规划，合理布局，指导规范建设，制定出实施全过程技术方案和操作规程。达到统规划统标准统建设统技术措施统检查验收，确保项目建设标准化规范化合理化运行。真正做到项目建成后，最大限度地发挥效益，从而带动全村乃至全镇经济发展。三依靠科技，提高效率项目建设要紧紧围绕农牧业增产，农牧民增收主题，加快科技成果向现实生产力转化，不断提高农牧民经济收入，大力开展科技扶贫，着力提高农牧民科技文化素质，使项目户户均有个科技明白人，加快先进生产技术在农牧业生产中应用。四全面推进，重点突破在全面实施整村推进项目同时，把现有贫困人口作为特殊人群进行重点扶持，按照全村整体规划，有针对性展进行督查验收，实施全方位监测评价，管理项目资金，对村级开发项目报帐，配合审计部门审核稽查资金使用情况，负责中小型工程和大宗物资开发采购，完成项目建设阶段报告总体报告及监测评价报告。村项目实施领导小组附件三其主要职责是在县项目实施工作小组领导下，组织群众广泛参与，实施管理，编制计划，组织项目实施，负责小型物资采购负责报帐票据汇总审核上报，对村规划实施进行全方位监测评价规划完成后，建立健全保障村域经济可持续发展规章制度和具体措施。二计划管理按照“统评估，统论证，次批准，分年实施，分期投入”原则，计划管理包括年度实施计划和具体项目实施计划，首先由村规划实施小组按照总体规划和年度实施计划，根据农时季节项目轻重缓急群众意愿，编报年度实施计划投资计划资金筹措计划采购计划，技术援助通过小组审批。三资金管理项目资金国家投资部分由县项目领导小组办公室设立专户，统管理。是推行预拨款报帐制度二是推行物资工程服务分级采购制度三是实行财务公开制度，把项目资金臵于全体村民监督之下，充分发挥项目资金推动作用。四培训和技术管理本着“干什么学什么，缺什么补什么”原则，把技术培训和咨询服务列入扶贫规划，与项目建设同步进行。通过制定规划项目技术标准，技术规范和管理细则，制定培训计划和咨询服务计划，采取灵活多样方式，使农民真正掌握农业实用技术，提高农民依靠科技发展能力。五参与管理通过县财政发改局农业银行等涉农部门参与，为规划实施提供政策资金技术保障。扶贫部门履行政府监督协助职能。工程技术人员，弥补领导部门和农民技术缺陷，使规划实施更加科学系统。镇村干部组织动员，发挥基层组织作用。农户参与特别是贫困户参与，通过农户扶贫规划制定实施监测评价和验收，成为扶贫规划制定者实施者管理者和受益者，提高广大农牧民积极性，提高扶贫开发效益。六监测评价监测评价目监测评价是规划实施管理重要内容，是管理部门决策依据，可及时发现可能出现偏差问题困难和风险，并采取相应措施，确保目标如期实现。监测评价体系成立县镇村监测评价机构，健全监测评价体系。村规划实施小组是实施监测最基层组织，通过日常统计抽样调查实地检查等监测方法，从中发现问题，提出改进措施。县镇监测评价机构在经常督促检查项目执行情况进行实地考察对村级监测人员培训指导基础上，对村级监测评价报告进行综合分析汇总。监测评价对象内容和方法监测评价对象是规划实施过程，项目实施主要环节，项目实施产生影响监测评价内容是项目进度与质量资金使用情况物资采购组织机构环会经营新型农民为目标。全膜双垄沟播技术推广亩农牧业实用技术培训人次。四部门整合项目农村危房改造户县城建局游牧民定居户县发改局河道综合治理公里县水务局。四投资概算与资金筹措附表六项目投资概算及资金来源小科什旦村整村推进项目概算总投资万元，其中国投万元，自筹万元，部门整合资金万元。基础设施建设项目机平梯田建设项目投资万元，占总投资，其中国家投资万元，自筹万元。村组道路建设项目投资万元，占总投资，其中国家投资万元，自筹万元。增收项目马铃薯种植项目投资万元，占总投资，其中国家投资万元，自筹万元。暖棚养牛项目投资万元，占总投资，其中国家投资万元引进基础母牛补助万元，修建畜棚补助万元，自筹万元。暖棚养羊项目投资万元，占总投资，其中国家投资万元引进良种羊补助万元，修建畜棚补助万元，自筹万元。科技扶贫项全膜双垄沟播种，地膜补助万元，占总投资，其中国家投资万元。农牧业实用技术培训万元，占总投资，全部为国家投资。部门整合资金共计整合资金万元，占总投资。危房改造户万元县城建局游牧民定居户万元法以及分析法，详细论述了所研究项目的项目概况项目环境项目的优劣势，并结合笔者多年从事房地产营销的经验，对项目进行了有效的目标客户及定位，并为项目制定了合理的营销策略以及其实施保障措施。通过本文的研究，可以得出以下结论首先，目前国家不断出台各种房产调控政策，房地产市场竞争日益激烈，房地产市场已经处于买方市场，要想在这样的大环境下成功开发和销售房地产产品，就必须牢固树立市场营销理念，为开发项目设计套合理有效的项目营销策划方案。其次，房地产开发是个复杂的投资发过程，其中客观深入科学详尽的市场调研是项目成功的关键，只有进行客观深入科学详尽的调研才能保证开发商能够准确地把握目标消费者的需求，才能进行准确合理的产品定位，才能制定出有效的项目产品营销策略，最终实现项目的成功开发。第三，作为房地产开发企业，应注重产品定位客户定位及房地产市场结构和变化。在营销策划过程中要以消费者为中心，立足于市场主体的本质，在充分分析消费者需求的基础上，引导和创造消费者需求，然后制定有针对性的销售策略。具体而言，本研究通过方法综合分析了房地产公司项目所处的环境，并通过对项目自身分析周围竞争对手的分析以及对潜在消费者的调查结果分析，进而对本项目目标客户群进行了合理定位区域原住居民为主根据本案所在区域，结合大市场客户特性情况，本案目标客群锁定为改善型投资型刚需型。制定出了本项目营销策略项目的产品策略项目的价格策略项目的销售渠道策略及项目促销策略，最后本文还为保证本项目营销策略的顺利实施提供些保障措施人力资源保障组织结构保障及制度保障措施，并对项目具体实施效果进行预测，从而构建出了本项目营销策划的总体框架。由于本人对项目收集的资料有限，加之本人因知识面能力以及时间等因素限制，本论文存在以下不足之处是如在策略分析上只是采用定性分析，缺乏定量分析在有些数据和指标的使用上有些滞后。二是由于本项目开发持续数年，产品数量和种类多，而且房地产行业受市场供求关系消费者需求和经济政策等因素影响较大，再加上近期房地产政策调控的持续性，可能会使现在的项目定位和营销策略存在定的偏离。而且本文没有深入研究项目在具体实施过程中可能遇到的新问题，将其运用到以后的项目中具有定的局限性。虽然本文为项目制定出了些营销策略和实施保障措施，对三四线城市的房地产项目营销实践具有定的借鉴作用，但是由于房地产开发项目是个需要多方共同参与的复杂过程，具有很强的区域性，易受到宏观经济和政策的影响，所以本项目或其他同类项目在运用本文所提出的营销策略和实施保障措施时，需要进行进步的探究，需要结合项目的实际情况，在运用本论文观点.的同时并加以改进，最终圆满实现项目营销效果。参考文献陈亮.我国房地产营销策划研究.商业文化.,余源鹏.房地产项目精确定位与前期策划实务.北京机械工业出版社.,林毅.中国房地产市场营销管理探究.劳动保障世界.,怡歆.房地产营销策划理论浅析.经营管理者.,翟学刚.荣盛地产“楠湖郦舍”市场定位及营销策略研究.北京.北方工业大学.菲利普科特勒,凯文莱恩凯勒.营销管理第版中国版.上海上海人民出版社,张新海.房地产营销策略研究.上海企业.,林少荣.对房地产营销策划思路的探讨.水利水电施工.,赵立辉.房地产营销策划存在问题与对策实施方案.科技信息.,费璇.房地产营销策划的误区分析及对策探究.商业经济.,刘剑.宏观调控背景下的房地产营销策略研究.湖北广播电视大学学报.,曹博.浅析当今形势下房地产企业营销策划的发展和完善.东方企业文化.,王向娟.营销策划的创新与策略探讨.黑龙江生态工程职业学院学报.,肖健.高力房地产开发项目营销策划研究.长春吉林大学,汪贵青.营销策划对房地产项目开发的重要作用.上海企业.,武银燕.浅析房地产营销策划及策略.中国有色建筑.,阿迎萍,常爱艳.试析房地产营销策划.管理研究.,彭杏芳.新形势下房地产营销策划研究.中国商界.,刘凤兰,于鹏.中小城市房地产营销策略研究.现代商贸工业.,刘源.论房地产营销策划方案的设计与实施.现代商业.,雷成红,张东伟.房地产市场营销管理.科技世界.,韩德明.房地产项目市场调研与定位分析研究.天津.天津大学.杜力卿.我国房地产企业营销策略研究宏观调控背景下.现代商贸工业.,姚星明.浅析宏观调控下房地产项目市场定位.安徽建筑.,我国房地产市场现状及未来发展趋势分析.经济研究导刊.,王志成.来来中国房地产业市场发展的总体趋势.资源与人居环境.,李海晖.住宅房地产项目的市场定位和营销策略研究鲁信长春花园项目案例分析.天津.南开大学.位是指房地产开发策划及经营者通过研究市场前提技术前提和资金状况等系列有关前提条件，釆用科学的方法，确定市场目标，构思房地产产品方案，明确项目在目标客户中的形象地位，制定项目推广策略和方法及其他有关内容的过程。房地产项目的定位是相命之源，活力之源，是企业兴旺发达的灵魂，没有深厚文化根基的企业，它的运作只会像部机械运动的机器，没有活力。企业要想塑造良好的企业文化，将企业的价值观融入到员工的实际行动中。良好的企业文化可以增强员工的向心力和凝聚力，是留住人才的核心竞争力。当今房地产行业竞争激烈，企业的发展依赖于广大群众的支持，因此房地产公司秉承“客户至上”的核心价值观，时刻把顾客的利益放在第位，这也是企业保持其生命力的关键所在。企业要求和客户面对面的销售人员要有时刻坚持顾客至上的原则，在和顾客的沟通过程中，树立良好的企业形象。向学习型组织转变通常传统组织竞争的优势是来源于良好的技术能力财务能力和营销途径，而新型的组织是将信息知识作为企业保持战斗力的来源。对于房地产销售而言，对于市场的依赖性比较大，销售人员必须时刻关注消费者的需求动态，需要时刻采集分析市场信息，因此公司必须加快信息化建设步伐，加强对销售人员的培训，提高他们识别和解决新问题的应变能力，在适当的时机购买先进的销售软件，确保销售数据购房者资料等通过售楼软件的平台得以整合利用知识的力量是无穷的，企业鼓励员工不断学习新知识，将知识转化为企业取得竞争优势的有力武器。.制度保障措施为保障本项目营销效果的圆满实现，必须建立与营销策划方案相配套的科学严格的规章制度，建立合理的规章制度，可以使所有员工有章可循有法可依。完善物业管理制度物业管理是维持房地产开发企业良好声誉的重要保障，物业管理的好坏直接影响着房地产物业保值和升值的潜力，物业管理的好坏也折射出业主个人品位的高低。因此为保证本项目的物业管理水平，房地产公司可以对本项目成立专业的物业管理公司，并同时注意以下内容首先，提高保安的素质注意着装整洁，对出入业主和客