1、输出电压为零伏时即列出点的结点方程如下.由于系统控制的水温范围为,所以当输出电压为零伏时的输出电流为.,因此为了使的电位为零就必须使电流等于电流等于.,三端稳压的输出电压为所以由方程过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划制造有限集团公司企业信息化项目可行性研究报告信息技术有限公司总论.水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层。

2、转换电路把模拟电压信号转换成数字信号，再利用算法公式，在液晶显示屏上显示出转换后对应的温度变化数值。此次设计中，小组每位成员都有着自己的工作，而我，主要负责外围电路的设计。这是最初的工作，也是基础，所有的硬件设计与后来的程序设计都要在这个基础上来完成，所以，我也是最先着手的。开始，毫无头绪，在网上找了许多参考资料，查看了很多别人的成功方案，可是在设计的时候还是遇到了很多麻烦，首先在器件的选择时，不知道用什么才能做的最好的效果，最后在老师的帮助下，自己也查阅了很多资料，终于定下了所选用的器件。后来，在对各个模块的描述的时候也是困难重重，幸好有了同学和老师的帮助。花了很。

3、集电路系统的温度采集电路主要由温度传感器基准电压及转换电路三部分组成。电路图如图所示图温度采集电路原理图性能描述测量范围在，满刻度范围误差为.，当电源电压在之间，稳定度为时，误差只有.。为电流型传感器温度每变化其电流变化，在和时输出电流分别为.和.。性能描述为的路转换器，其输入电压范围在，转换速度小于，转换精度.。满足系统的要求。电路原理及参数计算温度采集电路的基本原理是采用电流型温度传感器将温度的变化量转换成电流量，再将电流量转换成电压量通过转换器将其转换成数值量交由芯片处理。如图所示图电炉图中三端稳压作为基准电压,由运放虚短虚断可知运放的反向输入端的电压为零伏。。

4、入个的模拟电压值在输入端接个电容滤除其它频率分量在端输出了个稳定的电压值端直接接模拟地给试验箱供电，打开,在弹出的对话框中选择导入，进行配置设置然后进入,打开工程文件进行编译生成.文件下载到硬盘中然后调试，观察液晶显示屏，第行显示“温度”，第二行显示“显示”，第三行显示“.”，当用手触摸时，温度显示不断变化，实现了温度的采集与现实。第六节设计总结这次的课程设计，我们小组的设计题目是基于的水温控制系统的设计。通过老师和小组成员们的共同努力，我们终于顺利完成了设计要求。主要是通过使用芯片电容热敏电阻等元器件，设计并制作个硬件电路，通过软件编程得到电压关于温度的函数，经过。

5、然后将采集到的温度送入中的转换模块，将电压转换为数字信号最后通过编写显示函数来控制相应的温度及文字的变化。系统的整体框图如图所示图系统整体框图第节系统硬件设计.方案设计最小系统设计芯片包含个电源引脚，时钟模块，分别有电源复位，复位引脚，软件复位，非法地址，看门狗定时器溢出，欠电压复位这种信号使控制器复位。在设计中采用了由引脚电源复位的方式。为了可靠复位，高电平的有效时间至少保持个时钟周期。最小系统指的是由芯片组成的电源模块，复位电路和晶振电路组成的无外围设备的系统。最小系统如图传感器数据采集待测水槽控制电路显示键盘输入图.元器件选择芯片图图芯片图图.单元电路设计温度。

6、所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较独立。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为。

7、时间，完成了自己的任务，之后，又对电路进行了改进与完善。第次接触这样的综合设计，虽然理论知识学的很多，可是觉得在真正的设计开发时却知道的太少，遇到问题还是手忙脚乱，还好有老师耐心的辅导与帮助。通过这次的设计，我学到了很多知识，对芯片的应用也更加了解。感谢老师的悉心辅导，让我们这次的设计取得了成功。也得感谢队友的帮助。最后，希望今后还能再有这样的机会。参考文献万山明原理及应用实例北京航空航天大学出版社，郑红，王鹏，董云凤，吴冠，应用系统设计实践北京航空航天大学出版社，徐科军，张瀚，陈智渊原理与应用北京航空航天大学出版社，..打开显示清除显示内存初始化设置显示起始行,!。

8、部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有独立财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。。

9、!第四节运行描述芯片为模数转换提供基准电压，利用热敏电阻进行温度采集，采集后的输出电压与的口的引脚相连。将采集到的电压送入转换模块，编程序实现转换，转换结果是放在结果寄存器的高位上，编写函数获取转换结果，将处理后的温度值的各个位对应显示带上。为了确保.开始初始化时钟初始化初始化采样时钟中断采集，数据存入中数据处理后的温度值送到显示清楚并显示相关文字启动通道采集...延时子程序打开显示子程序清屏程序数字模块半角.设置操作页起始列显示模块汉字模块,温度显示与水温实测值。.整体设计思路首先设计由和组成的温度采集电路，利用热敏电阻输出电压值与温度间的函数关系，检测温度的变化。

10、管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自独立原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开“碰头”会方式处理。但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购。

11、财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出“信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代。

12、重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生。

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