【全套设计】织机曲轴1零件加工工艺及典型夹具设计【CAD图纸】

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《【全套设计】织机曲轴1零件加工工艺及典型夹具设计【CAD图纸】》修改意见稿

1、“.....由分管农林水土部门的副县长为组长，以国资局水电局体制改革办公室公安局等部门领导为成员，负责对月事件进行调查评估分析和处理，并与水电站改制领导小组成员职工代表，进行面对面充分协商谈判。成立冲突处理小组表明处理冲突的态度着手冲突调查进行冲突评估制定冲突处理方案实施冲突处理方案冲突处理的善后工作危机性冲突处理快速诚恳细致全面严谨科学合理先主后次后重后轻先急后缓合作双赢总结经验教训冲突案例教育冲突超前研究技巧冲突处理的善后工作全面彻底，不留死角反馈图月事件危机性冲突管理流程浙江大学学位论文水电站冲突管理探析冲突处理小组与职工代表进行诚恳的谈判冲突处理小组与水电站领导和职工代表进行了多次面对面的协商谈判。在谈判席上，职工代表情绪极易激动，双方的的要求差距太大，争执不断，火药味较浓，使谈判都没能取得良好的预期效果。在水电站的次全体职工大会上，副县长冲突处理小组组长突然走上主席台，说我胆敢冒昧前来，是因为我愿意站在你们的角度来思考月事件。如果我是的员，突然面对这种急风暴雨式的改制方式，我也会被震撼和冲击所吓倒的。直以为手中捧着砸不烂，打不碎，摔不破的金饭碗......”。

2、“.....我也会象你们样表现出冲动急噪心理失衡精神负担过重抵触情绪很浓。十余年来，你们把人生最宝贵的青春奉献给远离城市的偏僻山村，相对来说，社会阅历较浅从商经验不足，时不适应商海弄潮也是可以理解的。作为冲突管理小组组长，我愿意换位思考，愿意站在你们的立场，倾听你们的呼声，并向上级领导反应你们的合理要求同时，我向大家保证，我愿意为你们的利益尽我自己最大的努力但作为副县长，我不得不说国企改制是国家大事，是正事，是造福大多数人的好事。我希望你们能冷静下来，不要激动，重新回到谈判桌前，心平气和地进行换位思考和协商。此后，冲突处理小组采取多渠道与水电站员工及其家属进行了正面的接触沟通，并以换位思考的方式给员工充分的理解，诚恳地表示了同情。通过广泛听取冲突员工心声，深入调查员工的各方面实际情况，总结多次协商的具体内容，认为双方争执的焦点，如表所示表月事件冲突双方的争执焦点代表水电站方的职工代表代表政府的冲突处理小组水电站是赢利企业，不能卖国企是政府的国企，不管赢亏都改要象石梁银轮零资产内部改制净资产的多少，以实际清算为准要拿糖烟公司样万元才走按规定的政策，平均万元左右我下岗了......”。

3、“.....政府健全保障制度为什么你自己不改制，不下岗政府要减负，改你们，也改我们自己给我缓冲适应和锻炼的时间改制是各级政府工作重点，不能拖浙江大学学位论文水电站冲突管理探析把双方分歧的焦点进行归纳，可知，冲突的根本原因就是个人利益与国家利益的冲突。细致全面地进行月冲突事件调查分析在副县长诚恳地表态要换位思考尽量保持水电站职工利益之后，冲突处理小组的调查工作才得以比较顺利的开展。冲突处理小组采取主动快速全面的沟通原则，控制信息沟通的主渠道，确保沟通渠道畅通，注重情感交流并通过旁观者，对水电关休息的员工传递了站内正在发生的事件信息，相隔仅半个小时，县委县政府的大门口前聚集了近百余人的示威抗议活动，致使县委县政府的工作人员无法正常上班。直到县委县政府出动了公安武警人员维持秩序，县政府决定派出代表与水电站的职工代表进行面对面谈判为止。月冲突事件的裂变经过月事件，些滋事生非的社会人员故意散布各种谣言，制造混乱些不明真相的人道听途说，蛊惑人心而水电站的员工及其家属四处活动，四处窜联，与领导层水电局及县政府制造事端。其结果是，导致了社会不稳定......”。

4、“.....同时，水电站的正常生产运作陷入了瘫痪状态，员工对领导的不信任感导致了信任危机。部分员工擅自离岗自谋生计，部分员工出勤不出力，部分员工擅自离岗四处窜联大部分中层干部心在曹营心在汉，加入到抵制改制的行列规章制度形同虚设，站部领导的威信荡然无存。各式各样的冲突充斥电站的每角落，把水电站搞得乌烟瘴气，仿佛科索沃战争时期的科索沃，到处是引起冲突的导火线，到处是爆发冲突的炸药包，到处弥漫着冲突的硝烟。使净资产上亿元，年利润近万元，享誉天台的台州市最大的调峰水电站，成了冲突的废墟，出现了管理的真空。浙江大学学位论文水电站冲突管理探析月冲突事件的实质危机性冲突稳定压倒切，直是中国政府的基本执政原则。从儒家鼻祖孔孟开始，几千年的中华历史无不渗透着仁义道德四个字。中国式的管理，几千年来都以人为中心，以和为贵，采取量身订做的方式，来规划职位，划分部门。这种因事设人的作风，以事来配合现有的人，必要时在向外找人，来配合现有的人。县委县政府意识到，国有单位的员工早已习惯了铁饭碗的优越性。因此，县政府门前竟然成了避雷针的尖端，疑惑担忧不满乃至愤懑汇成的千钧雷霆，革了懒命......”。

5、“.....革了国企中普遍存在的大家拿现象，就意味着思想观念的冲撞不会轻易结束。中国国企改革毫无疑问是项前无古人的极其艰难又充满风险的伟大工程，曲折和较大规模的冲突是难以避免的。对于水电站因改制所引起的月事件，如果不及时全面掌控冲突的动态，充分认识冲突的严重性，认清冲突所带来的危机，及时利用必要的手段，采取行之有效的措施，进行冲突管理和事态控制，使水电站的改制工作顺利进行，并将损失控制到最小，必将进步威胁县委县政府在天台广大人民群众当中的威望，影响到逐步推进的国企改革大业，甚至影响到稳定压倒切的大局。县委县政府充分认识到月冲突事件的严重性和危害性，认为水电站因改制引起的冲突事件已经进入了冲突生命周期的裂变期，所产生的突力作用力相当巨大，冲突的性质属于危机性性质。月事件危机性冲突的处理对于水电站所爆发的危机性冲突，县委县政府开始时也表现出有些慌乱，但不久就成立了冲突处理领导小组，基本按照冲突处理流程开始了正常工作。月事件危机性冲突的处理流程冲突处理流程如图所示。快速成立危机性冲突的处理领导小组在县委县政府决定派出代表与水电站的职工代表进行面对面谈判的同浙江大学学位论文水电站冲突管理探析时......”。

6、“.....后者可以依靠企业内部管理机制来展开协作，而前者由于没有权威的协调和控制系统，不可避免会涉及到代理效率问题，因此有效畅通的信息平台是双方实现共同目标的前提。当地经销商代理商是公司在当地的代言人，若其行为不当势必会影响公司形象，因此公司要自始自终掌握对营销战略的控制权，并保留对销售产品种类产品定位和营销预算等方面的决定权。在经公司同意的前提下，允许当地经销商代理商针对当地市场特点对公司的营销战略做出相应调整。公司要监督当地经销商代理商营销战略的执行情况，可以通过高效的渠道信息系统，指派公司的主要部门主要人员与其联结，掌握销售情况的实时情况同时可以派送部分员工到当地经销商代理商处工作，或设立区域经理，加强与其沟通，提供营销技术指导，监督其绩效，掌握用户信息需求变化等第手资料。图公司出口模式公司间接出口直接出口设计院成套公司进出口公司国外公司国外招标海外代理商海外经销商浙江大学学位论文公司海外市场战略营销初探营销计划制定营销计划必须与企业战略营销保持良好的协调性，应将所有的管理职能都融入到营销计划制定过程中，将顾客置于计划的中心地位......”。

7、“.....公司较为完善的海外营销计划包括定价促销营业推广公共关系产品开发和人力资源配置等，将所有的管理职能都融入到营销计划制定过程中，讲求系统化管理，整体配置企业所有资源，形成竞争优势强调协调与统，不仅仅使企业内部各环节各部门的协调致，而且也强调企业与外部环境协调致，共同努力以实现营销资源整合。图营销计划定价策略在现代市场营销过程中，尽管非价格因素的作用在增长，但价格仍然是营销组合中个重要因素。价格是营销组合中最灵活的因素，价格的高低直接影响着企业的收益水平，也影响着企业在国际市场的竞争力。高新技术市场的竞争不同于传统市场的竞争，影响高新技术产品价格的因素是多样的。高研发投入短而易变的产品生命周期市场激烈的竞争第件成本效应客户对技术的成本效益的感受等诸多因素都会影响到定价策略。比如，为了补偿研发中的投资，高新技术企业需要建立个较高水平的价格，然而由于第件成本效应，使得重复生产高新技术产品的成本较第件产品的成本相营销计划定价策略促销策略营业推广公共关系产品开发人力资源配置浙江大学学位论文公司海外市场战略营销初探对低很多，为企业采取较低的定价提供可能......”。

8、“.....参考技术独占者的价格策略，市场挑战者的价格策略，以及传统的成本导向定价法需求导向定价法竞争导向定价法和分销渠道定价法等定价策略，决定公司适当的产品价格。就公司来说，进入海外流程工业自动化市场，面对的是以，等为首的跨国工控行业制造商，他们是全球工业自动化市场公认的市场领导者，占有全球工业行业市场以上的份额，在些国家和地区，占有率甚至接近，其产品品牌在全球占绝对优势，价格也很高。海外的工控项目普遍采用招标方式县政府决定成立水电站冲突处理小组，由分管农林水土部门的副县长为组长，以国资局水电局体制改革办公室公安局等部门领导为成员，负责对月事件进行调查评估分析和处理，并与水电站改制领导小组成员职工代表，进行面对面充分协商谈判。成立冲突处理小组表明处理冲突的态度着手冲突调查进行冲突评估制定冲突处理方案实施冲突处理方案冲突处理的善后工作危机性冲突处理快速诚恳细致全面严谨科学合理先主后次后重后轻先急后缓合作双赢总结经验教训冲突案例教育冲突超前研究技巧冲突处理的善后工作全面彻底......”。

9、“.....在谈判席上，职工代表情绪极易激动，双方的的要求差距太大，争执不断，火药味较浓，使谈判都没能取得良好的预期效果。在水电站的次全体职工大会上，副县长冲突处理小组组长突然走上主席台，说我胆敢冒昧前来，是因为我愿意站在你们的角度来思考月事件。如果我是的员，突然面对这种急风暴雨式的改制方式，我也会被震撼和冲击所吓倒的。直以为手中捧着砸不烂，打不碎，摔不破的金饭碗，在突然降临的下岗面前，我也会象你们样表现出冲动急噪心理失衡精神负担过重抵触情绪很浓。十余年来，你们把人生最宝贵的青春奉献给远离城市的偏僻山村，相对来说，社会阅历较浅从商经验不足，时不适应商海弄潮也是可以理解的。作为冲突管理小组组长，我愿意换位思考，愿意站在你们的立场，倾听你们的呼声，并向上级领导反应你们的合理要求同时，我向大家保证，我愿意为你们的利益尽我自己最大的努力但作为副县长，我不得不说国企改制是国家大事，是正事，是造福大多数人的好事。我希望你们能冷静下来，不要激动，重新回到谈判桌前......”。