1、“.....国内猪肉市场出现新趋势。是生猪产销区对接更加紧密。长江三角洲珠江三角洲和环渤海等经济发达地区产业结构调整步伐加快，二三产业比重提高，养猪业向内地主产区转移，全国产区销区更趋明，投资回收期年。盈亏平衡分析年均本费用估算表固定资产折旧费用估算表无形递延资产摊销估算表损益和利润分配表借款还本付息估算表现金流量表全部投资流动资金估算表资金来源与运用表附图项目建设地点位臵示意图项目建设地点位臵示意图二项目建设地点位臵示意图三总平面图各类建筑物平立面图附件企业营业执照组织机构代码证税务登记表总体规划批复项目选址意见料供应，不仅能有效保障禽肉产品安全有效供给，稳定城乡居民“菜篮子”供应，还有助于实现龙头企业团场和养殖户共同盈利目标。有利于改善团场人居环境，实现职工增收畜禽生产过程中产生废水废气废弃物在定程度都会对周围环境产生不利影响，甚至污染地下水，导致区域内土壤有害金属严重超标。项目通过规模化标准化养殖模式，发展沼气工程，实现粪污无害化处理，有利于项目区人居环境改善......”。

2、“.....符合兵团新型团场建设需要。近年来，集团通过引进优良品种，采用科学饲养等方式，已实现料肉比从降至，育肥猪从千克增至千克，可少用饲料用量千克，减少饲养成本元头以上加上项目饲养以无公害为标准，较常规养猪售价高以上，销售差价约元头扣除规模化养殖综合成本，比传统养殖收益高出元头左右，增收效果显著。项目概况拟建地点项目拟建地点位于农场现代农业示范园区。建设规模项目达产后，种猪场年存栏基本生产母猪头，种公猪头，后备母猪头，提供仔猪头。育肥场年出栏无公害瘦肉商品猪头。主要建设条件拟建地点交通较为便利，通讯和公共设施条件好，水电暖供应有保证，拟建养猪场远离居民区，对周围环境影响小，建设条件好。主要建设内容种猪场新建圈舍栋，总建筑面积平方米生活辅助用房栋，总建筑面积平方米。购臵供料通风和猪栏料槽系统等设备，配套相应环境保护处理设施及水电暖管网线围墙赶猪道道路等公用辅助工程。育肥场新建圈舍栋，总建筑面积平方米生活辅助用房栋，总建筑面积平方米......”。

3、“.....配套相应环境保护处理设施及管网线围墙赶猪道道路绿化等共用辅助工程。项目投入总资金及效益情况项目投入总资金万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元，铺底流动资金万元。资金筹措方案申请国拨资金万元，自筹资金万元，申请银行贷款万元。达产年年销售收入万元，年平均利润总额万元，年平均投资利润率投资内部收益率税后，下同，财务净现值万元，投资回收期年。主要技术经济指标项目主要技术经济指标详见表。项目项目投资，加大信贷支持力度，落实养殖场用地等政策。兵团多年来直承担着为城市提供肉蛋奶等副食品供应任务，曾在上世纪八九十年代，猪肉鸡蛋鸡肉在市场上享有很好声誉，但随着畜牧业生产体制改革，多数国营规模化养殖场因管理成本高设备简陋，逐渐退出了市场。目前，全师猪存栏头数万头，出栏万头。生猪养殖除军户农场团等少数单位外，多以分散农户为主，般规模在头以内。存在着养殖水平不高，对周围环境污染严重，肉品质量难以控制等问题，养殖户收入难以保证。为了解决上述问题，通过协商......”。

4、“.....利用其技术与市场优势进行产业化经营，规划在农场农业科技示范园建设万只肉鸡万只蛋鸡万头生猪和万亩饲料示范基地。本项目为期工程，计划新建头基础母猪种猪场，确保养殖户优质仔猪需求。另外，新建年出栏头育肥场，采用国外先进饲养和管理技术，通过统收购育肥猪方式，带动规模养殖户发展，为周边市场提供安全放心猪肉，实现团场经济转型和农户增收目标。项目建设必要性项目建设符合国家兵团产业政策和行业国务院关于促进畜牧业持续健康发展意见中指出“畜牧业发展需要实现由数量型向质量效益型转变实现增长方式由粗放型向集约型转变实现从快速发展向持续健康发展转变。”新疆生产建设兵团农业发展“十五”规划要求“在畜产品优势产区和优势产业带实施畜牧业标准化生产示范基地建设，全面推进畜禽现代化养殖方式转变，加快畜牧业规模化专业化和产业化建设步伐。”项目采用现代化养殖工艺与装备，通过标准化规模化生猪饲养模式和“基地企业”产业化运营模式，较好地解决职工小规模养殖与大市场销售矛盾......”。

5、“.....这就需要实施差异化的服务战略。使长兴人民医院不段推出新的产品和服务，左右就医顾客的偏好和领导同行业服长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理务和产品发展的趋势。实施医院服务差异化战略是医院参与市场竞争的重要手段之。“工业革命”留给医院太多的痕迹，医院服务业距“新经济”“新医疗”“新生活”的要求还太远。存在的主要问题是长兴县人民医院规范制度和相关理念的滞后性，阻碍了医院服务差异化前瞻性的开发。二是长兴人民医院模式转变速度过于缓慢。表现为医院服务中比较重视医疗技术相关服务差异化优势的形成，如医疗手段新技术项目开发等，却忽视非相关服务如环境标识形象等差异化服务优势。三是长兴县医院之间竞争的缓冲空间过小，同级医院差别化率低，使医院服务的供给结构不能适应市场需求多元化的趋势，致使不少医院出现过度竞争的格局。以上这些问题影响着现代医院的发展，也会使院长和医院管理者感到困惑。但如果院长和医院管理者能够科学地运用服务差异化战略，使医院转变服务的观念，主动适应市场的需求......”。

6、“.....那么以上问题就会迎刃而解。实行差异化服务竞争战略的主要益处执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳固的竞争地位，从而使医院获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面成功的差异化服务可能意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害客户对品牌的信赖和忠实形成了强有力的行业和细分市场进入障碍，既可以利用客户对产品品牌忠诚和良好的互动合作关系来回避压力，也可以不必追求低成本造成的经营压力。如果新的医疗单位加入，它必须扭转顾客对现有医院的信赖，这就增加了新加入者进入该行业的障碍差异化服务战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理医院通过差异化服务战略建立起顾客对本医院的信赖，降低了顾客在不同医院间的可比性......”。

7、“.....增强了顾客对医院依赖感。采取差异化竞争战略存在的风险如果顾客并没有给予医院服务特色价值以很高的评价，从而使他们不能接受该医院。在这种情形下，差异化战略有可能被击败如果采用低成本战略的竞争对手压低价格，使其与实行差异化战略的医院的价格差距拉得很大。在些市场情况下，用户为了大量节省费用，可能会选择放弃具有差异化属性的医院所拥有的服务或形象，转而选择价廉的医院。这将使企业失去部分客户采用差异化战略的另项主要风险是竞争者有可能迅速模仿，大量的模仿缩小了感觉得到的差异。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理．差异化服务战略执行市场领导者是反映拥有最大市场占有率最受消费者偏爱的类医院。这类医院为了占有或保住其在同行业中市场的领导地位，往往把本医院的整体形象定在消费者偏爱圈的中心，尽可能使就医顾客对医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，无论医院推出什么新的服务和产品，都能成为左右就医顾客偏好和领导同行业服务产品发展趋势的力量。实行市场领导者策略......”。

8、“.....扩大本医院与其他医院的差异，以便在患者心目中树立良好的独特的形象。这就需要在长兴人民医院实施差异化服务战略。执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳固的竞争地位，从而使长兴人民医院获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面成功的差异化服务意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为长兴人民医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害客户对品牌的信赖和忠实形成了强有力的行业和细分市场进入障碍，既可以利用客户对产品品牌忠诚和良好的互动合作关系来回避压力，也可以不必追求低成本造成的经营压力。如果新的医疗单位加入，它必须扭转顾客对现有医院的信赖，这就增加了新加入者进入该行业的障碍差异化服务战略产生的高边际收益增强了长兴人民医院对付供应商讨价还价的能力长兴人民医院通过差异化服务战略建立起顾客对本医院的信赖......”。

9、“.....从而减少了顾客对医院价格的敏感性，增强了顾客对医院依赖感。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理.培育医院差异化服务的文化兵马未动，文化先行，有先进的文化才会有非凡的实践。在这个知识化信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。如果这时候医院还是死守着传统僵化的老观念不变的话，必将无法适应时代的发展，同窗给予的鼓励与鞭策，使我能够如期完成学业。本篇论文的完成，离不开我妻子姜萍女士自始至终所给予的关心和支持，在此并表示衷心感谢。民医院市场定位及其差异化服务战略管理才政策，为高学历优秀人才的脱颖而出搭台子压担子送梯子，通过选才育才用才留才四大支柱，形成医院人才资源管理的良好机制和体系。服务程序存在瓶颈在长兴县人民医院里，在些窗口服务部门，由于流程的不合理或不是最优化，造成了病人的滞留拥挤，也就是病人在这些环节付出了较高的附加成本，从而影响了服务质量。因此，必须找到这些瓶颈，重新进行流程的设计，改善并提高服务质量......”。