流需求，表现为相当部分传统商业企业与生产企业仍保持着以自我为中心“大而全”“小而全”传统经营组织模式，尚未认识到通过联合规划与作业，形成高度整合供应链体系改善目前生产供应与产品销售企业在生产销售经营活动过程中对建立在供应链管理基础上跨企业跨行业联合重视不够，在推行各自技术标准。管理标准工作标准时尚未意识到建立共同物流标准重要性，真正意义上物流需求难以形成。随着合阳县煤炭和旅生产造成严重危害。多年平均气温，极端最高气温，最低气温，‴有效积温，湿度，年蒸发量达，年平均日照时数小时，无霜期天。水文合阳县主要河流有黄河及黄河级支流金水河徐水河太枣河，另外，还有大浴河。大浴河属北洛河级支流。黄河是该县与山西省界河，过境流长。金水河徐水河太枣河和大浴河均发源于北部黄龙山地，常流量分别为和，枯水流量。多年平均径流总量为万，平均径流深，年离差系数值在之间。汛期地表径流量占全年左右，在非汛期多数支河干枯断流，仅有沟道常流水由地下水补给而成。平均泥沙含量左右，洪水期泥沙含量高达以上其中悬移质，推移质以上。近年来，由于部分地区加强治理，水土流失已有减弱，但大部分地区仍在加剧。地下水径流量为万方，至年底已开采利用万方。自然资源合阳县自然资源丰富。人文景观历史悠久。位于洽川镇洽川风景名胜区属国家级重点风景名胜区，是黄河流域最大湖泊型湿地风景名胜区。区内水草丰腴，芦苇茂密，有堪称华夏绝境处女泉王村瀵马瀵等天然瀵泉眼，日出水量达万立方米，水温常年保持在，区内有丹顶鹤黑鹳白天鹅等珍稀鸟类余种常年在此栖息觅食。洽川历史文化悠久，古称“有莘国”，夏商周汉文化遗风犹存，遗迹丰富。县境内文庙尊经阁建筑群王村青石殿福山古建筑群等文物历史悠久，保护完好，具有历史研究价值。土地利用现状全县总土地面积为，其中农用地，占，林地，占，草地，占，荒地，占，其它用地其中非农业用地，水域，难利用地，占。农林牧用地比列为。交通电力通讯等现状合阳交通电力通讯条件较好。交通方面，西安禹门口高速公路和侯西铁路穿境而过，国道贯通南北。全县现有公路公里，其中部颁三级公路公里，二级油路公里。全县公路晴雨通车里程达公里百平方公里，已有个村通油路，基本形成了四通八达交通体系。通讯方面，全县固定电话用户达户，县城用户达户，县城与各乡镇实现通讯程控化。个农村中户村民安装了电话。电力事业发展迅速，全县年用电量万度，用电线路公里，基本形成了村村通电用电格局。经济社会发展概况合阳县辖镇个村民委员会万人，其中农业人口万人，占总人口。改革开放以来，特别是“十五”以来，通过实施开放开发和项目带动战略，县域经济社会有了部渭北黄土台塬，位于东经，北纬，东临黄河与山西省临猗县相望，西隔大峪河与澄城县相连，南与大荔县接壤，北与黄龙县韩城市毗邻。全县东西宽公里，南北长公里，总面积平方公里。合阳县辖镇个行政村，至年底，全县总人口万户万人，其中非农业人口万人，占，农业人口万人，占。全县人口密度人平方公里，其中农业人口密度人平方公里。农村劳动力总数万人，占总人口。资源条件地质地貌地质合阳县地质构造形迹多为中生代燕山运动所形成，地形自南而北依次发育，有奥陶系下中统及石灰系上统至三叠系上统全部，地表广泛覆盖第四系松散堆积层。基岩以奥陶纪石灰岩为主，岩石种类般为石灰岩页岩沙岩和砾岩。其中砾岩构造胶结程度较差，有孔隙，风化较强，主要分布于皇甫庄镇防虏寨乡甘井镇杨家庄乡，面积。沙岩构造疏松多孔，胶结程度差，风化性强，主要分布于百良镇坊镇洽川镇新池镇黑池镇马家庄乡，面积。页岩共性为抗蚀性较差。加之地表层第四纪覆盖物疏松，因而流失较为严重。地貌地势北部高而南部低，海拔最高点，最低点，高差，呈阶梯形地形自东南向西北逐渐升高。主要包括河台阶地，黄土台塬级二级三级和低中山三种地貌类型。在总面积中，原面占，沟壑包括山地滩地，水面占。原高沟深，原面胡同纵横，地形复杂，山原沟滩兼有。土壤植被土壤类型及其分布由于地形复杂，成土条件不，加之其他因素影响，合阳县地表土壤主要分为垆土甚多。可以说，在这两年时间里，我不仅在学识有很大的提高，而且在其他方面的能力也会获得了长足的进展，这对我以后工作和学习都将受益无穷。值此论文完稿之际，首先要感谢我的导师先生，感谢老师在我写作过程中的倾力指导。老师严于律己，学术作风硬朗，不仅在我的学习上严格要求，在生活上也的关怀备至，教会了我许多做人的道理，更是启迪了我企业财会管理知识理论的智慧之窗。他的谆谆教诲和真诚教导，是学生生取之不尽的财富。同时，感谢老师老师及切教过育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二完善成本管理的经济责任制。是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。采用现代科学的成本管理方法和手段采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划记账算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等天津工业大学毕业论文设计成本范畴。二要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测决策和成本计划工作事中要抓好成本控制和核算工作事后要抓好成本的考核和分析工作。三抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。四提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼降低存货比例，加强存货管理。五抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。加强战略成本观念现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。进行工程流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。降低库存与资源取得成本尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。采取有效措施，确保成本信息的有效性对所有这些成本内容都应运用严格细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。.企业成本管理的启示企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化全球竞争力增强生产与信息技术的提高更关注于顾客新的管理组织形式企业的社会政治和文化环境的改变已导致了成本管理实务的显着调整。成本管理理论的空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本据国外家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发制造管理，天津工业大学毕业论文设计销售和售后服务成本的比重如下研发成本占制造成本占管理成本占销售成本占售后服务成本占，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。成本管理理论视野由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的个成本系统工程。成本管理理论的控制环节从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入能顺利完成学业。增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除“大企业病”的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏开拓创新意识。评价中小企业组织合理性的标准主要是.有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。.统指挥。合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。.合理的管理层次。管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。.责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权利有约束。.协调致。缺乏协调的组织必然僵化，不适应环境，效率降低。体现在成本管理方法方面大企业采用成本管理方法比较规范。中小企业由于自身特点，加上制度人员等的限制，成本管理方法差异性较大，往往个企业个样，灵活多变，随意性大。体现在成本管理内容方面中小企业必须勤俭持家，不能在固定设施装修等项目上投入过多过早。固定成本需要分摊到出售的产品中去，过分追求设备的齐全和办公室的豪华，会使企业失掉竞争优势，在竞争中被击败。中小企业由于产量小，各项调整措施较为及时，可以随时减少用于扩大知名度和没有经济效果的虚荣性消费，或购买二手货，或租用机器设备厂房以节约资金。中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。天津工业大学毕业论文设计第三章企业成本管理对中小企业的影响.对企业成本管理提出的改进措施增强成本观念,实行全员成本管理企业的切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效