导套支撑单元.dwg
（CAD图纸）
底座.dwg
（CAD图纸）
电磁铁固定座.dwg
（CAD图纸）
电机支承座.dwg
（CAD图纸）
调整垫片.dwg
（CAD图纸）
刚性套筒联轴器.dwg
（CAD图纸）
开题报告.doc
力传感器接触台.dwg
（CAD图纸）
力传感器支撑架.dwg
（CAD图纸）
拼装图合计16张.dwg
（CAD图纸）
丝杠固定支座.dwg
（CAD图纸）
丝杠螺母法兰固定支架.dwg
（CAD图纸）
丝杠上滑动板.dwg
（CAD图纸）
位移传感器固定板.dwg
（CAD图纸）
位移传感器固定座.dwg
（CAD图纸）
右端盖.dwg
（CAD图纸）
正文.doc
中期检查表.doc
总装配图.dwg
（CAD图纸）
左端盖.dwg
（CAD图纸）
项目实施进度与投入情况项目实施计划进度时间阶段实施内容项目成立成立信息化整合工作小组，制定工作计划和目标，确定整合方案，上报公司领导审批。
前期调研系统市场调研物流系统整合改造调研。
结合公司现行工作流程，听取各部门意见，积极优化物流流程，形成物流系统整合改造方案。
与生产设计部门沟通，确定需要建立自动化测试系统。
项目实施购置项目所需硬件设备物流系统整合进入软件编制开发阶段系统进入软硬件设计开发阶段完成物流系统开发后内部测试。
试运行系统部分上线，试运行。
测试系统性能要求是否达到预期效果。
修正系统运行中出现。
项目验收项台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心工作岗位都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息物理通道。
在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传平台，同时通过网络，也可以及时了解市场信息建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己企业邮箱。
购置了金蝶财务系统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软件，共计套，确保了整个信息化正常运行。
近三年实施两化融合项目及资金投入年份项目名称资金投入万元电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统电脑网络硬件升级工装系统信息管理系统开发计算机辅助设计系统电脑网络硬件升级工装系统信息管理系统维护销售管理系统现有信息化系统结构公司网络拓扑图公司信息系统结构图人员信息化培训与建设为了适应信息化建设需要，提高员工计算机操作技能水平，公司利用多种手段，对员工进行培训。
由办公室主持安排培训计划，有计划请专业技术人员对员工进行电脑操作等信息化培训。
如已经安排过得培训有操作培训通讯知识培训等等。
由管理部门根据公司信息化现状，编制操作手册，供员工在工作过程中参考学习。
如已经编制手册有电脑网络设置手册安装设置手册物流系统安装设置手册等等。
由专业维护人员对员工工作中问题进行现场指导，帮助解决问题同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性认识，便于理解。
同时将重复出现问题记录在册，安排培训。
二项目实施意义与必要性通过近几年信息化建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力作用。
主要体现在以下几个方面信息化建设带动思想观念创新开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是个观念创新过程。
信息化建设是个发展迅速领域，新软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观念与时俱进过程。
信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统管理模式，打破了成不变工作方式，使得企业员工必须以新思维来工作，带动员工思想十省市，且成立北京广州成都兰州新疆上海办事处并随国内著名工程公司成套需要，产品远销于俄罗斯哈萨克斯克坦伊朗伊拉克卡塔尔苏丹泰国等地，在跨国集团影响下，特别是设在新加坡亚太地区办事处努力下，新产品在亚太地区快速推广创造了有利条件。
单位信息化基础与现状信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公设计管理。
公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部内部与外部信息共享。
建有专门管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应管理制度，规范员工合理使用信息化工具。
随着这几年信息化建设深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。
总来说，公司有较好信息化基础，有较好经营管理机制，有较好信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同应用层次。
信息化发展规划从长远来看，信息化发展目标是我们产品生产要以计算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征自动化生产为方向，产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智能化程度越来越高。
现阶段任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化加大技术改造中信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁生产方式加强系统之间集成度，建立整齐有效协同工作平台。
目前重点要完成以下几项任务加强自供配电公司或配电服务中心，利用双方优势资源，迅速建立开发区自己电网，如此既可满足开发区对电网建设及入驻企业用电需求，从根本上解决入驻企业后顾之忧，使企业发展更有后劲，又可解决目前困扰开发区管委会资金问题，还可以增加开发区财政收入。
合作成立开发区供配电公司模式开发区政府可以以土地或固定资产等作为资本金直接入股，联营公司则以现金及技术资源入股，开发区政府与联营公司各占股份成立配电公司，配电公司成立后个入驻企业可直接在该公司办理来电报装用电方案审批编制合理施工预算进行配电工程施工等条龙服务，为入驻企业既节省了投资费用，也节省了大量时间经力，对今后入驻企业投入运行中维护保养故障抢修提供景德镇市高新技术产业园内。
具体每个变电站位臵见“变电站位臵布臵图”。
项目建设规模与目标本项目建设规模为实现用电负荷为供电能力。
本项目建设内容个变电站个变电站个开关站及其他配套设施。
项目总投资及融资方案项目总投资万元，其中变电工程万元输电工程万元土建费用万元，其他费用万元，基本预备费用万元，差价预备费不做考虑，建设期贷款利息万元。
本项目总投资万元，本项目申请贷款万元，其余万元由企业自筹解决。
主要技术经济指标项目主要建设内容序号项目数量备注变电站变电站开关站项目主要经济指标序号项目单位数量备注总投资万元建设投资不含建设期利息万元建设期利息万元营业收入万元平均利润总额万元平均财务净现值万元税前万元税后内部收益率税前税后静态投资回收期年税前年税后盈亏平衡点平均第二章项目提出背景与必要性项目提出背景景德镇高新技术产业园属建设中省级开发区，目前招商引资形式片大好，入园工业企业正陆续开工，用电量需求骤增，电网及配电工程建设势在必行。
由于历史原因供电部门属特殊行业，请求供电部门进行开发区电网及配电工程施工，前臵条件颇多，是建设资金必须先期全部到位，二是办理用电报装手续繁琐，三是施工预算偏高，四是服务质量及服务时效有待提高，会直接影响到政府形象及入住企业信心。
在这种背景下提出由南昌经济技术开发区电力公司与开发区政府成立联营公司建设景德镇市高新工业园区企业供电工程项目。
项目提出必要性是贯彻落实国务院关于投资体制改革决定需要。
改革开放以来，国家对原有投资体制进行了系列改革，打破了传统计划经济体制下高度集中投资管理模式，初步形成了投资主体多元化资金来源多渠道投资方式多样化项目建设市场化新格局。
但是，现行投资体制还存在不少问题，特别是企业投资决策权没有完全落实，市场配臵资源基础性作用尚未得到充分发挥，政府投资决策科学化民主化水平需要进步提高，投资宏观调控和监管有效性需要增强。
为此，国务院决定进步深化投资体制改革。
深化投资体制改革指导思想是按照完善社会主义市场经济体制要求，在国家宏观调控下充分发挥市场配臵资源基础性作用，确立企业在投资活动中主体地位，规范政府投资行为，保护投资者合法权益，营造有利于各类投资主体公平有序竞争市场环境，促进生产要素合理流动和有效配臵，优化投资结构，提高投资效益，推动经济协调发展和社会全面进步。
深化投资体制改革目标是改革政府对企业投资管理制度，按照“谁投资谁决策谁收益谁承担风险”原则，落实企业投资自主权合理界定政府投资职能，提高投资决策科学化民主化水平，建立投资决策责任困难。
但是它又是个必需基础数据。
由园区提供二期工程入驻企业家，占地亩，用电负荷即约，单位用电。
以此来估算园区用电负荷，是较为接近实际是可行。
二期工程计亩，尚余土地用电负荷估算值为。
三期工程计亩，用电负荷估算值为。
二三期工程计亩，用电负荷预计将达。
这么高用电负荷，如果园区内不设变电站，只设变电站，那么为这些变电站提供电源电网变电站，事实上就成了园区专用变电站了。
要实现这样供电方案，在技术经济上是不合理，要在投资管理方面谈得成，将是相当困难。
因此，园区内分期建两个变电站是必不能少。
从用电可靠性角度要求更是如此。
变电站主变，可选择三个电压等级，容量比可为。
产业开发园区是企业用电负荷比较集中区域，变电站深入园区从技术经济和供电可靠性来讲都是合理势在必行。
随着电气设备包括高压组合电器电力电缆等制作水平提高，给乃至深入负荷中心，提供了必备可靠条件。
目前，选用并作屋内布臵，栋建筑物内，底层布臵开关柜，二层布臵，主变布臵在侧，
【含图纸】电磁铁性能测试台的毕业设计整套资料
