流企业则廖若晨星。我国现代化物流企业形成多元化的物流格局，大多采用传统的营销方式，物流企。

10、培养。在本次论文设过程中，马鹏老师百忙之中抽出时间对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导，并对论文进行审阅，使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中，老师严谨的治学态度丰富渊博的知识敏锐的学术思维精益求精的工作态度以及诲人不倦的师者风范使我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。这.合理制定物流策略组合从企业的市场营销活动角度看，物流主要由运输仓储存货控制商品搬运和订单处理等几方面活动组成。因此，企业的物流管理实际上是这几个方面决策结合起来的“物流策略组合”。物流策略组合是市场营销组合的组成部分，决策的指导思想同市场营销组合样，是追求整体活动的协调和整体结构的优化。在物流策略组合中，运输决策主要包括两类决策，是选择运输方式，二是决定发运的批量时间及最经济的运输路线。仓储决策主要是选择。

11、可带动种植业，户农民发展产业化经营，同时还可解决部分农村剩余劳动力就业问题，为增加农民收入创造了有利条件。项目建设条件优劣势分析政策优势国务院常务会议，着重研究了促进农民增加收入有关问题。会议强调，各地区各部门要认真贯彻十六届三中全会和中央经济第三章建设条件工作会议精神，从维护广大农民群众根本利益实践‚三个代表‛重要思想高度，进步增强做好农民增收但仍然处于相对落后水平上，对劳动力依赖程度很高。随着中国经济迅速发展，劳动力会逐步短缺。项目引进具有国际先进水平水果加工工艺和设备，极大提升了国内水果加工业工艺水平，促进了技术进步，而且随着自动化程度提高，生产效率也得到提高，企业生产总量和人均生产量增加，能耗相对降低，生产成本进步降低。项目实施后，不仅增加了企业效益，而且随着生产量提高，必将拉动更多农民共同致富，起到更大社会效益。调整农业产业结。

12、提高企业的竞争力，增强企业的综合实力，为企业的长远发展提供条件。物流管理和市场营销往往因为独立运行而脱节，使企业得不到有效的投资回报率，企业要成功，须加强物流管理部门和市场营销部门的合作和沟通，实行体化管理，从企业整体利益的角度协调物流与市场营销，保证物流与市场营销的无缝合作，消除物流与市场营销之间的利益冲突，使企业在实现既定顾客服务水平的前提下真正实现总成本最小化。物流企业还要不断创新营销理念和优化营销活动，以客户为核心，以物流资源链为服务手段，以市场占有率和建立客户忠诚度为导向，开展针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现客户的系列化个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其涉及物流服务，建立长期的双赢的客户关系，增强物流企业的市场竞争力。致谢语首先深深感谢中州大学三年来对我。

参考资料：

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