1、企业目标确定后要分解到各个部门，部门的绩效目标再分解到员工，落实到具体责任人。这样就保证了公司部门和员工的目标成为个完整的体系。赵永乐，王全蓉，陈丽芬，薄赋徭，人力资源管理概论，上海交通大学出版社，年月，第页期望理论制定切实可行的公司部门及个人目标建立科学有效的绩效考核机制激励差异化，满足不同类型员工的需求建立有效的多层次的培训机制激励多样化，提供不同类型的激励方式组织保障公司激励机制企业文化建设建设激励机制有效实施的企业环境公司动态激励机制构建研究第五章公司动态激励机制的构建制定目标时，必须符合原则，即目标必须是具体的可以衡量的可以达到的是相关联的具有明确的截止期限。目标要求必须是具体的，即要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不可以模棱两可。例如不可以用扩大燃气销量提升服务水平之类的表。

2、积亩，交通通讯便利，环境污染少。项目拟建奶水牛示范场奶制品加工厂及肉制品加工厂场建于此。项目建设规模与目标建设规模建设存栏奶水牛头示范场个年加工处理水牛奶吨加工厂座和年生产处理吨水牛肉加工厂座建设个奶水牛示范区，每个示范区扶持饲养奶水牛奶至少头农户户。项目建设目标是大力开展培训工作，特别是大量培训基层技术人员和农户，大规模开展水牛人工授精改良工作建立奶水牛开发示范村，推广奶水牛科学饲养技术通过扩大宣传，招商引资到来发展水牛饲养及乳肉加工业，通过龙头加工企业带动，建立水牛奶收购保鲜加工营销系统，用年左右时间，逐步建立起比较完善集水牛改良科学养殖加工销售为体水牛乳肉生产加工营销体系，把水牛业发展成为个独具特色新兴支柱产业。具体目标在奶水牛员工的生理安全及感情的需求获得满足后，员工就会开始追求尊重和。

3、已与我公司建立了技术联盟，长期派技术人员到基地指导，项目实施有较强技术力量作保证。有优惠政策。自九五以来直把畜牧业列为支柱产业进行培育，出台了对兴办规模养殖场所需生产用地按农业用地管理，对创办畜禽养殖加工营销企业无论企业性质和规模大小均享受非公有制经济优惠待遇，并给予贴息贷款财政补助对养殖专业户重点户实行优先贷款支持优先技术和物资服务等系列优惠政策，为项目建设提供了优惠政策。此外，州政府年投资万元，新建了个冻改中转站和个冻改点，这将为奶水牛发展创造很好条件。二主要技术经济指标生产规模及相关主要产品示范区达产年繁殖母水牛头，其中产奶母水牛头，年产水牛奶吨年均出栏优质肉牛水牛头。屠宰加工厂生产销售水牛肉制品吨，乳制品厂生产销售乳制品折合原料奶吨。繁殖成活率产奶量水牛年产奶吨。产肉量每头育肥水牛产肉。

4、项目总投资万元，其中建设投资为万元，流动资金万元。年销售收入万元，年均销售利润万元，项目财务内部收益率为，投资回收期为年静态但从总体上看，由于扶持力度不够良种推广较慢等因素影响，目前虽然饲养量大，仍处于科技含量较低产业化水平低等粗放生产阶段，养牛生产资源优势未能充分转化成经济优势。针对现有万头水牛资源优势以及农民增收需要，生态农业综合开发有限公司计划利用畜牧综合养殖基地，引进高产摩拉水牛和尼里拉菲水牛冻精改良本地水牛，加快水牛改良推广步伐，推动养牛业品种结构调整，推进养牛产业化现代化发展进程，促进农民持续增收和解决三农问题提供产业支撑。项目拟建地点该项目以畜牧综合养殖基地养殖场为依托，周边村寨农户为补充，辐射带动等县水牛冻精改良技术推广应用。畜牧综合养殖场位于县开化镇高登村，距县城公里，占地面。

5、，距最近出海港北海港约余公里。普者黑机场，今年四月底将实现通航，至昆明至南宁时间将大为缩短目前国家正在建设衡昆高速公路和富宁港，是云贵川通往两广等沿海城市主要通道，明年将建成通车，届时便捷交通，将大改善交通运输状况，再加上与越南接壤国家级天保口岸等条件使凸显出参与中国东盟自由贸易区建设良好区位优势。昆明两广越南等长期以来直是肉牛产品销售市场。而牛奶消费直靠调进满足州内市场需要，年调入鲜奶量约吨以上。大力发展肉牛和奶水牛生产是全州人民生活水平不断提高需要，并有昆明两广海南越南等市场作支撑，产品销售区位优势明显。有较强技术力量作保证。示范场不仅常年聘请两名具有副高职称畜牧兽医技术专家作公司技术顾问，而且还招聘了西南农大农大等院校畜牧兽医专业毕业名人员在公司内工作。同时县畜牧部门为该项目技术支撑单位。

6、作为公司的目标。目标必须是可以衡量的，指应该有组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。因此，在制定目时需遵循能量化的量化，不能量化的质化。使制定人与考核人有个统的标准的清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量质量成本时间上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。例如年实现气量销售亿立方年开发工商业客户户等是将目标予以了量化。目标必须是可以达到的，指公司员工在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。目标就象那挂在树上的苹。

7、我实现。管理者应考虑将物质激励与精神激励相结合，在注重物质激励的基础上，适当采取精神激励措施。除了上述三种原则外，还有明确性原则时效性原则结合奖罚原则，管理者在制定公司激励机制时，应全方面予以考虑。公司动态激励机制设计思路第五章公司动态激励机制的构建公司动态激励机制构建研究奖励需要个人努力绩效绩效奖励图公司激励机制设计思路制定切实可行的企业部门及个人目标美国管理大师彼得德鲁克认为，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩。制定切实可行的绩效目标是实现绩效管理的基础。企业的目标体系分成公司部门员工三个层次。企业需根据自身的发展理念发展战略制定当年经营计划和业绩指。

8、亩，交通通讯便利，环境污染少。项目拟建奶水牛示范场奶制品加工厂及肉制品加工厂场建于此。项目建设规模与目标建设规模建设存栏奶水牛头示范场个年加工处理水牛奶吨加工厂座和年生产处理吨水牛肉加工厂座建设个奶水牛示范区，每个示范区扶持饲养奶水牛奶至少头农户户。项目建设目标是大力开展培训工作，特别是大量培训基层技术人员和农户，大规模开展水牛人工授精改良工作建立奶水牛开发示范村，推广奶水牛科学饲养技术通过扩大宣传，招商引资到来发展水牛饲养及乳肉加工业，通过龙头加工企业带动，建立水牛奶收购保鲜加工营销系统，用年左右时间，逐步建立起比较完善集水牛改良科学养殖加工销售为体水牛乳肉生产加工营销体系，把水牛业发展成为个独具特色新兴支柱产业。具体目标在奶水牛员工的生理安全及感情的需求获得满足后，员工就会开始追求尊重和自。

9、。元，出口价美元需求量越来越大，只能供应中上层人士和部分出口欧美国家，水牛奶业发展十分看好。我国乳品市场供求简析改革开放使我国乳业逐步走上了发展快车道。从年到年我国奶牛存栏量从万头增加到万头，年增长了倍。年全国人均消费奶公斤，人均消费奶公斤，德宏州人均消费奶公斤。由此可知，我国乳业发展与世界相比差距之大，也正是由于差距大，才有发展广阔空间。在我国水牛乳业发展上，目前广西走在全国前列，但是全国水牛乳业正在起步，尚未形成产业化开发局面。在，德宏州保山市腾冲县处于前列。州内广南县和丘北也有较大发展。牛肉市场供求简析肉牛业是畜牧业重要组成部分，也是杂交水牛现在已不低于万头。这为实施该项项目打下了较为坚实地基础。交通方便，产品销售区位优势明显。邻近昆明两广等沿海大中城市，距省会昆明仅余公里，距南宁约余公。

10、项目总投资万元，其中建设投资为万元，流动资金万元。年销售收入万元，年均销售利润万元，项目财务内部收益率为，投资回收期为年静态但从总体上看，由于扶持力度不够良种推广较慢等因素影响，目前虽然饲养量大，仍处于科技含量较低产业化水平低等粗放生产阶段，养牛生产资源优势未能充分转化成经济优势。针对现有万头水牛资源优势以及农民增收需要，生态农业综合开发有限公司计划利用畜牧综合养殖基地，引进高产摩拉水牛和尼里拉菲水牛冻精改良本地水牛，加快水牛改良推广步伐，推动养牛业品种结构调整，推进养牛产业化现代化发展进程，促进农民持续增收和解决三农问题提供产业支撑。项目拟建地点该项目以畜牧综合养殖基地养殖场为依托，周边村寨农户为补充，辐射带动等县水牛冻精改良技术推广应用。畜牧综合养殖场位于县开化镇高登村，距县城公里，占地面。

11、实现。管理者应考虑将物质激励与精神激励相结合，在注重物质激励的基础上，适当采取精神激励措施。除了上述三种原则外，还有明确性原则时效性原则结合奖罚原则，管理者在制定公司激励机制时，应全方面予以考虑。公司动态激励机制设计思路第五章公司动态激励机制的构建公司动态激励机制构建研究奖励需要个人努力绩效绩效奖励图公司激励机制设计思路制定切实可行的企业部门及个人目标美国管理大师彼得德鲁克认为，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩。制定切实可行的绩效目标是实现绩效管理的基础。企业的目标体系分成公司部门员工三个层次。企业需根据自身的发展理念发展战略制定当年经营计划和业绩指标。

12、，如果挂得太低，很轻易就可以得到，这样的目标对员工来说毫无挑战性，激发不了员工好胜心和斗志。如果挂得太高，无论员工怎么努力，都无法实现，这会使员工丧失信心，干脆放弃。科学的目标应该是那个需要跳起来才能摘到的苹果，它会使人产生成就感，具有定的激励作用。目标必须是相关联的，即目标的设置应该与本职工作具有关联性。例如工程部门的主要职责是管道建设，如果要求工程部去开发定数量的客户，这两者之者不具有关联性，这个目标也是无法实现的。目标设置要具有时间限制，需根据工作任务的权重事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。除上述五项原则外，目标设置还必须符合民主性，即目标设置时应注意各层级之间的沟通，使目标能够得到大家的共同认同。例如公司在制定企业年度目标时，总经理根据公司使命及中长期经营战略，结合上年度经。

参考资料：

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[4]【全套设计】万能外圆磨床结构改进设计高速磨头无轴电机设计【CAD图纸】（第2357248页，发表于2022-06-25）

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[10]【全套设计】带式运输机一级圆柱齿轮减速器设计【CAD图纸】（第2357240页，发表于2022-06-25）

[11]【全套设计】蔬菜清洗机的设计【CAD图纸】（第2357238页，发表于2022-06-25）

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[15]【全套设计】焊接设备翻转机构设计【CAD图纸】（第2357232页，发表于2022-06-25）

[16]【全套设计】树枝粉碎机的设计【CAD图纸】（第2357230页，发表于2022-06-25）

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[19]【全套设计】基于电加热的导热油系统及其关键零部件的加工工艺设计【CAD图纸】（第2357226页，发表于2022-06-25）

[20]【全套设计】后倾多翼风机的设计【CAD图纸】（第2357225页，发表于2022-06-25）

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