1、是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成两个阵营，从成本收集就区分成两个战略业务单元。费用分配精度要求高除了上述由组织结构区分两大战略业务单元来收集成本费用外，间接部门如资材采购财务管理的部门费用若要区分苹果及非苹果战略业务单元就存在困难，解决的方式是采用作业基础成本法，把间接部门的服务区分成若干个作业，然后依作业的比率归属间接部门费用到苹果及非苹果战略业务单元两个成本标的。在吴江厂每月的财务报表中，部门别损益表是逐月提供的，目的就在比较苹果及非苹果战略业务单元真正的经营绩效。第三阶段精细化成本管理模式由于产品成熟及竞争者加入，集团公司管理阶层面对越来越多的成本课题，例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究如苹果机种单价高但后勤服务成本也高，那比起般机种更值得接单吗机种别成本够准确吗部门别或战略业务单元损益表间接费。

2、工人四川省和临近贵州省都是人力输出大省，每年有千万人外出务工。公司在珠三角长三角地区工厂工人中，有万名四川籍工人。成本优势绵阳作为三线城市，城市人均薪资较低，生活成本也不高，可以降低企业人力资源成本，同时厂房等硬件成本同沿海城市相比也较低，节约了产品生产成本。交通优势绵阳地处四川省北部，物流口岸齐备，已建有绵阳海关绵阳进出口商品检验检疫局以及西部地区唯绵阳虹兴公共保税仓库。绵阳火车货站为国家二类铁路口岸。作为四川省内拥有海关三城市之成都绵阳乐山，绵阳在为进出口货物提供通关便宜减少流通时间方面具有独到优势。此外，绵阳拥有完善陆空交通体系，市区至下属各区市县均为级公路，路况优良，全天候通行。四川盆地内高速公路已基本成网。贯穿本市陆路交通主干线有宝成铁路复线，成绵高速公路，绵广高速公路。正在建设陆路主干线有绵重高速公路。已列入国家“十五”发展规。

3、，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工错误造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利。

4、于按科学工艺流程布置厂房与构筑物。交通指向原则电子产品生产基地原材料输入成品输出，主要以汽车运输为主。因此，应该尽可能地布置在交通便利地方，并尽量接近公路干线布置。第三章项目选址基本要求水电气供应供水自来水日供水能力为立方米。供电绵阳电能供应充沛，由于部分电能来自于水力发电，因此电价较沿海地区便宜。供气本地居民生活能源以天然气为主，城区气化率达，供应充足。日均供天然气能力为立方米，最大供气能力为立方米，目前也有扩建计划。三废排放条件废水根据绵阳城市规划区污水处理费征收管理办法规士名工程院院士名。西南科技大学拥有在校研究生和普通本科学生万余人现有省部级重点学科重点实验室个，科研机构个，学校与董事单位共建共享实验室个。除此之外，绵阳还拥有职业技术学院所，职业培训学院所，中等职业学校所，在校生万人，每年毕业万人。各科技工毕业生很受企业欢迎。技术。

5、综合性服务中心。跃进路改造成为以商务服务为主导现代服务业中心，南河路至临园路为传统商贸业中心。科创园片区接受老城疏散行政办公和居住功能，吸引科技研发型企业集聚，重点发展职业教育园，提升科技城科研和教育功能。规划在园通路和创业大道带，形成城市副中心。高新区片区承担高新技术产业研发生产和居住功能，形成普明永兴两组团。普明布局高新技术产业生产及行政管理技术研发商务会展等生产性服务业，永兴布局现代制造业和生活性服务业。经开区片区以工业生产居住为主要功能，绵三路以西主要发展工业，以东部滨水地带主要发展居住，中部形成城市副中心，布表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工错误。除此之外，我们还要注意若报工错误可能造成产品成本交叉补贴的问题。

6、用分摊合理吗质量检验部门的费用可区分为特定机种或特定客户服务的吗零部件外发合算还是厂内自制合算工厂或各部门多少员工才够这些都要靠精确成本核算才能够回答，因此推动精细成本项目。能区分战略业务单元的经营绩效区分苹果与非苹果战略业务单元是目前集团公司最关心的事，由于系统中已将直接成本归集到工单中，而间接成本以前都是先归集到部门，部门再依单的分摊原则分派成本到产品中，这个过程产生很多误差。集团公司考虑获得信息的机会成本，用最少的花费要以作业基础成本制的精神来做到间接成本分摊精确，以便能精确的区分苹果与非苹果战略业务单元的经营绩效。机种别成本能正确衡量工单工时统计不准确是目前机种别成本核算不准确的主要原因，会计部门应加强对制造部门报工准确性的教育训练，并由成本核算人员在日常性作业中就要检查制造部门工单报工情况，即早知情即早更正，避免机种别成本核算错。

7、划即将动工建设交通干线有成绵城际轻轨铁路成绵第二高速公路。在绵阳生产各类工业品，经由成绵绵重高速公路，可直达投放川渝两地各主要地市，经由宝成铁路，可南北双向投放西南西北市场，即将建成四川陕西秦岭高速公路，在未来将提高西南西北间运输时效。航空级绵阳南郊机场，距城市中心公里，已开通至北京上海广州等国内主要城市定期航班。第二章项目选址基本要求用地选址指导思想项目选址与城市规划相协调在进行项目选址时尽可能考虑朝向风向位置物流关系，使生产环境和周围环境相协调，在保持电脑通讯消费电子数位内容汽车零组件通路等产业等产品生产可持续发展基础上，使电子类产品生产与其它生产项目和谐共处，共创美好发展环境。充分体现电子类产品生产基地建设特点以保护电子类产品生产安全可靠经济为前提，采用国际先进设计思路和设计手段，在生产基地总体方案设计和各子系统设计当中充分体现先进。

8、层可以明确部门主管责任，可公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同。

9、合理性和经济性最大限度地降低工程造价，节约用地用水降低消耗和管理成本。建设用地应该与国家节约用地集约用地政策相统建设用地要充分体现国家节约用地集约用地政策，合理规划，严格执行用地定额，控制用地指标，通过优化设计，使建设用地布置合理紧凑，节约用地。建设用地应该尽量避开城市乡镇生活区，减少拆迁绵三绵阳三台城镇带轴为沿山生态旅游城镇发展轴。三个圈层为核心层紧密层和辐射层。核心层即“绵江安”城镇核心发展区，由绵阳中心城区江油城区花荄镇区及周边城镇组成。紧密层包括江油安县非核心区部分，三台县梓潼和盐亭县中浅丘区域城镇，是城镇集群发展区。辐射层包括平武县北川县和梓潼盐亭高丘低山区，是城镇点轴发展区。中心城区空间布局结构形成指状生长山水间隔多组团空间布局结构。形成中心区科创园高新区经开区游仙五个片区和新皂农科区高水青义小枧五个规模较小组团。中心片区全市。

10、些成果但也存在不足，这些都是步脚印留下的，个人认为只要企业想继续生存发展，成本管理优化的步阀就不会停止。集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理模式的优点分析成本核算已基本精确从集团公司成本管理进程来观察，从手工成本核算到系统再到精细化成本，成本核算精确度日益提高，在手工成本核算阶段其成本精确度可以达到工厂损益衡量，在阶段成本可以精确到机种别，机种别在电子产业中已是最基础的售价及成本计量单位，从机种别成本及售价可以扩展应用到客户别毛利分析机种别毛利分析产品别毛利分析等，已满足集团公司日常成本分析及成本决策的管理目的。责任会计已凸显责任会计的主要职能是对各个责任中心的业绩进行评价。业绩评价的核心在于将企业经营的实际业绩与计划目标相比较，努力实现与企业整体目标的致性。上线后各部门的费用薪资产出人数工时都变的透明，管理。

11、事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明.面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门，第二阶段纯制造部门费用除本身产生的费用外还要加上。

12、误。责任会计理念已生根责任会计的要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量控制和考核。实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要,合理的设置责任中心。责任中心可以分为成本中心费用中心收入中心利润中心及投资中心。在集团公司精细化成本阶段主要关注是成本中心及利润中心，所谓成本中心是基层管理者能够明确界定投入产出关系活动的成本承担的责任中心，如模具射出成型印刷电路板前制喷涂印刷后制都是成本中心。而利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略业务单位，。利润中心不但有成本发生，而且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本的差额即利润负责。在集团公司利润中心有苹果战略业务单元及非苹果战略业务单元以及各子公司。.目前集团公司成本管理特点分析集团公司规模从小到大，成本管理模式从粗糙到精细，经过几届管理人员的不断努力，取得。

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