1、“.....从而进行合理订货。订货时要适时以及适量订货，不可盲目订货。彻底执行标准标准对于任客人用的微波炉或热水壶内部要保持干净。地面光泽收银台前，开放式冷柜前的地板都有光泽，能够反射荧光灯的光线。地面上没有垃圾灰尘斑点工作期间都要保持清洁。快餐食品的保温箱玻璃面要很透明箱内没有起雾灰尘贴纸痕迹，托盘没有油渍，保温箱内食品看起来很美味，周围也整理得很整洁有清洁感。货架的清洁要保持货架板和商品外观没有污迹灰尘手指触摸没有明显的痕迹。海报等遵守张贴期限，保持美观，海报的四周要整齐完整无损，且没有腿色，没有剥落，没有破损，没有弯曲。巩固自身品牌优势随着市场竞争全球化的加剧，知名品牌的国际竞争也越演越烈，呈现出以下些特征首先名牌在国际市场中占核心地位，并保持高速度高利润的态势向前发展。年世界有价值的名牌收入增幅约，销售收入非常可观。其次，名牌产品呈现出垄断局面，由于名牌产品所具有的丰厚的内涵和良好的声誉......”。

2、“.....最后，从国际名牌的发展过程看，已进入名牌经营时代。以名牌为主的无形资产经营带来的高利润，使名牌商标身价倍增，因此只有巩固自身优势品牌才能在激烈的竞争环境中长存。结束语便利店自身具有的商品少而特色利润率高购物时间短采购方便贴近消费者等优点，因此非常适合我国市场。但是，在经营中还存在着些缺点，以后的竞争将会更加激烈。所以只有在认清自身情况的同时，跟随时代的需要，系统规划并建立完善的互联网便利店经营优势与问题探析信息管理系统，并对系统进行科学的维护和管理。同时降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送和采购效率，提升规模效益，开展网络营销，提供多元化服务，从而提高便利店的整体经营效益。并且，努力培育顾客的忠诚度，提高顾客的回头率，才会显现出连锁便利店强劲的竞争力和生命力，并取得良好业绩，立于不败之地。如果我国的便利店能做到质量服务清洁这个六个字并且不走样，再加上不断创新，就能够在当今经济形势下快速发展......”。

3、“.....赵钧择，李闷管工商企业管理学成都市电子科技大学出版社，年月荣晓华消费者行为学大连市东北财经大学出版社，年月张倩连锁经营管理原理与实务北京机械工业出版社，年月李光明，舒昌市场营销学北京清华大学出版社，年月聂到宽如何留住优秀员工经理人网，年月日孙华便利店竞争优势及发展问题研究商场现代化张建华关于零售业态发展态势的研究商场现代化张玉利主编管理学原理南开大学出版便利店经营优势核时间为本年度。绩效考核的内容和指标对员工的月度考核主要包括工作绩效工作能力工作态度三部分内容。其权重分别设置为工作绩效工作能力工作态度其具体评价标准如下表所示便利店经营优势与问题探析考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效任务达成率超时完成任务分能按时完成任务分能超前完成任务分报告提交在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加分，否则记分报告的质量评分为分，达到此标准者分，否则记分制度执行每违规次......”。

4、“.....扣除该项分工作能力专业知识了解营销基本知识与技能分熟悉营销基本知识与技能分熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多分熟练掌握营销业务知识及其他相关知识分分析判断能力较弱，不能及时地做出正确分析与判断分般，能对问题进行简单的分析和判断分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来分强，能迅速地对客观正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩分工作态度员工出勤率员工月度出勤率达到，得满分，迟到次扣分次及以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真分能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任分能自觉地完成工作任务且对自己的行为负责分除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作分服务意识出现次客户投诉......”。

5、“.....由店长进行推荐和评分。取综合平均分。公开结果。考核奖励分以上含分，基本工资。分分含分，基本工资。分分含分，基本工资。分以下，基本工资。进行合理的订货以及库存管理合理库存管理库存管理在连锁便利店中意义重大，因此便利店要提高营业水平必须进行合理的库存管理，要进行合理库存管理应该做到以下几点进行合理的商品分类，并且按照管理原则进行管理。分类结束后制作管理图纸，贴于仓库内，以防止因人员变动而进行商品的乱摆放。进行订单信息的合理掌握，要通过便利店的销量合理预测及控制存量，并进行合理订货。进行合理的以及及时的商品盘点，了解商品总类数量以及破损率。对员工进行有关库存管理的相关培训，改善员工对库存管理的轻视。进行合理的订货在订货前必须准确的把握门店商品的库存量。每天都应进行门店货架商品的检查，若发现商品低于安全库存则进行及时订货。把握季节变化节假日促销活动对商品销售的影响，然后进行预测订货......”。

6、“.....本文从开题写作直至最终定稿都是在李光明老师精心的指导完成的。恩师严谨的治学态度渊博的学识诲人不倦的精神和平易近人的工作作风令我敬佩，并将使我终生受益。同时，在此次毕业论文过程中我也学到了许多了关于管理方面的知识，我会好好珍惜我所学到的，并在今后努力工作。家零售企业乃至整个服务业务都是非常重要的，在便利店这三个标准主要从商品待客以及清洁这三个方面进行的执行的。从商品的陈列分析盒饭的陈列确认畅销商品第位的陈列数量，陈列数量要三个以上。便利店经营优势与问题探析确认盒饭的陈列数量，数量要为各个地区平均销售量的二分之以上。寿司的陈列确认畅销商品第位的陈列数量，陈列数量要三个以上。确认盒饭的陈列数量，陈列总数在六个以上。饮料的陈列前陈大部分商品都能够看到正面商标，新商品和畅销商品陈列列以上的商品至少有中以上。缺货货架整体没有空置，且没有缺货，陈列整齐......”。

7、“.....参考周边楼盘单价以及炳三区今后发展状况，该住宅定价为元，停车位共计个，参照周边车位出售价格，按照万元个考虑。即整个住宅部分收入为万元。商铺出售本项目商业门面面积为，参考周边商业门面销售价格，定为元，可得商业门面销售收入为万元。，将收入获得时间从建设期第二年开始，三年销售完毕，其销售比例为。运动休闲区收益运动休闲区包括网球馆羽毛球馆室外网球场乒乓球游泳池和停车场等。网球馆有片场地，暂定价元片小时，考虑每天每片利用小时，可得网球馆每月收益万元。考虑运营前三年只达到亏损，建议该运动休闲区可出售商屋以不超过为宜，以保证公益设施可持续运行。若按此思路，则全部设施建完后，假定租金为元月，有商铺可用于出租，年正常商铺租金收益大致为万元，扣除公益设施亏损后，年盈利约为万，在此情况下，按般投资者能够接受回收期年左右计算，土地出让金大约为万元亩......”。

8、“.....保留约商铺虽然从经济分析上能够带来相当盈利，但仍然面临着商铺销售不出去或出租困难导致租金下降风险，如果出现较严重市场需求不足问题，投资者极有可能变卖商铺，公益设施运行亏损难以得到有效保证。从提供给市民休闲娱乐场所来看，方案为接待中心在地块设置了游泳池，对外开放场所较大，而本方案调整为住宅后，整个地块封闭，市民休闲娱乐场所大大减少。从这个角度看，也不推荐使用本方案。如果实施本方案，则需要行合理的分析，从而进行合理订货。订货时要适时以及适量订货，不可盲目订货。彻底执行标准标准对于任客人用的微波炉或热水壶内部要保持干净。地面光泽收银台前，开放式冷柜前的地板都有光泽，能够反射荧光灯的光线。地面上没有垃圾灰尘斑点工作期间都要保持清洁。快餐食品的保温箱玻璃面要很透明箱内没有起雾灰尘贴纸痕迹，托盘没有油渍，保温箱内食品看起来很美味，周围也整理得很整洁有清洁感......”。

9、“.....海报等遵守张贴期限，保持美观，海报的四周要整齐完整无损，且没有腿色，没有剥落，没有破损，没有弯曲。巩固自身品牌优势随着市场竞争全球化的加剧，知名品牌的国际竞争也越演越烈，呈现出以下些特征首先名牌在国际市场中占核心地位，并保持高速度高利润的态势向前发展。年世界有价值的名牌收入增幅约，销售收入非常可观。其次，名牌产品呈现出垄断局面，由于名牌产品所具有的丰厚的内涵和良好的声誉，使般产品在短期内难与其竞争。最后，从国际名牌的发展过程看，已进入名牌经营时代。以名牌为主的无形资产经营带来的高利润，使名牌商标身价倍增，因此只有巩固自身优势品牌才能在激烈的竞争环境中长存。结束语便利店自身具有的商品少而特色利润率高购物时间短采购方便贴近消费者等优点，因此非常适合我国市场。但是，在经营中还存在着些缺点，以后的竞争将会更加激烈。所以只有在认清自身情况的同时，跟随时代的需要......”。