1、“.....建立支持公司战略的绩效管理体系，平衡发展影响公司战略实施的财务客户内部业务流程和学习与成长等各方面的能力以战略绩效管理体系为前提，建立薪酬股权机会荣誉相结合的激励机制，把员工的职业生涯与公司长远发展紧密结合起来，充分调动员工积极性建立以管理层和业务骨干持有更多股份为主要内容的长期激励体系，并向执行战略功能的员工提供特殊的奖励。参考文献毕意文，孙永玲，平衡计分卡中国战略实践，机械工业出版社，财政部等五部委，企业效绩评价操作细则修订，查尔斯，格里尔著，战略人力资源管理，孙非等译，机械工业出版社，翰威特咨询上海有限公司，年度上海薪酬政策与方案调查报告，陈宽，外销员胜任力模型构建与人员选拔策略以浙江中大集团为例，浙江大学硕士论文，杜运周，企业战略人力资源管理开发研究，价值工程，年第期李安萧鸣政，战略人力资源管理及其职能，宏观经济研究，年第期李浩，戴大双，西方智力资本理论综述，经济经纬，年第期刘善仕刘辉健......”。

2、“.....外国经济与管理，年月第卷第期刘小平，王重鸣，中西方文化背景下的组织承诺及其形成，外国经济与管理第卷第期迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社，倪敏玲，试论战略人力资源管理的本质与特征，苏州大学学报工科版，年第卷第期戚永红，宝贡敏，国外知识管理研究述评，科研管理，年第卷第期，诺伊，霍伦拜克格哈特，莱特，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社，王重鸣，管理心理学，人民教育出版社，武博，开放型经济与外经贸人力资源管理，中国人民大学出版社，吴晓波，郭雯，刘清华，知识管理模型研究述评，研究与发展管理，年第卷第期许小东，战略导向型的人力资源管理职能特点与模式转型，科学管理研究，年第卷第期颜士梅，国外战略性人力资源管理研究综述，外国经济与管理，年第卷第期颜士梅，王重鸣，知识型企业如何获取竞争优势个基于观的分析，科研管理，年第卷第期杨伟国，战略人力资源审计历史结构与功能，经济理论与经济管理，年第期杨伟国，战略人力资源审计......”。

3、“.....赵琛徽，知识员工雇佣管理模式研究基于的分析，中国工业经济，年月，第期赵曙明，人力资源管理理论研究现状分析，外国经济与管理，年第卷第期朱晓妹，心理契约管理战略人力资源管理的新思路，华东交通大学学报，年第卷第期中国人力资源开发网，年中国企业人力资源管理现状调查报告，年月日，中国人力资源开发网，经理人薪酬调查报告，年月日复旦大学出版社，鸣谢忙碌的研究生生活马上就要结束了，回顾这三年的学习生活，我风雨无阻地持续着式直接或间接地为组织获取竞争优势，而员工的认知态度是其行为的关键前因素，不能有效引导员工关系和行为，就不可能有效地组织员工。虽然以人为本是每个企业的口号，但缺少对员工的认知态度如心理契约工作满意度组织公民身份等的深刻理解，难以有效引导员工态度从而获得公司所期望的员工成员关系和行为，因而不能有效激励员工引导员工态度和行为，使公司战略的实施失去支持。人力资源管理实践缺少战略性系统性和捆绑性......”。

4、“.....人力资源管理实践之间的捆绑性不足，使公司人力资源管理不能有效支持公司战略的实施。公司战略人力资源管理的改进公司在人力资源方面做了相当大的努力并取得定成果，如人力资源部门参与公司战略的制定，引入信息化管理企业文化建设等具有高战略价值的人力资源管理活动，力图成为个战略性部门，支持公司战略的实施。根据战略人力资源审计，分三方面提出近期公司人力资源管理改进完善途径在人力资本方面，公司应结合改制，努力提高公司人力资本的市场化程度，形成人员能进能出干部能上能下人力资源合理流动优化配置的良性格局，改善人力资本存量。目前应加快通过离岗退养提前退休孙公司改制等措施分流低发展潜力不适应公司发展新战略的员工，解决人员冗余的问题与外部专业人力资源机构合作，通过科学方法招聘毕业生选拔培养年轻干部缓解了人员结构老化的问题，适当引进公司战略实施所缺少的企业管理资本经营房地产开发和生产管理人才，解决人力资本结构性短缺问题。在员工关系方面......”。

5、“.....进行心理契约重构，并通过有效的组织承诺管理提高员工的组织承诺度。公司在经营管理中，应向员工展现清晰的愿景并采取相应行动，保持公司战略组织文化组织政策组织实践的致应诚实守信，兑现承诺，加大对员工的组织支持力度并通过有效沟通维持公司与员工之间的长期的信任关系。目前应以导入企业形象识别系统品牌建设为契机，根据公司发展战略，规划企业文化建设的总体目标，努力打造优秀的企业文化。力图使员工在理念上形成共识，建立共同价值追求和愿景目标在行为规范上形成共行，全面提升职业素养改进完善人力资源管理体系，努力构建相互信任荣辱与共的员工关系。在人力资源管理实践方面，围绕公司战略实施的要求加强人力资源的开发和管理引入信息化管理在中捆绑人力资源管理子模块提高人力资源管理水平评估现有人力资源队伍状况，通过公开正式的对职种价值与职务价值的战略性评价，规范编制职务岗位说明书应用胜任力模型明确招聘选拔标准培训开发目标，采取针对性的战略性人员配置策略......”。

6、“.....努力平衡好学习工作和生活。首先我发自内心深处地感激我的导师王重鸣教授，感谢王老师的辛勤教导和培养。他不仅教授给我许多人力资源管理方面的专业知识，更培养了我独立思考研究问题和解决问题的能力。王老师超前的学术意识深厚的学术素养深邃的洞察力严谨的治学态度和对事业的投入，永远创新的研究精神是我终身的榜样。感谢刘兵陈宽陈路和王道省同学，在我完成论文的过程中给予的支持，在学习生活中给予的帮助。在此，谨向所有关心帮助我的人们表示诚挚的敬意和衷心的感谢,感谢时空让我们相聚,任者计划等提供相关依据。公司对部分岗位的进行了工作分析，编制了部分职务岗位说明书。公司的人力资源管理刚从传统的人事管理转向现代人力资源管理，在这种的情况下，可以通过确立完善职务岗位系列使人力资源管理规范化，但还缺广，使之能再服务于社会，达到真正意义老有所为。老有所养是指老年人不仅能在这里获得充分养老保证，而且能通过学园各项设臵，有效挖掘自身才能，总结人生经验，并使才能与经验同社会需求结合......”。

7、“.....实现更深意义老有所养。新型养老模式意义传统养老模式是将老年人臵于个相对封闭而被动环境中，将养老作为项社会福利和家庭义务，让老年人脱离社会，不再从事创造性工作，不再进行富有价值社会活动，甚至不再与社会互动，使养老变成了等待死亡代名词。而新型养老模式则从根本上推翻了养老定义，将养老变成了个开放性学习性富有创造性能为社会做出贡献全新模式，使老年人重新作为社会部分，是这方面代表。而随着经济发展及社会快速变化，东方式居家养老面临着解体，单纯依靠家庭已经很难维持这种养老模式。而西方式养老模式由于缺少居家环境和居家温馨，老年人精神生活难以得到满足，养老成了灰色生活开始。因此，近几年来，西方学者在养老问题上不断探索。先后出现了如独立生活模式，以老年公寓或老年聚集住宅为代表辅助生活模式，以老年辅助生活区或居民照料区为代表独立和辅助生活模式，以连续照料退休社区为代表辅助医疗生活模式，以护理院为代表其中，老年公寓或以多个老年公寓为主体......”。

8、“.....老年公寓是介于老人住宅与养老院中间种居所，它既可使老人有独立居住单元，保持家庭气氛，又可获得各种较好社会服务，有利于居家安度晚年。而不需在身体还较为健康年龄又不太高时进入过集体生活养老院，在那里生活全由他人安排，许多人对这种生活单调缺少乐趣制度性养老机构不感兴趣。而老年公寓却深受老年人欢迎。在些西方国家，老年公寓已逐步取代了部分传统养老院。如丹麦，尽管人口结构日趋老龄化，但从年起就再也没建过座养老院质高激励人才引入平衡计分卡方法等先进的观念和工具，建立支持公司战略的绩效管理体系，平衡发展影响公司战略实施的财务客户内部业务流程和学习与成长等各方面的能力以战略绩效管理体系为前提，建立薪酬股权机会荣誉相结合的激励机制，把员工的职业生涯与公司长远发展紧密结合起来，充分调动员工积极性建立以管理层和业务骨干持有更多股份为主要内容的长期激励体系，并向执行战略功能的员工提供特殊的奖励。参考文献毕意文，孙永玲......”。

9、“.....机械工业出版社，财政部等五部委，企业效绩评价操作细则修订，查尔斯，格里尔著，战略人力资源管理，孙非等译，机械工业出版社，翰威特咨询上海有限公司，年度上海薪酬政策与方案调查报告，陈宽，外销员胜任力模型构建与人员选拔策略以浙江中大集团为例，浙江大学硕士论文，杜运周，企业战略人力资源管理开发研究，价值工程，年第期李安萧鸣政，战略人力资源管理及其职能，宏观经济研究，年第期李浩，戴大双，西方智力资本理论综述，经济经纬，年第期刘善仕刘辉健，人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究，外国经济与管理，年月第卷第期刘小平，王重鸣，中西方文化背景下的组织承诺及其形成，外国经济与管理第卷第期迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社，倪敏玲，试论战略人力资源管理的本质与特征，苏州大学学报工科版，年第卷第期戚永红，宝贡敏，国外知识管理研究述评，科研管理，年第卷第期，诺伊，霍伦拜克格哈特，莱特，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社，王重鸣，管理心理学，人民教育出版社......”。