1、“.....西欧的情况却大相径庭，的制造商自主进行开发。的被调查者声称在物流外包方面首选物流公司，只有的被调查者选择分销商或者第三方技术提供商。亚太地区的调查结果与此相近，的被调查者声称，他们首选内部资源，选择物流公司，愿意要求分销商开发供应链管理技术。商在赢得其客户对他的服务能力有充分信心之前，可能只能局限在相对低利润的物流服务上，直到客户愿意外包增值服务为止。因此，物流供应商对在中国物流市场运作的早期利润率要有个现实的估计。整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有家被访谈的物流服务商拥有超过的市场份额，实践证明，在中国个纯粹的尽量少拥有资产的第三方物流服务的运营模式很难实行，也无法做大。目前中国物流市场的地域集中度很高，的收益都来自长江三角洲和珠江三角洲地区。物流供应商认为阻碍其发展的个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。他们还反映复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻碍了他们的发展。比如，为了向顾客提供个整合全国范围的物流服务解决方案，物流服务商必须取得按省份的和运输方式的多个运营许可证。四第三方物流企业正在寻求合作......”。

2、“.....各有侧重。国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的，所以他们的服务客户是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的商机，收入占总收入，按调查企业分析，为外国客户服务，为中国客户服务。第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售二是客户对第三方物流缺乏认识三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心。大多数国际的物流供应商告诉我们，他们正在寻找中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会，但至今，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴。造成这困难的原因在于国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权。第三方物流供应商普遍希望改善物流发展环境。中方的供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战，外国供应商认为政府限制是首要挑战。政策环境涉及到运营许可跨省运输登记注册税收政策行业标准等等。希望政府出台产业政策......”。

3、“.....要想获取利润并快速成长是件很难的事。第三方物流供应商首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。即使基础服务的利润率比较低，但只有通过把这些服务做好了，才能说服顾客外包更复杂的整合的供应链管理。在开始利润率较低的时期，应当避免过度投资，但应当购买些必要的资产，以确保其对运营的控制和对客户的信誉度。物流供应商还应当在那些潜在的高利润的，并且与其自身能力相匹配的领域投资。如何在这些方面合理平衡，做出明智的选择，将是在中说，第三方物流发展趋势是健康乐观的，我国第三方物流发展前景十分看好。参考文献万志坚物流企业管理,广东经济出版社,年月田宇第三方物流项目管理,中山大学出版社,年月林慧丹第三方物流,上海财经大学出版社,年月陈修齐物流与配送,人民出版社,年月陈文若第三方物流，对外经济贸易大学出版社北京,年月刘胜春,李严峰第三方物流，北财经大学出版社,年月李长江物流中心设计与工作，国物资出版社,年月崔介何电子商务与物流，物资出版社,年月何杨平,韩海雯,张潇元现代物流与电子商务，南大学出版社......”。

4、“.....管理出版社,年月可能会有。这种紧密的合作在于分销商和物流提供商之间建立了信任关系。这种信任关系反过来又促使各公司间共享更多的信息。信任使供应链模式从单的服务方案过渡到客户化服务方案。服务内容日趋复杂像和安富利那样，艾睿正在为数家全球跨国客户提供复杂的第三方物流服务，包括设计报关软件和库存管理流程等等。这些服务在艾睿全球基础设施的支持下开展。客户对供应链和物流服务的要求越来越高。他们不仅希望第三方物流服务提供商能开发出先进软件，部署全球的和系统，还能创建简单标准的接口，自动提交海关和出口申报单证，并能对全球各地的仓库实行交货。公司希望能以最低的成本获得全套方案。年以前，通常只会在同地区拥有两个制造基地，而且采购和制造业务会以其中的个基地为主。而如今，可能会将制造外包给个公司，在全球数百个不同的地方进行生产，电子行业的制造战略正在不断全球化。但是，当生产向低成本地区转移的时候，制造商可能并没有考虑到那些低成本地区可能会因为缺少成熟的运输基础设施，而限制了本地的物流和仓储。公司期望的服务水平是的物流队伍能及时了解价格变化按季度更改合同价格，并准时运送......”。

5、“.....年科汇集团推出项目，这是项专门管理第三方物流活动和进行需求预测的服务。供应商希望旦需求出现，该战略能够消除来自多家分销商和提供商的重复订货。科汇集团的这项服务能帮助供应商有效处理真实需求和控制渠道中产品的数量。服务需求存在地区差异不同地区的制造商对物流服务的需求存在差异。比如北美大部分制造商偏向能够提供整体供应链管理服务的元器件分销商，而不是那些专业从事运输和仓储服务的物流公司。如今对供应链服务的许多咨询来自元器件供应商，它们希望整体供应链管理服务商能预测物料需求，平衡库存和保持合理的安全库存，并为世界各地的生产线提供准时的物料运送。这些服务是分销业务模式中核心内容。没有物料管理和部分物流服务的分销业务并不多见。最近，联邦快递的供应链服务部德勤公司和乔治亚科技学院联合对全球跨国公司在北美非洲西欧和亚太地区购买和使用第三方物流服务的情况进行了调查。有家来自计算机和外设电子元器件通信工业电子和医疗领域的公司接受了调查。调查结果显示，在北美，有近半的制造商采用第三方服务商所提供的供应链和物流管理系统，而不是自己开发管理系统。其中，的制造商将其供应链技术开发外包给电子元器件分销商......”。

6、“.....用耐压仪进行工频耐压测试抽检若不符合，则拒收。判定原则项不合格，则判该试品不合格。不合格产品严禁入库和使用。七按钮信号灯转换开关检验规程适用范围本规程适用于按钮信号灯进厂检验。检验工具万用表检验内容查对产品型号规格是否与要求相符，是否为指定厂家产品。手动按钮要灵活可靠，触点接触应良好。信号灯交直流标识应清晰可辨。用万用表测其触点，在断开或闭合时应良好。判定原则项不合格，则判该试品不合格。不合格产品严禁入库和使用。八继电器进货检验规程适用范围本规程适用于继电器进厂检验。检验工具万用表检验内容查对产品型号规格是否与要求相符，是否为规定合格分供方产品。随行文件是否齐全，需附带附件是否齐备。进货产品外观质量要求如下外壳透明罩应完整，嵌接应良好外壳与底座结合处防尘密封应良好，组装须端正端子接线应牢固可靠，相邻端子接线要有定距离产品外壳应清洁无尘埃。采购产品安装方式，是否符合采购所规定要求。用万用表检测其触点接触是否为合格品，不合格产品严禁入库和使用。二接触器检验规程适用范围本规程适用于般用途接触器进货检验......”。

7、“.....是否为关键元器件清单中指定厂家产品。检查规定随行文件产品使用文明书产品合格证出厂试验报告等是否齐全需带附件产品要检查附件是否齐全。检查表面外观质量，外壳应无破损，金属组件无脱落锈蚀现象，灭弧罩完整无裂痕。绝缘电阻测试使用兆欧表将输出线接入接触器相与相之间相与地之间，操作兆欧表，测量其数值，应符合本公司使用要求和出厂试验报告。判定原则按以上要求逐项检查，若其中项不合格，则判该试品不合格，不合格产品严禁入库和使用。三刀开关检验规程适用范围本规程适用于刀开关进货检验。引用标准低压开关隔离器隔离开关及熔断器组合电器检验和试验设备兆欧表般检查查对产品型号规格是否相符，是否为指定厂家产品。检查规定随行文件产品使用说明书产品合格证出厂试验报告等是否齐全，发展存在优不合格产品严禁入库和使用。成套开关设备检验规程适用范围本规程适用于低压成套开关设备低压配电箱以下简称产品例行检验和确认试验。目规定产品最终检验和试验步骤及程序，所用设备和仪器质量标准等方面要求......”。

8、“.....各部位外形尺寸允许偏差以及骨面对角线间允许差值最大不超过门板检验门缝测量用卡尺或塞尺，测量最大值及最小值之差，门缝间隙不得超过下表数值尺寸范围部位同间隙均匀差平行间隙均匀差门装好后应转动灵活无变形，门开启角度不得小于度，并能开启灵活。门开闭次锁好后，握手柄前后推拉，其移动量不大于。门与柜体之间对地包给物流公司。西欧的情况却大相径庭，的制造商自主进行开发。的被调查者声称在物流外包方面首选物流公司，只有的被调查者选择分销商或者第三方技术提供商。亚太地区的调查结果与此相近，的被调查者声称，他们首选内部资源，选择物流公司，愿意要求分销商开发供应链管理技术。商在赢得其客户对他的服务能力有充分信心之前，可能只能局限在相对低利润的物流服务上，直到客户愿意外包增值服务为止。因此，物流供应商对在中国物流市场运作的早期利润率要有个现实的估计。整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小......”。

9、“.....实践证明，在中国个纯粹的尽量少拥有资产的第三方物流服务的运营模式很难实行，也无法做大。目前中国物流市场的地域集中度很高，的收益都来自长江三角洲和珠江三角洲地区。物流供应商认为阻碍其发展的个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。他们还反映复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻碍了他们的发展。比如，为了向顾客提供个整合全国范围的物流服务解决方案，物流服务商必须取得按省份的和运输方式的多个运营许可证。四第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力目前中方与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重。国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的，所以他们的服务客户是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的商机，收入占总收入，按调查企业分析，为外国客户服务，为中国客户服务。第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售二是客户对第三方物流缺乏认识三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心......”。