术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至前言错误！善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为“集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场理可适用特殊材料及产品，通过多种存货核算方法，真实地反映公司财务状况和经营成果。同时为高层管理人员提供库存周转率及呆滞等库存分析报表，实现存货管理绩效评价。产品结构管理实现产品结构录入和变更管理，以及设计开发转换，实现了取替代料料件认可等数据管理，并与产品无缝联接，实现了完美信息化管理。批次需求计划针对公司订单式生产方式，实现了具体订单分拆得到生产计划及采购计划，并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择，灵活实现插单变单等实际状况，通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况，有效避免停工待料或发货延迟等问题。工单委外管理实现灵活发放厂内生产或者是委外目标，以现代管理为基础，建立覆盖全生产经营过程企业资源计划系统，实现公司管理系统集成，加快公司物流，资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按照“全局规划分布实施重点突破全面改造”原则进行信息化建设，在全集团范围内实施集成系统，以信息技术改造传统技术和管理方式，提高公司管理水平和市场竞争力。期项目实施具体内容计算机网络支撑系统为保证期项目实施，必须首先构造个先进可靠安全计算机及网络基础平台。主要建设内容是扩充和升级公司内部局域网络性能和安全措施，结合公司科学城新基地建设和启用，对整个网络设备及布线进行全面更新及改造，在整个集团不同地域各基地之间建立了数据网络，并分别建有电信网通光纤接入，建立防火墙及各类安全防护系统，集团基础硬件网络设备及基础软件基本配置齐全，可以满足公司未来年信息化建设需求。产品三维设计分析制造系统期工程重要内容之是全面实现产品研发设计信息化，实现产品和零部件三维设计装配和分析，提供优秀加工方案。三维产品设计技术可应用在设计过程中每阶段，使用最新数据来进行显示模拟和分析数字产品相关行为。主要完成建设内容包括二维系统中望辅助产品设计，实现工程图纸数字化，达到了“甩图板”效果三维系统，实现产品数字化原型和数字化样机，进步达到了“甩图纸”效果模流分析系统，辅助产品及模具研发和优化，提升设计效率，改善设计质量模具制造环节使用系统，利用数控加工技术实现加工制造环节数字化和自动化产品数据管理产品数据管理系统采用神州数码系统及工作流，主要实施完成了以下功能模块产品图文档管理已完成产品设计图纸归档设计文档查看修改删除等权限审批及管理按照定检索条件，对符合条件设计图纸进行检索实现零部件不同针对这些特点，企业在经营管理方面面临诸多问题与挑战如何实现产品快速设计和配置如何实现集团范围内产品异地协同设计如何实现集团下资源优化与调配如何在高速变化市场环境下实现产业链协同，各部门间协同如何在集团利益最大化前提下，提升产业链各环节市场竞争力如何实现对各子公司人力资产业务运营有效管理如何实现集团下信息资源标准化规范化与共享，同时支持各个层面快速决策。正是在这样个高度复杂需求背景下，毅昌公司开始了自己第期信息化建设工作，目前信息化技术已经成为支撑毅昌产业链和产业布局必不可少条件之。信息化总体方案及投资规模年至年，毅昌公司第期信息化建设总体方案是构建信息化基础设施和基于网络集成系统，根据集团各基地业务和管理需要，结合信息技术应用状况以及公司发展战略，采取统信息技术应用框架，建立产品研发设计信息化协同平台和企业管理协作平台，统管理公司各项业务和信息资源，如下图蓝色框内为第期建设内容。毅昌公司第期信息化建设总体投资规模是万元。二企业在推进数字化，促进信息化与工业化融合实施及投入原有信息化基础情况年之前，公司在企业信息化建设中已经有定前期基础。建立了公司内部局域网，公司配备了多名计算机专业人员进行网路系统维护，公司已建立自己网站，主要以信息发布和产品展示为主，公司拥有自己企业邮箱，信息交流以邮件飞秋为主。公司技术中心已开始了技术应用，主要使用进行二维绘图和简单分析计算为