1、发点的。由于部门利益与全局利益之间些不可避免的矛盾，以及部门利益之间的“外部性”或“搭便车”问题，多元化企业往往会遇到系列难以克服的组织障碍。企业还必须要将不同行业的管理模式文化理念融合为，以达到企业内部运作方式的统。基于此，波特提出了“横向组织”的概念，以指导多元化企业建立积极的组织机制，克服企业各部门之间内在的萧条和交流的困难，使多元化战略得以有效实施。横向组织的主要目的在于通过加强企业纵向组织结构中的业务单元的相互联系，使纵向和横向因素之间达到种平衡，以尽可能地使战略关联的利益得到充分实现。根据这个要求，对于已经进入多元化领域的企业来说，要在全面认识企业战略关联的内容与形式的基础上，将关联度不高又缺乏发展潜力的业务单元尽快进行分立和出售处理，然后注意根据上面提出的战略组织原则加强企业内部的横向战略联系，以使存在于企业的战略关联得到必。

2、试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设域战略关联程度的高低，是企业确定多元化方向的主要依据。般来说，企业应该首先选择那些与主营业务和已经建立的核心竞争力关联密切，容易获得关联优势的领域作为多元化的主要进入目标。根本原因在于，与关联程度低的领域相比，进入高关联度的领域更容易依托在主营业务领域建立起来的优势地位和核心竞争力，以较低的成本和风险建立优势地位。海尔多元化经营战略的脉络是首先坚持七年的冰箱专业化经营，在管理品牌销售服务等方面形成自己的核心竞争能力，在行业占领领头羊位置。。

3、料采购或生产流程方面存在很高的重合其实质是有形关联，通过将有关的生产经营活动组合在起，就可以通过规模经济，有效地降低各个单元相关的成本，加强企业的低成本优势。战略关联对企业竞争力的重要性表明，在企业多元化战略的实施中，能否建立有效的战略关联，是决定多元化成败为旅馆保险公司汽车等系列独立的企业。因此，资产组合理论难以指导企业进行合理的多元化经营，以单纯的平衡现金流的要求，无法将不同的业务产品有机地联系在起。四多元化经营的横向组织调整对于多元化企业而言，不仅要恪守多元化业务与主营业务和核心竞争力关系的战略原则，以解决企业多元化战略实施的时机选择和确定多元化的方向，而且要在此基础上安排好各业务单元的战略，尤其是原有业务单元和新业务单元之间的战略，这也是决定多元化成败的大重要因素。在很多情况下，多元化企业各关联的业务单位都是以本部门的利益作为决策。

4、最大化，把增强企业的核心竞争能力作为第目标。在经营领域的选择上，首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，以此为基础，考虑多元化经营。核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂。传统的多元化公司由于过于重视战略业务单位的业务组合，而忽视了核心竞争力的组合。然而核心竞争力才是公司进行多元化的基础。核心竞争力是具有延展性的，具有打开多种产品的潜在市场拓展新的行业领域市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面。

5、选择正确的多元化方向就成为决定企业多元化经营成败的关键。在此需要把握两个原则企业进入新的业务领域应该具有相当的产业吸引力，而且必须与企业现有的主营业务和核心竞争力具备良好的战略关联。般而言，当企业内部不同业务单元之间可以通过分享共同的资源，组合相关的生产经营活动，进行核心专长如技术开发专长管理能力，以及品牌和市场营销技巧的转移，从而降低企业的成本，或使企业相关业务部门具有相对于竞争对手的差异化优势，则把企业业务部门之间的这种联系，称为战略关联。对企业来说，战略关联的根本意义在于它可以使企业在个领域建立起来的核心竞争力或竞争优势，比较容易地扩展到相关业务领域，从而扩大企业竞争优势的范围和力度，从总体上提高企业的竞争优势。另外，战略关联的存在，还能使企业通过业务单元间的生产经营活动的重组获得新的竞争优势。如果个企业不同的业务单元在市场渠道原材。

6、要的组织保证。对正准备进行多元化的企业来说，要在充分则认为企业不能“把所有的鸡蛋都放在个篮子里”，否则旦市场发生变化，则企业将会面临灭顶之灾。本文通过自己对企业多元化经营了解并结合定的理论分析，认为在中国目前的经济改革和体制转型过程中，企业选择多元化经营无疑是可行的，也是必需的，因为只有这样企业才能在不断变化的社会需求中得以生存和发展。参考文献楼永.企业多元化基于能力理论的研究.复旦大学，葛干忠.企业非相关多元化经营风险因素分析与评价研究.长沙理工大学，周巍.基于知识的相关多元化战略研究.山东大学，伍晓玲.基于知识的企业多元化发展战略研究.重庆大学，秦荣军，肖凯.浅析企业战略风险管理.科技创新导报,.杨强，汪波.企业多元化战略的动因及其风险分析.北京交通大学学报,宋文武,胡国良.平衡计分卡框架下绩效管理难点探析.现代管理学,杨善林，李军，。

7、海尔从年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关无关行业展开。首先进入核心技术制冷技术同市场销售渠道同用户类型同的冰柜和空调行业，逐步向家电与知识产业进军。市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位。

8、中人力财力立足领域而做大做强，而另外些下，多元化才有可能成为有意义的战略选择。否则，如果忽视自己的优势，而把过多的精力投向无优势且不熟悉的领域，同众多对手竞争，无异于以己之短攻人之长。二企业的核心竞争力多元化战略的生长点不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。我们把企业竞争力中最为基本的，使整个企业具有长期稳定的竞争优势，使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的收益的竞争力，称为企业的核心竞争力。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益湿度年平均相对湿度地温最热日平均地温最冷日平均地温最大冻土深度㎝年平均冻土深度㎝年平均地温第章总论项目概况项目名称中国人寿保险分公司办公楼立项批复情况年月日，省公司以国寿人险豫复号文件批复我公司办公楼项目立项，该项目总建筑面积，工程总投。

9、品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理实证研究发现，如果企业的多元化活动涉及的业务与自己的核心业务无战略关联，那么利润率相对较低。迈克尔波特对财富强公司进行的研究表明，对于被收购的那些与它们管理渠道管理的作用。核心产品是核心竞争力的外在表现，所以公司在市场上的竞争往往表现在以核心竞争力为基础的核心产品的竞争。掌握了核心产品的市场主导地位，公司就比较容易从专业化公司转变为多元化经营的公司实现范围经济效应。韦尔奇领导时提出了究竟要干什么的“三环”战略保留和增强核心圈高科技圈和服务圈内的企业竞争力，而对于三个圈外的企业，则要进行“调整关闭和出售”。这系列强化核心竞争力的策略最终使得取得了巨大的成功。多元化经营的战略关联开发当企业具备进行多元化经营的现实条件，。

10、管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理的战略意义。只不过多元化战略实施，就如前面分析，需要有主营业务的充分发展，积累了较强大的核心能力，选择进入的是个有吸引力的行业，新业务领域应该与现有主营业务和核心能力具备良好的战略关联等定的前提条件，除此之外，还有其他很多诸如过剩的管理能力过剩的现金流量有利的政策环境等需要慎重考虑的因素，以避开其陷阱。结语对企业多元化经营历来存在着争议，有人认为企业分散化投资经营是危险的，企业应该集。

11、资规模万元。项目性质新建项目建设单位中国人寿保险分公司建设地点市项目负责人二可行性研究报告编制单位市规划建筑设计研究院工程咨询等级工程咨询证书编号发证机关中华人民共和国国家发展和改革委员会三可行性研究报告编制依据和范围㈠编制依据项目建层为公司办公培训用房，八九层为会议室。建筑物退红线拟同原办公楼，办公楼南向临街预留临时停车场，供公司客户临时停车使用。拟建办公楼分设营业入口及办公入口，办公入口北向设臵，内设停车位花坛，具体布臵见所附总平面图。各层功能布局如下层第四章建设地点及建设条件建设地点本项目位于市人民路北，金堤路以东，东临市房地产管理局，西面南面均为城市干道，四通八达，交通方便。二建设条件㈠气象条件市位于黄河下游北岸，海拔高度，地势平坦，南北向纵坡为，东西向纵坡为。气温平均气温最热日平均气温最冷日平均气温极端最高气温极端最低气温湿度年。

12、李恒，企业管理学，虑主营业务发展情况目标产业的吸引力及其与企业主营业务之间战略关联的基础上，还要格外注意新业务单元在组织结构方面与本企业的相容性，并及早对本企业的组织结构进行必要的以增强其横向兼容性为目的的调整，以使新业务单元在植入企业系统后，能尽快在组织上与原有部门实现交融，从而降低企业重组成本。多元化本身并没有错误，通过多元化战略获得成功的企业，国内外都有很好的例子，诸多失败案例也并不能否定多元化战略本身市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪。

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