提高患者用药方便性和依从性意义重大。同时，对于局部使用些免疫抑制剂治疗严重顽固性春季角结膜炎和特应性角结膜炎有效性和安全性评价还需要进行多中心大样本临床观察。综合介绍奥洛他定理化性质化学名二钾胺丙烷二氢二苯庚英乙酸盐性状无色至微黄色澄明液体。分子式分子量剂型滴眼剂规格每毫升含盐酸奥洛他定相当于奥洛他定。用法用量推荐剂量为患眼每次滴，每日次，间隔小时以上。原研包装瓶奥洛他定申报批准情况与批件数量预测国内批准生产情况批准时间企业名称剂型状态奥洛他定滴眼批准临床盐酸奥洛他定片进口协和发酵工业株式会社已发批件丁强批准临床盐酸奥洛他定片进口协和发酵工业株式会社已发批件丁强批准临床盐酸奥洛他定进口协和发酵工业株式会社已发批件丁强批准临床奥洛他定滴眼液进口爱尔康中国眼科产品有限公司制证完毕待发批件批准补充奥洛他定滴眼液进口爱尔康中国眼科产品有限公司审批完毕批准由以上两表可以看到目前国内共有两家获得批准生产奥洛他定，分别是武邑慈航药业有限公司和河北医科大学制药厂。进口有两家公司生产奥洛他定滴眼液，其他事盐酸奥洛他定片。从查询注册申报情况来看，有较多企业申报盐酸奥洛他定片剂或胶囊，申报奥洛他定滴眼液企业有两家，分别是河北医科大学制药厂和爱尔康中国眼科产品有限公司，处于制证完毕审批完毕办理状态，审评结论为批准生产补充。因此，奥洛他定滴眼液市场相对广阔，前景良好。药理作用与临床药理作用以公斤日和公斤日剂量分别给小鼠和大鼠口服奥洛他定，未引起癌变。按每滴算，这些剂量比最大人眼推荐用量大，和，倍。在体外进行细菌逆转突变试验，体外哺乳动物染色体畸变测试或小鼠微核试验等未观察到诱发突变可能性。给雄和雌大鼠口服最大人眼推荐用量，倍剂量奥洛他定后，生育指数稍有下降且受孕率下降口服最大人眼推荐用量，倍时未发现影响生育功能。奥洛他定是肥大细胞稳定剂及相对选择性组胺受体拮抗剂。活体和体外实验中均能抑制型速发型过敏反应。奥洛他定对肾上腺素能受体，多巴胺受体，毒蕈碱型和型受体及羟色胺受体没有作用。适应症奥洛他定滴眼液适用于治疗过敏性结膜炎体征和症状。市场规模分析国内外市场容量分析发病率调查眼睛是心灵窗户，眼睛也是最重要感觉器官，可我国居民对眼科疾病关注程度还远远不够。中国慢性结膜炎发病率极高，但广大患者对这种眼部不适解决办法往往只是随意用抗生素眼药水，导致中国成为全球沙眼衣原体耐药率最高国家之。市场容量分析我国医院中用量最大滴批准临床盐酸奥洛他定片新药北京四环科宝制药有限公司在审评盐酸奥洛他定分散片新药北京四环科宝制药有限公司在审评不批准奥洛他定滴眼液补充申请爱尔康中国眼科产品有限公司制证完毕已发批件郑瑞霞批准补充盐酸奥洛他定新药常州亚邦制药有限公司在审评待定盐酸奥洛他定片补充申请协和发酵麒麟株式会社制证完毕已发批件项立批准补充盐酸奥洛他定片新药重庆青阳药业有限公司在审评书面发补盐酸奥洛他定胶囊新药重庆青阳药业有限公司在审评书面发补盐酸奥洛他定新药重庆青阳药业有限公司在审评书面发补盐酸奥洛他定片进口协和发酵工业株式会社制证完毕已发批件薛泓批准进口盐酸奥洛他定片进口协和发酵工业株式会社制证完毕已发批件薛泓批准进口盐酸奥洛他定进口协和发酵工业株式会社制证完毕已发批件薛泓批准进口盐酸奥洛他定新药武邑慈航药业有限公司制证完毕已发批件河北省批准生产盐酸奥洛他定滴眼液已有国家河北医科大学制药厂制证完毕已发批件河批准生产标准北省盐酸奥洛他定新药北京华禧联合科技发展有限公司已发批件北京市批准临床盐酸奥洛他定胶囊新药北京华禧联合科技发展有限公司已发批件北京市批准临床盐酸奥洛他定片新药北京华禧联合科技发展有限公司在审批批准临床盐酸奥洛他定新药北京红惠生物制药股份有限公司已发件北京市批准临床盐酸奥洛他定片新药北京红惠生物制药股份有限公司已发批件北京市批准临床盐酸奥洛他定新药北京天衡药物研究院已发件北京市批准临床盐酸奥洛他定片新药北京天衡药些数据收集，而这些数据将作为公正评价员工绩效水平的依据。数据收集的方法有很多种，公司主要采用了生产记录法定期抽查法项目评测法关键事件记录法和减分搜查法等方法。公司会针对不同的部门，采用更适合这个部门的方法。例如，对于前端营销部门，公司就采用的生产记录法，员工发展的用户数，装机的个数等，都可以用这种方法记录下来，作为对其评价的依据。对于技术部门，公司就采用关键事件记录法，技术改造技术难题攻关以及重大障碍发生与处理等大的事件都可以用这种方法进行记录下来，作为期末绩效评价的依据。公司绩效考核制度对公司部门的绩效考核对管控部门的绩效考核对于人力资源部计划财务部综合管理部等管控部门，就其工作任务和性质来看是公司高层决策者的智囊部门，并对其它各生产部门起支撑服务作用，这类部门的工作成果不产生直接的经济效益，但间接产生的经济效益是深远的。对这些部门的工作成绩的评价也难以用量化的指标直接衡量。因此，对于这些职能科室，公司主要实行目标管理的方式，将部门目标任务的完成情况纳入月度考核。职能科室月度绩效考核指标结构如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度绩效考核指标结构指标分类职能科室经济指标目标任务完成情况评价管理质量指标扣分职能科室的以目标管理方式的考评分为三个步骤第步制定目标，并被审核。各职能科室根据公司的年度目标或阶段性工作目标，规划好本部门工作，在每个末填写次月度重点工作计划表，明确次月的重点工作任务以及每项任务的实施计划和完成时限，提交分管领导审阅。经分管领导审阅同意后作为部门次月工作目标。第二步任务实施，注重效率。按照分管领导核定的本月度重点工作任务，按预先制定好的工作计划开展各项工作同时，在工作进行中，注意工作完成要求的时限，提高工作效率。第三步成果评价，自评他评。各职能科室于每月底将月度目标的完成情况进行总结，并填写本月度重点工作评价表，对每项任务的执行情况进行详细描述，并且根据任务的重要程度设定权重进行自评。月度重点工作评价表由公司分管领导最终核定。公司分管领导有权对任务权重的设定进行调整。职能科室月度重点工作评价表以及次月计划表如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度重点工作评价计划表部门名称盖章年月本月重点工作评价表序号内容完成情况需详细说明权重自我评分合计下月重点工作计划表序号项目工作内容需详细说明完成时限公司分管领导审核意见及评分说明月度重点工作应控制在项内，权重累计分，评价得分最高不的超过该项权重。对前端部门的绩效考核前端部门的工作般是营销服务工作，所以其工作任务重点是发展客户，提高效益和服务客户。因此，前端部门的绩效考核指标分为经济效益指标发展客电信公司以为核心的绩效管理体系户指标和服务客户指标三个部分如表.所示。为了平衡营销部门数量和质量的关系，将财务指标的比重稍微加大，目的是引导各前端部门，特别是营销部门，在积极拓展市场的同时，重点关注经济效益的增长，以避免重规模不重效益的现象。表.前端部门月度考核指标结构指标分类前端部门经济效益指标分发展客户指标分服务客户指标扣分为前端设置绩效指标时，主要从以下四个方面来体现对公司内部绩效改革和公司经营方针转变的支撑将指标细化分解，通过指标权重即考核力度的差异，引导前端部门优先发展增值业务，特别是宽带业务，以此来优化公司的经济收入结构，提高公司净收益。当前则应在指标和权重设置上体现了对公司实现综合信息服务商这目标的支撑，重点突出对号码百事通商务领航七彩铃音和宽带等业务的考核力度在计分方式上实行对累计完成情况和当月季完成情况分别考核计分，鼓励前端部门提早完成公司下达的任务，并努力提高超额数量。在评价打分上采取非对称的方式，超计划加分分值大约低于计划减分分值的，以次引导前端加快发展，提早完成目标任务。公司前端部门的发展口号是“提速增效提位争先”。设置各分局收入增幅指标，对高于平均增幅的予以加分奖励，低于平均水平的则给予高于奖励的扣罚，在部门之间营造出竞争氛围。对后端部门的绩效考核对后端部门的考核指标分为四个部分是经济指标，通过引入与后端部门直接相关的收入指标，提高各部门的市场意识，做好技术支撑。但由于后端部门的工作并不能直接用经济指标来度量，因此设置的权重也相对较小二是质量指标，重点是激励响应速度和工程维护质量的提高，般设置了个指标。这是后端部门工作的重点，设置的权限也相应的最高三是监控指标，主要是对重大技术事故的考核，包括网络通信故障技术支撑故障等，以扣分的形式四是服务指标，主要是后端技术部门对前端的技术支撑服务和外部客户的服务，对前端的技术支撑服务的评价是通过内部来完成，对外部客户服务的评价是通过客户对服务的满意程度来完成，这部分也是以扣分的形式。后端部门月度考核电信公司以为核心的绩效管理体系指标结构如表.所示。表.后端部门月度考书岗位名称基础网络技术经理所属部门网络维护中心定编人数直接上级高级技术经理岗位工资七岗职务代码工作目的保证数据网络服务质量工作描述职责任务．负责本地分组等网络的技术维护管理，并组织处理网络运行中的重大疑难障碍和问题，并能提出分析报告及预防措施。．负责本地数据基础网的质量分析，制定网络优化方案改进措施，并组织实施。确保网络高效运行，保证运行维护指标和服务质量指标的完成．负责本地数据基础网新技术的研究以及新业务的开通，能够参与省公司引进新技术新业务技术方案和规范的制定和实施．负责制订本地数据基础网应急调度预案，不断提高网络质量，确保网络运行畅通。．负责本地数据基础网技术人员的培训工作，负责本专业维护队伍梯队建设。．完成上级交给的其他任务指标详见岗位指标库工作难点．增大网络通信障碍率间隔．提高服务质量．提高团队技术能力职业发展高级网络技术经理或同级别岗位任职资格．学历要求原则上具有本科及本科以上学历．工作经验五年以上工作经验．专业背景通信计算机相关专业，有定的分析能力。综合素质．有良好的职业道德敬业爱岗．工作认真负责．具有团队协作和服务精神．能够独立处理相关业务协议签字员工签字部门领导签字年月日公司盖章电信公司以为核心的绩效管理体系绩效辅导与沟通绩效沟通与辅导是企业绩效管理过程中的个中间环节。也是绩效管理循环中耗时最长最关键的个环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。这个阶段的工作，就是员工和主管人员进行持续不断的绩效沟通收集数据形成考核依据。绩效考核的目的并不是“考核”本身，而是为了帮助员工更好地开展工作，因此公司在绩效管理的过程中对员工进行了绩效辅导和沟通的加强工作。公司这样做出于以下几个方面的考虑。首先，在设定绩效目标时，绩效目标如果高于公司员工的实际能力，员工难免会在实际工作的过程中出现困难，达不到公司为员工设定的绩效目标。因此，公司就要就员工如何能够达到绩效目标这个问题上同员工进行沟通和辅导。其次，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些