包给物流公司。西欧的情况却大相径庭，的制造商自主进行开发。的被调查者声称在物流外包方面首选物流公司，只有的被调查者选择分销商或者第三方技术提供商。亚太地区的调查结果与此相近，的被调查者声称，他们首选内部资源，选择物流公司，愿意要求分销商开发供应链管理技术。商在赢得其客户对他的服务能力有充分信心之前，可能只能局限在相对低利润的物流服务上，直到客户愿意外包增值服务为止。因此，物流供应商对在中国物流市场运作的早期利润率要有个现实的估计。整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有家被访谈的物流服务商拥有超过的市场份额，实践证明，在中国个纯粹的尽量少拥有资产的第三方物流服务的运营模式很难实行，也无法做大。目前中国物流市场的地域集中度很高，的收益都来自长江三角洲和珠江三角洲地区。物流供应商认为阻碍其发展的个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。他们还反映复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻碍了他们的发展。比如，为了向顾客提供个整合全国范围的物流服务解决方案，物流服务商必须取得按省份的和运输方式的多个运营许可证。四第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力目前中方与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重。国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的，所以他们的服务客户是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的商机，收入占总收入，按调查企业分析，为外国客户服务，为中国客户服务。第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售二是客户对第三方物流缺乏认识三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心。大多数国际的物流供应商告诉我们，他们正在寻找中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会，但至今，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴。造成这困难的原因在于国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权。第三方物流供应商普遍希望改善物流发展环境。中方的供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战，外国供应商认为政府限制是首要挑战。政策环境涉及到运营许可跨省运输登记注册税收政策行业标准等等。希望政府出台产业政策。第三方物流供应商会发现在中国第三方物流市场发展的初期，要想获取利润并快速成长是件很难的事。第三方物流供应商首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。即使基础服务的利润率比较低，但只有通过把这些服务做好了，才能说服顾客外包更复杂的整合的供应链管理。在开始利润率较低的时期，应当避免过度投资，但应当购买些必要的资产，以确保其对运营的控制和对客户的信誉度。物流供应商还应当在那些潜在的高利润的，并且与其自身能力相匹配的领域投资。如何在这些方面合理平衡，做出明智的选择，将是在中说，第三方物流发展趋势是健康乐观的，我国第三方物流发展前景十分看好。参考文献万志坚物流企业管理,广东经济出版社,年月田宇第三方物流项目管理,中山大学出版社,年月林慧丹第三方物流,上海财经大学出版社,年月陈修齐物流与配送,人民出版社,年月陈文若第三方物流，对外经济贸易大学出版社北京,年月刘胜春,李严峰第三方物流，北财经大学出版社,年月李长江物流中心设计与工作，国物资出版社,年月崔介何电子商务与物流，物资出版社,年月何杨平,韩海雯,张潇元现代物流与电子商务，南大学出版社,年月周昌林第三方物流组织理论与应用，管理出版社,年月可能会有。这种紧密的合作在于分销商和物流提供商之间建立了信任关系。这种信任关系反过来又促使各公司间共享更多的信息。信任使供应链模式从单的服务方案过渡到客户化服务方案。服务内容日趋复杂像和安富利那样，艾睿正在为数家全球跨国客户提供复杂的第三方物流服务，包括设计报关软件和库存管理流程等等。这些服务在艾睿全球基础设施的支持下开展。客户对供应链和物流服务的要求越来越高。他们不仅希望第三方物流服务提供商能开发出先进软件，部署全球的和系统，还能创建简单标准的接口，自动提交海关和出口申报单证，并能对全球各地的仓库实行交货。公司希望能以最低的成本获得全套方案。年以前，通常只会在同地区拥有两个制造基地，而且采购和制造业务会以其中的个基地为主。而如今，可能会将制造外包给个公司，在全球数百个不同的地方进行生产，电子行业的制造战略正在不断全球化。但是，当生产向低成本地区转移的时候，制造商可能并没有考虑到那些低成本地区可能会因为缺少成熟的运输基础设施，而限制了本地的物流和仓储。公司期望的服务水平是的物流队伍能及时了解价格变化按季度更改合同价格，并准时运送。导入系统使能够顺利开展这些业务。年科汇集团推出项目，这是项专门管理第三方物流活动和进行需求预测的服务。供应商希望旦需求出现，该战略能够消除来自多家分销商和提供商的重复订货。科汇集团的这项服务能帮助供应商有效处理真实需求和控制渠道中产品的数量。服务需求存在地区差异不同地区的制造商对物流服务的需求存在差异。比如北美大部分制造商偏向能够提供整体供应链管理服务的元器件分销商，而不是那些专业从事运输和仓储服务的物流公司。如今对供应链服务的许多咨询来自元器件供应商，它们希望整体供应链管理服务商能预测物料需求，平衡库存和保持合理的安全库存，并为世界各地的生产线提供准时的物料运送。这些服务是分销业务模式中核心内容。没有物料管理和部分物流服务的分销业务并不多见。最近，联邦快递的供应链服务部德勤公司和乔治亚科技学院联合对全球跨国公司在北美非洲西欧和亚太地区购买和使用第三方物流服务的情况进行了调查。有家来自计算机和外设电子元器件通信工业电子和医疗领域的公司接受了调查。调查结果显示，在北美，有近半的制造商采用第三方服务商所提供的供应链和物流管理系统，而不是自己开发管理系统。其中，的制造商将其供应链技术开发外包给电子元器件分销商，的公司外国第，主要压力损失为阀件两端的压降可以省略不计。快进时液压杆的速度，此时油液在进油管的速度沿程压力损失沿程压力损失首先要判断管中的流动状态，此系统采用号液压油，室温为度时，所以有，油液在管中的流动状态为层流，则阻力损失系数，若取进油和回油的管路长均为，油液的密度为，则进油路上的沿程压力损失为。局部压力损失局部压力损失包括管道安装和管接头的压力损失和通过液压阀的局部压力损失，由于管道安装和管接头的压力损失般取沿程压力损失的，而通过液压阀的局部压力损失则与通过阀的流量大小有关，若阀的额定流量和额定压力损失分别为和，则当通过阀的流量为时的阀的压力损失，由算得小于原估算值，所以是安全的。同理快进时回油路上的流量则回油管路中的速度由此可以计算出，所以为层流，所以回油路上的沿程压力损失为。由上面的计算所得求出总的压力损失这与估算值有差异，应该计算出结果来确定系统中的压力阀的调定值。压力阀的调定值计算由于液压泵的流量大，在工进泵要卸荷，则在系统中卸荷阀的调定值应该满足快进时要求，因此卸荷阀的调定值应大于快进时的供油压力，所以卸荷阀的调定压力值应该取为好。溢流阀的调定压力值应大于卸荷阀的调定压力值，所以取溢流阀的调定压力值为。背压阀的调定压力以平衡板料折变机的自重，即背油液温升的计算在整个工作循环中，工进和快进快退所占的时间相差不大，所以，系统的发热和油液温升可用个循环的情况来计算。快进时液压系统的发热量快进时液压缸的有效功率为泵的输出功率为因此快进液压系统的发热量为快退时液压缸的发热量快退时液压缸的有效功率为泵的输出功率为快退时液压系统的发热量为压制时液压缸的发热量压制时液压缸的有效功率为泵的输出功率因此压制时液压系统的发热量为总的发热量为按教材式求出油液温升近似值温升没有超出允许范围，液压系统中不需要设置冷却器。油箱的设计由前面计算得出油箱的容积为。系统发热量的计算在液压系统中，损失都变成热量散发出来。发热量已在油温验算时计算出，所以散热量的计算当忽略系统中其他地方的散热，只考虑油箱散热时，显然系统的总发热功率全部由油箱来考虑。这时油箱散热面积的计算公式为式中油箱的散热面积油箱需要的散热功率油温般以考虑与周围环境温度的温差散热系数。与油箱周围通风条件的好坏而不同，通风很差时良好时风扇强行冷却时强迫水冷时。所以油箱散热面积为参考文献中国机械设计大典第卷，机械控制系统设计中国机械工程学会，中国机械设计大典编委会南昌江西科学技术出版社，成大先机械设计手册单行本，液压传动。北包给物流公司。西欧的情况却大相径庭，的制造商自主进行开发。的被调查者声称在物流外包方面首选物流公司，只有的被调查者选择分销商或者第三方技术提供商。亚太地区的调查结果与此相近，的被调查者声称，他们首选内部资源，选择物流公司，愿意要求分销商开发供应链管理技术。商在赢得其客户对他的服务能力有充分信心之前，可能只能局限在相对低利润的物流服务上，直到客户愿意外包增值服务为止。因此，物流供应商对在中国物流市场运作的早期利润率要有个现实的估计。整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有家被访谈的物流服务商拥有超过的市场份额，实践证明，在中国个纯粹的尽量少拥有资产的第三方物流服务的运营模式很难实行，也无法做大。目前中国物流市场的地域集中度很高，的收益都来自长江三角洲和珠江三角洲地区。物流供应商认为阻碍其发展的个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。他们还反映复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻碍了他们的发展。比如，为了向顾客提供个整合全国范围的物流服务解决方案，物流服务商必须取得按省份的和运输方式的多个运营许可证。四第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力目前中方与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重。国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的，所以他们的服务客户是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的商机，收入占总收入，按调查企业分析，为外国客户服务，为中国客户服务。第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售二是客户对第三方物流缺乏认识三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心。大多数国际的物流供应商告诉我们，他们正在寻找中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会，但至今，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴。造成这困难的原因在于国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权。第三方物流供应商普遍希望改善物流发展环境。中方的供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战，外国供应商认为政府限制是首要挑战。政策环境涉及到运营许可跨省运输登记注册税收政策行业标准等等。希望政府出台产业政策。第三方物流供应商会发现在中国第三方物流市场发展的初期，要想获取利润并快速成长是件很难的事。第三方物流供应商首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。即使基础服务的利润率比较低，但只有通过把这些服务做好了，才能说服顾客外包更复杂的整合的供应链管理。在开始利润率较低的时期，应当避免过度投资，但应当购买些必要的资产，以确保其对运营的控制和对客户的信誉度。物流供应商还应当在那些潜在的高利润的，并且与其自身能力相匹配的领域投资。如何在这些方面合理平衡，做出明智的选择，将是在中